- Phát huy các giá trị văn hóa truyền thống: Song song với việc kế thừa những giá trị văn hóa và truyền thống lâu đời, Công ty Viglacera Đáp Cầu vẫn luôn chú
b. Nguyên nhân gây ra những hạn chế
4.3.3. Kiến nghị với Tổng công ty Viglacera
- Tổng công ty Viglacera là công ty mẹ sở hữu 51% vốn tại công ty cổ phần Kính Viglacera Đáp Cầu, do vậy mọi chủ trương chính sách đều phải thông qua công ty mẹ và được bàn bạc trao đổi và quyết định theo cơ chế hội đồng do đó mất nhiều
thời gian, phản ứng chậm trước những cơ hội tốt. Do đó cần phải đổi mới cơ chế mạnh dạn giao khoán các chỉ tiêu, xây dựng cơ chế thưởng phạt rõ ràng, xây dựng các quy chế quy định trách nhiệm cụ thể cho cá nhân chủ tịch hội đồng quản trị, tổng giám đốc để họ chủ động hơn.
- Tổng công ty có các chính sách hỗ trợ Công ty Viglacera Đáp Cầu trong việc nghiên cứu phát triển các sản phẩm mới có tính năng vượt trội, phối kết hợp với các viện nghiên cứu để nghiên cứu các giải pháp nhằm hợp lý hoá sản xuất, nghiên cứu phát minh ra các sản phẩm mới, công nghệ mới tiên tiến.
KẾT LUẬN
Trong tình hình phát triển của nền kinh tế nước ta hiện nay, trước những biến động trên thế giới, xu hướng cạnh tranh giữa các ngành sản xuất, đặc biệt các công ty trong cùng một ngành càng trở nên gay gắt. Việc xây dựng các giải pháp phát triển kinh doanh đúng đắn sẽ có ý nghĩa hết sức quan trọng và là yếu tố then chốt đảm bảo sự tồn tại và thành công đối với mỗi doanh nghiệp. Việc xác định đúng các giải pháp tối ưu sẽ giúp cho doanh nghiệp tận dụng được lợi thế của mình trong tương quan so sánh và cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường.
Hiện tại và tương lai, Công ty Cổ phần Kính Viglacera Đáp Cầu ngày càng có thêm nhiều hơn nữa đối thủ cạnh tranh cũng như sự lớn mạnh hơn của họ. Để giữ vững vị trí và vươn lên dẫn đầu, từ việc nghiên cứu và ứng dụng những cơ sở lý luận, các học thuyết về cạnh tranh và các mô hình phân tích môi trường bên ngoài cũng như môi trường bên trong doanh nghiệp, đề tài này đã xây dựng hoàn chỉnh các giải pháp phát triển kinh doanh dựa trên các năng lực vượt trội, khắc phục những hạn chế để kiểm soát rủi ro, nâng cao năng lực cạnh tranh thực thi được tầm nhìn và sứ mệnh của công ty.
Luận văn này chỉ tập trung vào việc nghiên cứu, phân tích trong phạm vi Công ty Viglacera Đáp Cầu. Muốn áp dụng những kết luận rút ra ở đề tài này cho các loại hình kinh doanh khác hoặc cho các công ty khác thì cần có thêm nghiên cứu bổ sung. Do ngành sản xuất kính xây dựng Việt Nam còn non trẻ, trong khoảng 20 năm qua, mặc dù có tốc độ phát triển rất nhanh, nhưng so với các nước có nền công nhiệp phát triển còn thua kém nhiều về quy mô và trình độ.
Từ thực tế nghiên cứu cho thấy hoạt động của một đơn vị chưa thể khải quát hết trong một giai đoạn 5 năm, quy luật cạnh tranh chưa thực sự rõ nét và còn tiềm ẩn nhiều yếu tố thay đổi có thể mang tính đột biến; điều này dẫn đến việc Công ty Viglacera Đáp Cầu có thể phải bổ sung, điều chỉnh thậm chí phải thay đổi định hướng phát triển cho phù hợp với tình hình chung để có thể kiểm chứng các giải pháp nhằm tìm ra giải pháp tối ưu. Đồng thời sẽ mở rộng phạm vi nghiên cứu, phân tích đánh giá toàn bộ ngành công nghiệp sản xuất kính của Việt Nam.
của đề tài cần phải bổ sung để hoàn thiện hơn. Vì vậy, em mong nhận được sự quan tâm đóng góp và xin trân trọng ghi nhận những ý kiến của Hội đồng, các giảng viên cùng các bạn học để đề tài này được hoàn thiện hơn và có tính ứng dụng cao trong hoạt động kinh doanh của Công ty Viglacera Đáp Cầu.
Một lần nữa em xin trân trọng cám ơn Ban lãnh đạo Công ty Viglacera Đáp Cầu, các thầy cô giáo của Trường đại học kinh tế và Quản trị kinh doanh - Đại học Thái Nguyên và Thầy giáo hướng dẫn đã tạo điều kiện tốt nhất để tôi hoàn thành bản luận văn này./.