- Phát huy các giá trị văn hóa truyền thống: Song song với việc kế thừa những giá trị văn hóa và truyền thống lâu đời, Công ty Viglacera Đáp Cầu vẫn luôn chú
b. Nguyên nhân gây ra những hạn chế
4.2. Các giải pháp phát triển kinh doanh của Công ty Viglacera Đáp Cầu
Để đưa ra những giải pháp cơ bản nhằm phát triển kinh doanh của Công ty Viglacera Đáp Cầu, tác giả đã dựa vào kết quả phân tích số liệu trên kết hợp với việc tiến hành điều tra thực tế, cụ thể :
Đối tượng điều tra : lựa chọn phỏng vấn những cán bộ chủ chốt, công nhân viên đang làm việc tại công ty, các chuyên gia của Hiệp hội kính xây dựng Việt Nam và Tổng công ty Viglacera đang đảm nhiệm những vị trí quan trọng trong lĩnh vực có liên quan, đặc biệt là cán bộ khối quản lý có điều kiện tiếp cận với nhiều công ty kính xây dựng, am hiểu về tình hình hoạt động của các công ty kính xây theo phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên. Các tiêu chí dùng để phỏng vấn bao gồm 10 nhân tố mang tính then chốt đối với sự tồn tại và thành công của mỗi công ty kính xây dựng, các nhân tố này bao gồm: 1) Năng lực tài chính; 2) Trang thiết bị và công nghệ; 3) Cơ sở hạ tầng và mạng lưới; 4) Nguồn nhân lực; 5) Thương hiệu và danh tiếng; 6) Nghiên cứu phát triển thị trường; 7) Văn hóa Công ty; 8) Các quy trình nghiệp vụ; 9) Cơ cấu tổ chức bộ máy; 10) Chiến lược phát triển sản phẩm.
Việc điều tra được chia làm 2 phần chính; phần thứ nhất bao gồm các câu hỏi chi tiết được chia thành 10 nhóm bám sát theo 10 nhân tố nhằm cụ thể hóa nội dung của 10 nhân tố; phần thứ hai nhằm có những thông tin để kiểm chứng kết quả phân tích và đánh giá, các đối tượng điều tra lựa chọn ra 6 yếu tố trong 10 yếu tố đã đề cập cần phải thay đổi để thúc đẩy phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty Viglacera Đáp Cầu.
Số lượng mẫu được chọn theo công thức của Yamane Taro (1967): N
n = --- 1 + N*e2
Trong đó: N là tổng thể mẫu, e là tỉ mức ý nghĩa, chính xác (%). Số người điều tra được chọn theo công thức của Yamane Taro như sau:
+ Đối tượng là cán bộ chủ chốt công ty (gồm ban giám đốc; các trưởng, phó các phòng ban trong công ty): 25 người, chọn 20 người để điều tra (mức ý nghĩa 10%). + Đối tượng là cán bộ công nhân viên trong công ty : 377 người, do thời gian, nhân lực, kinh phí có hạn nên chọn 40 người để điều tra (mức ý nghĩa 15%).
+ Đối tượng là cán bộ chủ chốt Tổng công ty, Hiệp hội kính Xây dựng Việt Nam (gồm ban giám đốc; các trưởng, phó các phòng ban): 42 người, chọn 30 người để điều tra (mức ý nghĩa 10%).
Tổng cộng 90 phiếu điều tra được sử dụng và tổng hợp lại, có kết quả như ở bảng sau:
Bảng 4.2 Kết quả điều tra các yếu tố cần thay đổi nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Viglacera Đáp Cầu
Tiêu chí đánh giá Số ngƣời chọn Tỷ lệ %
1. Năng lực tài chính 75 13.89
2. Trang thiết bị và công nghệ 51 9.44
3. Cơ sở hạ tầng và mạng lưới 36 6.67
4. Nguồn nhân lực 63 11.67
5. Thương hiệu và danh tiếng 45 8.33
6. Nghiên cứu và phát triển thị trường 72 13.33
7. Văn hóa Công ty 33 6.11
8. Các quy trình nghiệp vụ 33 6.11
9. Cơ cấu tổ chức bộ máy 48 8.89
10. Chiến lược phát triển sản phẩm 84 15.56
Nguồn: Chi tiết tổng hợp và mẫu phiếu điều tra tại Phụ lục số 06 và Phụ lục số 07.
Tỷ lệ %: Đây là tỷ lệ được tính giữa số người lựa chọn trên Tổng số lựa chọn của các chỉ tiêu. Tổng số lựa chọn được phép thực hiện (90 x 6 = 540 khả năng lựa chọn)
Như vậy, theo kết quả điều tra, có 6 yếu tố cần thay đổi để thúc đẩy hoạt động SXKD của Công ty Viglacera Đáp Cầu:
1) Chiến lược phát triển sản phẩm; 2) Năng lực tài chính;
4) Quản trị nguồn nhân lực;
5) Trang thiết bị và hệ thống công nghệ; 6) Cơ cấu tổ chức bộ máy
Dựa vào kết quả đó, tác giả đã đưa ra một hệ thống các giải pháp cơ bản nhằm thúc đẩy phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty Viglacera Đáp Cầu như sau: