b. Mục tiíu chung
TỔNG CÔNG TY
thường phđn chia tổ chức theo phạm vi địa lý hoặc lĩnh vực hoạt động. Có thể khâi quât mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh của câc tổng công ty xđy dựng như sau:
Hình 1-8: Mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh ở câc tổng công ty xđy dựng
Để phục vụ tốt cho công tâc quản lý, câc đơn vị trực thuộc tổng công ty xđy dựng có chức năng xđy lắp thường tổ chức theo mô hình sau:
Câc công ty liín kết
TỔNG CÔNG TY
Khu vực địa lý hoặc lĩnh vực hoạt động
Khu vực địa lý hoặc lĩnh vực hoạt động
Khu vực địa lý hoặc lĩnh vực hoạt động
Câc công ty con Câc công ty thănh viín hạch toân phụ thuộc
Hình 1-9: Mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh ở câc công ty xđy dựng
Tổ chức quản lý có tầm quan trọng trong quâ trình điều hănh hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Trong tổ chức quản lý có một nội dung khâ quan trọng đó lă sự phđn quyền. Khi phđn quyền phải xâc định mối quan hệ giữa cấp trín, cấp dưới vă quyền hạn của mỗi cấp. Phđn quyền lă cơ sở của phđn cấp quản lý tăi chính. Việc giao quyền cho cấp dưới luôn đi kỉm theo trâch nhiệm trong quản lý tăi chính ứng với sự phđn quyền đó. Như vậy, có thể hiểu rằng phđn cấp quản lý tăi chính lă sự giao quyền về quản lý tăi chính cho cấp dưới trong đó có quy định về quyền hạn vă trâch nhiệm của mỗi cấp.
Nội dung của phđn cấp quản lý tăi chính được thể hiện qua câc mặt như: phđn cấp về quyền vă trâch nhiệm quản lý, sử dụng câc tăi sản; quyền vă trâch nhiệm về huy động vốn; quyền về phđn phối kết quả hoạt động kinh doanh; quyền vă nghĩa vụ về tăi chính với cấp trín, với nhă nước. Tùy theo điều kiện về quy mô vă cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh, về địa băn hoạt động của câc đơn vị trực thuộc mă mức độ phđn cấp quản lý tăi chính qua câc nội dung trín ở câc đơn vị cũng khâc nhau. Đối với câc Tổng công ty 90, 91 nói chung vă câc Tổng công ty xđy dựng nói riíng thì phđn cấp quản lý tăi chính hiện nay được thực hiện dựa trín
Quy chế quản lý tăi chính của công ty nhă nước vă quản lý vốn nhă nước đầu tư văo doanh nghiệp khâc ban hănh kỉm theo Nghị định số 09/2009/NĐ-CP ngăy 05 thâng 02 năm 2009 của Chính phủ. Câc nội dung cụ thể được trình băy ở Chương
Xí nghiệp xđy dựng CÔNG TY Xí nghiệp xđy dựng Xí nghiệp xđy dựng Đội xđy dựng Đội xđy dựng Đội xđy dựng Đội xđy dựng Đội xđy dựng Đội xđy dựng Đội xđy dựng
III - Tổng công ty nhă nước. Từ quy chế năy, câc cơ quan chủ quản tổng công ty (câc Bộ, Chính phủ) ban hănh Điều lệ tổ chức hoạt động vă phđn cấp quản lý tăi chính cho câc tổng công ty. Qua phđn cấp quản lý tăi chính lăm cho hiệu quả sử dụng vốn ở từng cấp gắn với khả năng quản lý, đồng thời phản ânh được tình hình sử dụng vốn ở câc cấp, câc bộ phận; phât huy chủ động sâng tạo trong quản lý vốn ở câc cấp trong tổng công ty.
Như vậy, qua cơ cấu tổ chức câc tổng công ty như trín (gồm 4 cấp: tổng công ty, công ty thănh viín, phòng ban chức năng, bộ phận trực tiếp sản xuất) kết hợp với việc phđn cấp quản lý tăi chính theo quy định của nhă nước Nghị định số 09/2009/NĐ-CP ngăy 05 thâng 02 năm 2009 của Chính phủ) ta có thể xâc định có 4 loại trung tđm trâch nhiệm cơ bản trong tổng công ty xđy dựng. Đó lă:
- Trung tđm đầu tư (tương ứng với cấp Hội đồng quản trị của tổng công ty), - Trung tđm lợi nhuận (tương ứng với cấp quản lý câc công ty thănh viín), - Trung tđm doanh thu (câc phòng kinh doanh)
- Trung tđm chi phí (tổ, đội thi công vă câc bộ phận chi phí ở câc phòng ban chức năng).
Tuy nhiín, nếu xĩt trín phương diện độc lập hoạt động, tự chịu trâch nhiệm thì công ty thănh viín không chỉ lă trung tđm lợi nhuận mă còn lă trung tđm đầu tư.
Trín đđy lă những đặc điểm hoạt động tại câc tổng công ty xđy dựng. Việc tổ chức sản xuất kinh doanh, cơ cấu câc đơn vị thănh viín, sự phđn cấp quản lý … chi phối, ảnh hưởng đến việc tổ chức hệ thống kế toân trâch nhiệm nói chung cũng như hệ thống câc trung tđm trâch nhiệm nói riíng tại câc tổng công ty xđy dựng.