b. Mô hình chuỗi giá trị (the Value chain Phân tích môi trƣờng bên trong)
3.1.2. Tình hình hoạt động kinh doanh trong những năm qua
Từ năm 2008 đến nay, hoạt động SXKD của công ty gặp rất nhiều khó khăn do bị ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế, lạm phát tăng cao, lãi suất và tỷ giá biến động dẫn đến chí phí nguyên nhiên vật liệu đầu vào tăng, năm sau tăng trung bình từ 30-35% so với năm trước như: Xăng, dầu FO, sô đa… trong khi các loại chi phí này chiến tỷ trọng lớn trong tổng giá thành sản phẩm (chi phí dầu FO để đốt lò chiếm 43%, chi phí sô đa chiếm 14% trong tổng chi phí) làm cho tổng chi phí tăng một cách nhanh chóng. Bên cạnh đó thị trường tiêu thụ sản phẩm bị suy giảm, các công trình xây dựng lớn ngừng và giãn tiến độ triển khai làm cho giá bán sản phẩm giảm, hàng tồn kho tăng cao. Một số nhà máy mới đầu tư tung ra thị trường một lượng lớn hàng hoá với giá bán thấp để giành lấy khách hàng và thị phần làm cho thị trường tiêu thụ hỗn loạn, cạnh tranh không lành mạnh giữa các nhà sản xuất, lượng cung sản phẩm kính xây dựng vượt xa so với nhu cầu tiêu dùng làm cho các nhà sản xuất gặp nhiều khó khăn, sản xuất kinh doanh bị lỗ. Công ty cổ phần kính Viglacera Đáp Cầu đã phải ngừng sản xuất 01 dây chuyền kính cán hoa vào tháng 10 năm 2011.
Bảng 3.1. Một số chỉ tiêu kinh tế tổng hợp của công ty Viglacera Đáp Cầu giai đoạn 2007 – 2011 TT Khoản mục Đơn vị tính Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 1 Tổng tài sản Tr.đ 299.027 348.560 287.267 343.682 309.597 2 Tổng doanh thu Tr. đ 239.750 299.825 273.344 294.239 372.489 3 Tổng chi phí Tr. đ 232.055 348.824 273.123 284.140 407.850 4 Tổng lợi nhuận trước thuế Tr. đ 7.695 -48.999 221 10.099 -35.361
5 Tổng số lao động người 481 486 485 486 402
6 Diện tích đất sử dụng ha 13,1 13,1 13,1 13,1 13,1
Nguồn: Báo cáo kết quả SXKD của Công ty Viglacera Đáp Cầu, Số liệu từ năm 2007 đến 2011 đã được kiểm toán.