cho việc thu thập, xử lý, tổng hợp vă cung cấp thông tin cũng như kiểm soât, đânh giâ chất lượng thông tin vă trâch nhiệm quản lý trong đặc thù doanh nghiệp xđy lắp theo chỉ đạo của Thủ tướng chính phủ. Câc tổng công ty phải tập trung văo việc xđy dựng hệ thống tăi khoản chi tiết để thực hiện sự phđn cấp vă xử lý thông tin liín quan đến câc tăi khoản trâch nhiệm; phải xđy dựng hệ thống câc bâo câo dự toân, hệ thống câc bâo câo thực hiện, hệ thống câc bâo câo phđn tích nhằm đânh giâ việc thực hiện của câc trung tđm trâch nhiệm. Đồng thời, tổng công ty xđy dựng phải thiết kế lại bộ mây kế toân trong đó kế toân trâch nhiệm được tổ chức như thế năo để đạt được câc mục tiíu đề ra.
- Một trong những nội dung quan trọng mang tính mới ở chương 3 lă tâc giả đê đề xuất sử dụng Mô hình KM Star để đânh giâ thănh quả quản lý của câc trung tđm trâch nhiệm của câc Tổng công ty xđy dựng trín phương diện cđn đối câc khía cạnh tăi chính vă phi tăi chính. Đđy lă một nội dung mới của kế toân quản trị.
PHẦN 3: KẾT LUẬN VĂ KIẾN NGHỊ1. KẾT LUẬN 1. KẾT LUẬN
Câc Tổng công ty xđy dựng hiện nay đang đứng trước những thâch thức, khó khăn trong kinh doanh. Nđng cao năng lực quản lý vă đânh giâ được thănh quả của câc đơn vị, bộ phận lă một trong những vấn đề cấp thiết của Tổng công ty. Việc tổ chức hệ thống kế toân trâch nhiệm tại Tổng công ty lă một tất yếu khâch quan.
Mặc dù Bộ Tăi chính đê ban hănh Thông tư 53/2006/TT-BTC về việc hướng dẫn âp dụng Kế toân quản trị trong doanh nghiệp, nhưng việc nghiín cứu, vận dụng kế toân quản trị nói chung vă kế toân trâch nhiệm nói riíng cho câc doanh nghiệp ở Việt Nam lă một việc không hề đơn giản. Thực tế ở nước ta, việc sử dụng câc thông tin do kế toân cung cấp cho quản trị doanh nghiệp còn hạn chế. Kế toân quản trị ở vẫn chưa được quan tđm đầy đủ tương xứng với vị trí vă vai trò của nó trong quản trị doanh nghiệp. Luận ân góp phần văo quâ trình hoăn thiện công cụ quản lý vă điều hănh hoạt động sản xuất kinh doanh trong câc tổng công ty nói chung vă câc tổng công ty xđy dựng nói riíng. Thím văo đó, mô hình tổ chức kế toân trâch nhiệm được xâc lập trong luận ân dựa trín tiến trình phât triển vă hội nhập theo mục tiíu phât triển bền vững. Đđy chính lă điểm mới mă chưa có tâc giả năo trong nước đê công bố.
Trín cơ sở nghiín cứu lý luận vă thực tiễn, luận ân đê khâi quât một câch hệ thống cơ sở lý luận về kế toân trâch nhiệm vă tổ chức kế toân trâch nhiệm trong câc tổng công ty xđy dựng. Qua khảo sât, đânh giâ thực trạng công tâc kế toân trâch nhiệm tại câc Tổng công ty xđy dựng, luận ân đê xđy dựng một mô hình quản lý vă đânh giâ được việc thực hiện của câc cấp (bộ phận) trong Tổng công ty từ cấp thấp đến cấp cao nhất.
Ngoăi ra, để góp phần đânh giâ một câch toăn diện, luận ân đê đề xuất vận dụng mô hình KM Star để đânh giâ thănh quả quản lý của câc trung tđm trâch nhiệm trong tổng công ty xđy dựng. Đđy lă một nội dung mới trong việc kiểm soât, quản trị doanh nghiệp. Đđy cũng chính lă những đòi hỏi, yíu cầu cấp bâch đặt ra đối với câc doanh nghiệp trong tiến trình hội nhập, phât triển bền vững.
2.1. Đối với Nhă nước
Để có thể hỗ trợ tốt hơn nữa hoạt động của câc tổng công ty cũng như việc vận dụng hệ thống kế toân trâch nhiệm văo trong điều kiện cụ thể của câc tổng công ty xđy dựng nhằm tăng hiệu quả hoạt động của đơn vị, về phía Nhă nước cần phải:
- Hoăn thiện môi trường phâp lý vă môi trường hoạt động cho doanh nghiệp xđy dựng tổ chức theo mô hình tổng công ty.
- Xđy dựng vă phât triển câc chương trình, tổ chức đăo tạo vă cấp chứng chỉ hănh nghề kế toân trâch nhiệm.
- Tạo điều kiện thuận lợi cho câc doanh nghiệp, câc cơ sở đăo tạo … có cơ hội được tiếp cận để học hỏi kinh nghiệm thực tiễn của việc tổ chức hệ thống kế toân trâch nhiệm tại câc quốc gia như: Mỹ, Trung Quốc, Ấn Độ … trong câc doanh nghiệp cũng như việc tổ chức đăo tạo trong nhă trường.
2.2. Đối với câc tổng công ty
Quân triệt tinh thần Đề ân “Tâi cơ cấu doanh nghiệp Nhă nước, trọng tđm lă tập đoăn kinh tế, tổng công ty Nhă nước giai đoạn 2011-2015” đê được Thủ tướng chính phủ phí duyệt, câc Tổng công ty phải xđy dựng vă triển khai âp dụng hệ thống kế toân trâch nhiệm văo hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị. Tùy văo đặc điểm vă tình hình của đơn vị mă vận dụng, xđy dựng một mô hình kế toân trâch nhiệm phù hợp; kỉm theo câc điều kiện cụ thể để mô hình đó được vận hănh. Để lăm được điều năy, trước hết câc tổng công ty xđy dựng cần phải:
- Cơ cấu lại tổ chức sản xuất vă quản lý, tăng cường phđn cấp để nđng cao trâch nhiệm vă quyền hạn quản lý.
- Tổ chức lại hệ thống kế toân. Cụ thể:
+ Tổ chức hệ thống ghi chĩp chứng từ ban đầu.
Nguyín tắc chung khi thiết kế chứng từ phải đảm bảo được yíu cầu phđn loại chi phí theo câch ứng xử của nó đối với mức độ hoạt động, chi tiết câc khoản chi phí đến từng đối tượng cụ thể nhằm đâp ứng được yíu cầu kiểm soât chi phí của câc nhă quản trị. Qua đó lăm cơ sở để xâc định câc chỉ tiíu định mức lăm căn cứ dự toân, tập hợp chi phí theo bộ phận, theo từng loại trung tđm trâch nhiệm.
Xđy dựng câc sổ kế toân chi tiết nhằm tạo cơ sở số liệu lập câc bâo câo trâch nhiệm. Ngoăi việc sử dụng hệ thống sổ chi tiết được ban hănh theo Quyết định 15/QĐ-BTC, câc công ty trong toăn tổng công ty cần thiết kế thím một số sổ kế toân để theo dõi chi tiết câc khoản doanh thu, chi phí cả kỳ thực hiện vă kỳ kế hoạch; riíng câc khoản chi phí cần theo dõi theo câch ứng xử chi phí.
+ Tổ chức lại bộ mây kế toân.
Như nội dung đê trình băy ở phần quan điểm, mô hình tổ chức hệ thống kế toân trâch nhiệm phải vừa đảm bảo tính thống nhất với hệ thống kế toân trong câc tổng công ty xđy dựng, vừa đảm bảo tính hăi hòa giữa chi phí vă lợi ích. Vì vậy, bộ mây kế toân phải được thiết kế lại theo hướng kết hợp giữa kế toân quản trị vă kế toân tăi chính trong cùng một phòng nhưng có sự tâch biệt, phđn công rõ răng về nội dung, phạm vi cung cấp thông tin cũng như mối quan hệ giữa kế toân quản trị vă kế toân tăi chính.
+ Tổ chức lại hệ thống bâo câo kế toân.
Đi kỉm với việc tổ chức lại bộ mây kế toân theo hướng tâch biệt rõ răng 2 phđn hệ: kế toân tăi chính vă kế toân quản trị lă hệ thống bâo câo kế toân. Hệ thống bâo câo kế toân của câc tổng công ty vừa phải được tổ chức lập theo quy định của kế toân tăi chính còn phải được tổ chức lập theo yíu cầu của kế toân quản trị. Trong đó, Bâo câo kế toân trâch nhiệm lă một bộ phận không thể tâch rời của câc bâo câo kế toân quản trị. Hệ thống bâo câo kế toân trâch nhiệm được tổ chức bao gồm hệ thống câc bâo câo dự toân, hệ thống câc bâo câo thực hiện vă hệ thống câc bâo câo phđn tích.
- Nđng cao trình độ quản lý; đăo tạo, bồi dưỡng nhđn viín kế toân trâch nhiệm. Định kỳ tiến hănh hoăn thiện hệ thống bâo câo kế toân trâch nhiệm đang âp dụng nhằm đảm bảo tính hữu ích của thông tin do câc bâo câo cung cấp cho nhă quản trị, vă phù hợp với nhu cầu sử dụng thông tin của nhă quản trị trong từng thời kỳ nhất định.
- Ứng dụng công nghệ thông tin
Chức năng cơ bản của kế toân lă cung cấp thông tin về tình hình kinh kế, tăi chính trong doanh nghiệp cho câc nhă quản lý. Việc thực hiện chức năng năy có tốt
hay không, trước hết phụ thuộc văo tính thường xuyín, kịp thời vă chính xâc của thông tin. Ngăy nay theo đă phât triển của công nghệ thông tin, việc tin học hóa công tâc kế toân không chỉ giải quyết được vấn đề xử lý vă cung cấp thông tin nhanh chóng, thuận lợi mă nó còn lăm tăng năng suất lao động của bộ mây kế toân, tạo cơ sở để tinh giản bộ mây, nđng cao hiệu quả hoạt động kế toân.
Đối với kế toân trâch nhiệm, vấn đề xử lý nhiều nghiệp vụ khâc nhau, xâc định mê của câc trung tđm trâch nhiệm, phđn loại chi phí, trích lọc dữ liệu … đòi hỏi cần phải ứng dụng công nghệ thông tin để có thể xử lý nhanh thông tin thu thập, cũng như đưa ra câc bâo câo trâch nhiệm kịp thời vă đảm bảo được tính hữu ích của thông tin.
- Để vận dụng được mô hình KM Star phục vụ công tâc đânh giâ thănh quả của câc đơn vị, bộ phận, câc tổng công ty phải tuđn thủ đúng câc điều kiện khi âp dụng KM Star. Trong đó, yếu tố xđy dựng chiến lược lă yếu tố quan trọng hăng đầu. Chiến lược phải được xđy dựng hướng về phía khâch hăng, trín tinh thần cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường chứ không chỉ lă những chiến lược sâo rỗng, xđy dựng cho có, theo phong trăo.
2.3. Đối với câc cơ sở đăo tạo
- Đưa nội dung Kế toân trâch nhiệm thănh một nội dung quan trọng trong nội dung đăo tạo kế toân quản trị. Đưa câc mô hình BSC, KM Star lồng ghĩp văo trong chương trình đăo tạo chính khóa.
- Tổ chức câc hội thảo, semina, chuyín đề về vận dụng hệ thống kế toân trâch nhiệm trong doanh nghiệp lớn, nơi có sự phđn cấp quản lý.
- Tăng cường đăo tạo kỹ năng sử dụng phần mềm kế toân, mây tính vă câc phương tiện quản lý khâc; kỹ năng phđn tích, tổ chức hệ thống thông tin kế toân trong môi trường tin học, hiện đại. Đặc biệt lă sử dụng tin học trong việc xử lý vă lập câc bâo câo của câc trung tđm trâch nhiệm.
- Nhanh chóng tiếp cận câc nội dung về hệ thống kế toân trâch nhiệm theo hướng tiếp cận thông lệ vă chuẩn mực quốc tế.
2.4. Kiến nghị cho những nghiín cứu tiếp theo
Vì thời gian vă điều kiện không cho phĩp nín luận ân vẫn còn một số hạn chế nhất định. Luận ân đê đưa ra được mô hình tổ chức cụ thể cho câc tổng công ty xđy dựng nhưng vẫn còn mang tính tổng quât chung, khuôn mẫu, chưa cụ thể cho 1
đối tượng tổng công ty xđy dựng năo. Hệ thống câc bâo câo, bảng biểu vă câc chỉ tiíu đânh giâ … được xđy dựng mang tính minh họa, hướng dẫn chứ không cụ thể cho 1 đối tượng tổng công ty hoặc vẫn còn chưa đề cập đến trung tđm chi phí dự toân (bộ phận văn phòng).
Dựa trín kết quả nghiín cứu trình băy trong luận ân, hướng nghiín cứu kế tiếp có thể được triển khai thực hiện đó lă việc tổ chức hệ thống kế toân trâch nhiệm đi sđu văo từng mảng hoạt động của loại hình tổng công ty (trong trường hợp công ty hoạt động đa ngănh, đa lĩnh vực) hay đi chi tiết văo từng tổng công ty xđy dựng cụ thể.
Mở rộng hơn, vấn đề nghiín cứu có thể phât triển thím đó lă việc xâc lập mô hình tổ chức kế toân trâch nhiệm trong câc mô hình doanh nghiệp như tập đoăn, công ty… nơi có thực hiện phđn cấp quản lý.