7. Kết cấu của luận văn
3.3.3.4. So sánh tạo động lực làm việc theo thâm niên công tác
Bảng 3.16. So sánh mức độ thỏa mãn theo thâm niên công tác
Thâm niên công
tác N Mean Std. Deviation Std. Error Mean 1. Chính sách lương và phúc lời
của cơ quan tạo động lực làm việc
cho tôi
Tu 1-10 nam 68 3.38 .915 .111
Tu 11 nam den 20
nam 63 3.37 .885 .112
Tu 20 nam tro len 76 3.68 .898 .103
Total 207 3.49 .908 .063
2. Chính sách đào tạo và thăng tiến
của cơ quan tạo
Tu 1-10 nam 68 3.57 .816 .099
Tu 11 nam den 20
nam 63 3.46 .820 .103
Tu 20 nam tro len 76 3.78 .842 .097
Total 207 3.61 .833 .058
3. Mối quan hệ với cấp trên tạo động lực làm việc cho tôi Tu 1-10 nam 68 3.63 .809 .098 Tu 11 nam den 20 nam 63 3.54 .877 .110
Tu 20 nam tro len 76 3.84 .834 .096
Total 207 3.68 .845 .059
4. Mối quan hệ với đồng nghiệp tạo động lực làm việc cho tôi Tu 1-10 nam 68 3.66 .745 .090 Tu 11 nam den 20 nam 63 3.60 .730 .092
Tu 20 nam tro len 76 3.83 .773 .089
Total 207 3.71 .754 .052
5. Điều kiện làm việc của cơ quan tạo động lực làm
việc cho tôi
Tu 1-10 nam 68 3.76 .848 .103
Tu 11 nam den 20
nam 63 3.52 .820 .103
Tu 20 nam tro len 76 3.80 .833 .096
Total 207 3.71 .839 .058
6. Tính chất công việc tạo động lực làm việc cho tôi
Tu 1-10 nam 68 3.68 .854 .104
Tu 11 nam den 20
nam 63 3.54 .779 .098
Tu 20 nam tro len 76 3.79 .789 .090
Total 207 3.68 .810 .056
7. Nhìn chung, tôi cảm thấy có động lực để làm việc tốt
hơn ở cơ quan
Tu 1-10 nam 68 3.71 .793 .096
Tu 11 nam den 20
nam 63 3.51 .896 .113
Tu 20 nam tro len 76 3.79 .771 .088
Total 207 3.68 .822 .057
Theo thâm niên công tác, dưới 10 năm có 68 mẫu, từ 11-20 năm có 63 mẫu, từ 20 năm trở lên có 76 mẫu. Bảng 3.14 cho thấy, các mức đánh giá đều nằm ở mức tốt, những là lớp dưới của tốt. Đặc biệt, về lương và phúc lợi được đánh giá ở mức độ trung bình, tính theo thâm niên công tác.
Kết quả bảng 3.16 cho thấy không có sự khác biệt về mức độ tạo động lực làm việc theo thâm niên công tác, đối với điều kiện làm việc (sign> 0.05). Điều này hoàn toàn phù hợp với thực tế, vì cho dù nhân viên công tác tại các Chi cục thuế bao lâu, thì họ vẫn cùng nhau làm việc trong một văn phòng, với môi trường làm việc như nhau. Kết quả nghiên cứu cho thấy, không có sự khác biệt về mức độ tạo động lực làm việc theo thâm niên công tác.
Bảng 3.17: Tạo động lực làm việc theo thâm niên công tác
ANOVA Sum of
Squares df
Mean
Square F Sig.
1. Chinh sach luong va phuc loi cua co quan tao dong luc lam
viec cho toi
Between Groups 4.637 2 2.318 2.865 .059 Within Groups 165.083 204 0.809
Total 169.720 206 2. Chinh sach dao tao
va thang tien cua co quan tao dong luc lam
viec cho toi
Between Groups 3.602 2 1.801 2.634 0.074 Within Groups 139.481 204 0.684
Total 143.082 206 3. Moi quan he voi
cap tren tao dong luc lam viec cho toi
Between Groups 3.392 2 1.696 2.410 0.092 Within Groups 143.565 204 0.704
Total 146.957 206 4. Moi quan he voi
dong nghiep tao dong luc lam viec cho toi
Between Groups 1.948 2 0.974 1.727 0.180 Within Groups 115.076 204 0.564
Total 117.024 206 5. Dieu kien lam viec
cua co quan tao dong luc lam viec cho toi
Between Groups 3.035 2 1.518 2.180 0.116 Within Groups 141.989 204 0.696
Total 145.024 206 6. Tinh chat cong viec
tao dong luc lam viec cho toi
Between Groups 2.149 2 1.075 1.646 0.195 Within Groups 133.165 204 0.653
Total 135.314 206 7. Nhin chung, toi
cam thay co dong luc de lam viec tot hon o
co quan
Between Groups 2.819 2 1.409 2.106 0.124 Within Groups 136.495 204 0.669
Về Chính sách lương và đào tạo, cơ hội thăng tiến, những người có thâm niên công tác có sự tạo động lực cao hơn so với những người có thâm niên ít hơn.
Tuy nhiên, trong 7 tiêu chí đánh giá thì thâm niên công tác từ 11 - 20 năm có mức độ tạo động lực thấp nhất, tạo động lực làm việc cao nhất vẫn là độ tuổi từ 20 năm trở lên vì những người ở độ tuổi này họ xác định gắn bó với ngành thuế lâu dài, mức thu nhập của họ cao và họ cũng không có cơ hội thi tuyển vào các ngành khác có thu nhập cao hơn.