b. Mục tiíu chung
1.3.3.Tổ chức kế toân trâch nhiệ mở Ấn Độ
Theo Phạm Văn Dược vă cộng sự (2010, trang 53, 54) vă theo Nguyễn Thị Minh Phương (2013, trang 70), kế toân quản trị trong công ty ở một số nước Chđu  nói chung vă Ấn Độ nói riíng, lă nền kế toân quản trị còn non trẻ, manh mún, lệ thuộc vă hỗn hợp câc khuynh hướng khâc nhau. Vấn đề âp dụng kế toân quản trị chỉ ở câc công ty có quy mô hoạt động lớn; nội dung kế toân quản trị thường một phần do được chuyển giao, chịu ảnh hưởng trực tiếp từ những công ty mẹ ở nước ngoăi rất hiện đại; một phần được những công ty trong nước xđy dựng, cập nhật trín nền tảng quản trị hoạt động, điều kiện cơ sở vật chất, phương tiện của chính họ.
Câc công ty ở Ấn Độ khi âp dụng kế toân quản trị đê xem kế toân trâch nhiệm lă một nội dung quan trọng, vă họ thường tổ chức theo sự hướng dẫn của Viện nghiín cứu chi phí vă hoạt động của câc kế toân viín Ấn Độ (ICWAI). Nội dung kế toân trâch nhiệm được tổ chức trong câc công ty như sau:
- Theo câc nhă quản trị công ty, kế toân trâch nhiệm lă một bộ phận chủ yếu của kế toân quản trị, theo đó trâch nhiệm giải trình được thiết lập dựa theo trâch nhiệm được ủy quyền đến những cấp độ khâc nhau của hệ thống quản lý vă thông tin quản lý. Hệ thống bâo câo được xđy dựng để cung cấp những phản hồi thích đâng, tương xứng với trâch nhiệm được giao. Theo hệ thống năy, những khu vực của hệ thống hay những đơn vị của một tổ chức dưới sự kiểm soât của một câ nhđn được phât triển như những trung tđm trâch nhiệm, vă được đânh giâ riíng lẽ cho những kết quả hoạt động của nó.
- Vì mục đích kiểm soât kết quả hoạt động vă đânh giâ trâch nhiệm, câc công ty thiết kế cơ cấu tổ chức thănh những trung tđm trâch nhiệm sau: Câc trung tđm chi phí, câc trung tđm lợi nhuận vă câc trung tđm đầu tư.
+ Trung tđm chi phí: lă một trung tđm trâch nhiệm mă chỉ tiíu đo lường kết quả hoạt động tăi chính theo câc chi phí nó phải gânh chịu. Nói câch khâc, những kết quả hoạt động được đo lường trong một trung tđm chi tiíu, lă hiệu quả của hoạt động trong trung tđm đó dưới dạng số lượng của đầu văo được sử dụng, để tạo ra một lượng đầu ra được cho trước năy đó. Câch thực hiện chính lă so sânh đầu văo thực tế với một sự tận dụng có hiệu quả nhất. Sự biến động giữa tiíu chuẩn ngđn sâch vă thực tế sẽ chỉ ra tính hiệu quả của bộ phận đó.
+ Trung tđm lợi nhuận: lă trung tđm trâch nhiệm mă câc đầu văo, đầu ra được đo lường bằng những đơn vị tiền tệ. Nói câch khâc, cả chi phí vă thu nhập của trung tđm đều được tính toân, lý giải. Phđn tích lợi nhuận có thể được sử dụng như một cơ sở cho việc đânh giâ kết quả hoạt động của nhă quản lý bộ phận, một trung tđm lợi nhuận, cũng như dữ liệu thím văo đề cập đến câc khoản thu nhập, vă cần phđn biệt thănh biến phí vă định phí trong câc chỉ tiíu chi phí, để xâc định cụ thể số dư bộ phận, cũng như phần đóng góp văo lợi nhuận chung của công ty đối với từng trung tđm lợi nhuận cụ thể. Do vậy, nhă quản lý có thể xâc định một khu vực năo đó thể hiện tính hiệu quả khi đạt đến những mục tiíu của nó.
+ Trung tđm đầu tư: Một trung tđm mă câc tăi sản được sử dụng cũng được đo lường cùng với những sự đo lường đầu văo, đầu ra được gọi lă trung tđm đầu tư. Câc đầu văo được giải thích dưới dạng câc chi phí, câc đầu ra được giải thích dưới dạng thu nhập, vă câc tăi sản được sử dụng thì được giải thích dưới dạng giâ trị. Nó
lă sự đo lường rộng nhất, theo ý nghĩa rằng kết quả hoạt động không chỉ được đo lường theo lợi nhuận, mă còn tính đến cả những tăi sản được sử dụng để tạo ra được câc lợi nhuận đó. Câc phương phâp xâc định ROI, RI được sử dụng phổ biến để đânh giâ trâch nhiệm của trung tđm năy.
Tình hình lập Bâo câo phât triển bền vững dựa văo khung hướng dẫn của GRI của câc công ty lớn, tập đoăn ở Ấn Độ vă một số nước khâc như sau:
Hình 1-7: Số lượng câc công ty lớn, câc tập đoăn lập Bâo câo phât triển bền vững (tính đến T.6/2012)
Nguồn: Emergent Ventures India Pvt. Ltd.