Con người là nhân tố trung tâm, là ựộng lực cho mọi hoạt ựộng. Vì thế, muốn có sự thay ựổi về chất trong bất kể vấn ựề gì thì cần tác ựộng ngay ựến yếu tố con người. Coi trọng công tác bồi dưỡng nâng cao năng lực cán bộ Ngân hàng là vấn ựề không chỉ ở NHCT Quang Trung mà tất cả các Ngân hàng khác ựều phải quan tâm và quan tâm sát sao. Trong thẩm ựịnh dự án, năng lực của CBTđ quyết ựịnh ựến sự thành công, ựến hiệu quả cho vay của Ngân hàng.CBTđ có giỏi, vững chuyên môn mới ựảm bảo chất lượng thẩm ựịnh tốt.CBTđ luôn phải chịu sức ép lớn của công việc vì vậy CBTđ cần phải có tinh thần trách nhiệm cao và thực sự giỏi.Cần nhận thức ựược tầm quan trọng của việc nâng cao trìnhh ựộ CBTđ. Vì thế:
+ CBTđ ắt nhất phải là người tốt nghiệp đại học, có kiến thức chuyên môn về Ngân hàng Ờ Tài chắnh - đầu tư, có kiến thức chuyên môn và hiểu biết sâu rộng về thị trường, tài chắnh, nền kinh tế, kỹ thuậtẦựồng thời phải là nguời nhanh nhạy, sáng tạo, sử dụng thành thạo các phần mềm ứng dụng cho công việc. Vì thế, trong công tác tuyển dụng cán bộ, cần lựa chọn những nguời ựáp ứng ựược yêu cầu công việc, việc lựa chọn tốt sẽ giúp Ngân hàng giảm bớt ựược chi phắ ựào tạo và ựào tạo lại cán bộ. Chi nhánh cần phải có chắnh sách thu hút các chuyên gia, các CBTđ giỏi, dần dần nâng cao chất lượng, trình ựộ cán bộ Chi nhánh. Khi tuyển dụng xong, cần bố trắ, sắp xếp, hiệp tác công việc một cách hợp lý, ựây là một công việc hết sức khó khăn vắ rất khó lựa chọn ra một ekip làm việc hiệu quả ngay ựược.
+ Về bồi dưỡng, ựào tạo cán bộ. đây là công tác thường xuyên ựược Ngân hàng tiến hành, vì ngành Ngân hàng Ờ Tài chắnh - đầu tư ựòi hỏi phải có sự năng ựộng cao hơn các ngành khác. Chi nhánh cần thường xuyên tổ chức lớp tập huấn, ựào tạo ngắn hạn cho CBTđ với sự tham gia của cán bộ cấp cao, nếu có ựiều kiện có thể cử cán bộ ựi học tập kinh nghiệm ở nước
ngoài. Ngân hàng nên có sự khuyến khắch, tạo ựiều kiện cho cán bộ tự ựào tạo, nâng cao trình ựộ.
+ Chi nhánh cần cập nhật thường xuyên các chủ trương chắnh sách của đảng, Nhà nước, các kế hoạch phát triển kinh tế xã hội, các chiến lược phát triển ngành, các quy ựịnh, quyết ựịnh của Nhà nước về ựầu tư, xây dựngẦựể CBTđ có thể nhanh chóng tiếp cận với những thay ựổi có thể có ựể dựa vào việc thẩm ựịnh dự án một cách chắnh xác.
+ Ngân hàng cũng nên thuê tư vấn, chuyên gia ở một số lĩnh vực mà CBTđ còn kém vắ dụ như mảng phân tắch kỹ thuật bởi lẽ hầu hết các CBTđ ở Chi nhánh ựều tốt nghiệp ở trường kinh tế, vì thế khi thẩm ựịnh khắa cạnh kỹ thuật của dự án sẽ rất khó khăn vì không ựúng chuyên môn của mình.
- Giải pháp bồi dưỡng ựạo ựức nghề nghiệp cho cán bộ thực hiện công tác thẩm ựịnh.
+ Kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ vững chắc là ựiều kiện cần mà mỗi một CBTđ cần phải có nhưng ựó không phải là ựiều kiện ựủ. đạo ựức nghề nghiệp của CBTđ là một ựiều vô cùng quan trọng bởi lẽ người ựạo ựức mà không có tài làm việc gì cũng khó, người có ựức mà không có tài xem như là người vô dụng. Công việc của CBTđ luôn phải tiếp xúc với khách hàng, chịu trách nhiệm về tắnh chắnh xác của các con số, sự kiện, có thẩm quyền ựưa ra những kiến nghị, tham mưu cho lãnh ựạo trong việc ra quyết ựịnh cho vay ựối với dự án. đối với những dự án lớn, CBTđ có thể sẽ có những hành vi trái pháp luật, trái với mục tiêu hoạt ựộng của NHCT như thông ựồng với khách hàng, ựánh giá sai năng lực tài chắnh của khách hàng, ựịnh giá tài sản bảo ựảm cao hơn giá trị thựcẦgây ảnh hưởng và thiệt hại ựến kết quả hoạt ựộng cho vay cũng như uy tắn của Ngân hàng. Do ựó, Ngân hàng cần phải có những quy ựịnh nghiêm nghặt, có chế ựộ xử lý thắch ựáng ựể mỗi một CBTđ phải có ý thức chấp hành một cách nghiêm túc nhất, quán triệt ựến từng cán bộ nhiệm vụ và quyền hạn của họ. Vấn ựề ựạo ựức là một vấn ựề nhạy cảm
và thực hiện không hề ựơn giản, NHCT cần phải có những biện pháp xử lý nghiêm khắc và linh hoạt ựể có hiệu quả răn ựe.
- Những chắnh sách ựãi ngộ cán bộ nhằm thu hút nhân tài và giữ chân người giỏi.
Trong nền kinh tế thị trường sôi ựộng như hiện nay, sự cạnh tranh gay gắt của hệ thống NHTM ựang diễn ra mạnh mẽ. Là một Chi nhánh mới thành lập ựược 10 năm ựang trong giai ựoạn từng bước phát triển và khẳng ựịnh mình, NHCT Quang Trung cần coi trọng giải pháp này nhằm tạo tiền ựề và cơ sở phát triển của Chi nhánh.
Nhận thấy vai trò của cán bộ giỏi, các Ngân hàng ựều có những biện pháp khác nhau ựể thu hút nhân tài về phắa mình vì thế NHCT Quang Trung cần phải có những chắnh sách ựãi ngộ hợp lý, thõa ựáng với cán bộ chuyên môn giỏi, và giữ chân ựược những người giỏi về mình, cần có chế ựộ khen thưởng hợp lý, cổ vũ tinh thần cho CBTđ, tạo ựiều kiện thuận lợi cho công việc. Ngân hàng cần tiến hành ựánh giá năng lực của cán bộ thường xuyên thông qua hiệu quả làm việc thực tế ựể có kế hoạch ựiều chuyển công tác và xét duyệt mức lương thoã ựáng.
Trong ựiều kiện hiện nay của Chi nhánh, việc thẩm ựịnh toàn bộ nội dung của dự án ựầu tư là khó thực hiện ựược, việc thuê chuyên gia ựối với những dự án lớn là rất cần thiết, vừa ựảm bảo an toàn cho nguồn vốn Ngân hàng, vừa ựảm bảo quyền lợi cho nhà ựầu tư.
4.3.4 Hoàn thiện hệ thống thông tin liên quan ựến công tác Thẩm ựịnh tài chắnh dự án ựầu tư vay vốn