III. Lưu chuyển tiền từ hoạt động tài chớnh
2.3.3Nguyờn nhõn của những hạn chế
4. Nhúm chỉ tiờu đặc trưng về khả năng sinh lời và phõn phối lợi nhuận
2.3.3Nguyờn nhõn của những hạn chế
Những hạn chế trong cơ chế tài chớnh của CTCP vật tư nụng nghiệp Thỏi Nguyờn bắt nguồn từ những nguyờn thõn chủ yếu sau đõy.
2.3.3.1 Nguyờn nhõn chủ quan
Thứ nhất, trỡnh độ năng lực quản lý tài chớnh của đội ngũ cỏn bộ cũn
hạn chế, chưa đỏp ứng được nhu cầu mới, thể hiện rừ nhất là cụng tỏc quản lý vốn luõn chuyển khụng đạt được hiệu quả như mong đợi, chưa cú biện phỏp cụ thể để tăng tốc độ luõn chuyển của vốn. Là một doanh nghiệp đó hoạt động trong thời gian dài, nhưng Cụng ty mới được cổ phần hoỏ năm 2004 nờn kinh nghiệm quản lý của cỏn bộ quản lý tài chớnh chưa bắt kịp cơ chế mới. Hơn nữa, xuất phỏt điểm là một doanh nghiệp Nhà nước nờn Cụng ty vẫn khụng trỏnh khỏi sự phụ thuộc nhiều vào Nhà nước.
Trong những năm gần đõy, nền kinh tế phỏt triển khụng ngừng, cụng tỏc quản lý tài chớnh cũng ngày càng đổi mới và luụn đặt ra cỏc yờu cầu mới cho doanh nghiệp, do đú đũi hỏi trỡnh độ của cỏc nhà quản lý cũng phải được đổi mới. Tuy nhiờn, trong Cụng ty chỉ cú kế toỏn là người quản lý trực tiếp tài chớnh và bỏo cỏo kết quả cho giỏm đốc Cụng ty. Hơn nữa, kế toỏn của Cụng ty đó được đào tạo theo mụ hỡnh đào tạo cũ nờn khụng trỏnh khỏi cú những khú khăn khi tiếp xỳc với cỏc quy định mới cũng như tỡnh hỡnh mới của nền kinh tế hiện tại. Do đú đó gõy ra những ảnh hưởng đến hoạt động quản lý tài chớnh của Cụng ty, đặc biệt là cụng tỏc hoạch định tài chớnh của Cụng ty đó
khụng đạt hiệu quả như mong muốn.
Cụng tỏc quản lý tài chớnh của Cụng ty chủ yếu là quản lý cụng tỏc hạch toỏn kế toỏn cỏc nghiệp vụ kế toỏn phỏt sinh trong kỳ và kiểm soỏt tỡnh hỡnh tài sản của Cụng ty mà khụng chỳ trọng đến cụng tỏc hoạch định kế hoạch tài chớnh, chủ yếu quan tõm đến kế hoạch tài chớnh ngắn hạn mà chưa thật sự quan tõm đến kế hoạch tài chớnh dài hạn.
Thứ hai, hệ thống trang thiết bị kỹ thuật thụng tin phục vụ cụng tỏc
quản lý tài chớnh chưa hoàn thiện, điều này ảnh hưởng đến việc thiết lập cỏc bỏo cỏo tài chớnh, bỏo cỏo kế toỏn. Cỏc bỏo cỏo tài chớnh mang tớnh ghi nhận, hoàn thành với thời gian chậm đó khụng phục vụ được yờu cầu quản trị doanh nghiệp, nờn khụng thực hiện được việc cung cấp thụng tin một cỏch kịp thời, vỡ thế cú thể dẫn đến việc ra quyết định quản lý tài chớnh sai lầm, bỏ qua những cơ hội tốt trong kinh doanh. Cỏc yếu tố kỹ thuật trong hoạt động quản lý tài chớnh của Cụng ty tuy đó được cải thiện nhưng vẫn chưa đỏp ứng được nhu cầu phỏt triển của Cụng ty. Cụng ty chưa cú phương phỏp quản lý và nõng cao hiệu quả sử dụng cỏc nguồn tài chớnh và việc theo dừi sự vận động của cỏc nguồn tài chớnh chưa chặt chẽ và chớnh xỏc.
Hiện tại Cụng ty chưa cú trang Web riờng giới thiệu về Cụng ty, mặt hàng sản xuất, tỡnh hỡnh tài chớnh… Đõy chớnh là điều hạn chế cỏc bạn hàng, cỏc đối tỏc mới cú thể tiếp cận được với cỏc mặt hàng của Cụng ty cũng như thu hỳt được nguồn vốn từ cỏc nhà đầu tư. Bờn cạnh đú, minh bạch tài chớnh và hoạt động của Cụng ty là cơ sở để thỳc đẩy Cụng ty phỏt triển. Mà trang Web chớnh là hệ thống thụng tin mở cung cấp thụng tin cho cỏc tổ chức cú nhu cầu.
Thứ ba, cơ chế kiểm tra, giỏm sỏt tài chớnh của cụng ty “chặt” theo những quy định về hỡnh thức, nhưng lại “lỏng” trờn thực tế. Đõy chớnh là nguyờn nhõn cú thể dẫn đến những kẽ hở làm thất thoỏt tài sản của cụng ty. Trờn thực tế điều này đó từng xảy ra ở nhiều cụng ty nhà nước khỏc. Nhiều vụ tham ụ, tham nhũng
lớn gõy thất thoỏt, thiệt hại nghiờm trọng về tài sản, chỉ đến khi Bộ cụng an vào cuộc thỡ cỏc cấp quản lý mới bắt đầu theo chõn vào cuộc.
Thứ tư, cơ chế quyết định tập thể của HĐQT và Tổng giỏm đốc ở cụng
ty nhiều khi cũn mang tớnh hỡnh thức, chưa phõn định trỏch nhiệm cụ thể, chưa cú được cơ chế cần thiết để lónh đạo thể hiện tư duy tỏo bạo dẫn dắt hoạt động của cụng ty đưa đến những đột biến mới về hiệu quả hoạt động. Cỏch điều hành này, thậm chớ cú khi cũn gõy ra xung đột làm giảm hiệu quả kinh tế, vỡ trong khi Tổng giỏm đốc là người điều hành cao nhất, chịu trỏch nhiệm phỏp lý lại chỉ là người đề xuất cũn HĐQT là người quyết định.
2.3.3.2 Nguyờn nhõn khỏch quan
Một là, Nhà nước chưa cú qui chế quản lý tài chớnh qui định chi tiết ỏp dụng cho cỏc CTCP. Mặc dự, đõy là loại hỡnh doanh nghiệp phổ biến trong nền kinh tế thị trường ở nước ta hiện nay, song chưa cú đầy đủ cỏc văn bản hướng dẫn về nguyờn tắc, hỡnh thức, phương phỏp quản lý tài chớnh ỏp dụng cho CTCP. Điều này đó dẫn đến sự lỳng tỳng trong quản lý tài chớnh tại CTCP vật tư nụng nghiệp Thỏi Nguyờn.
Hai là, hệ thống phỏp luật, chớnh sỏch cũn nhiều bất cập. Hệ thống luật phỏp, mụi trường phỏp lý vẫn cũn nhiều điểm khụng nhất quỏn ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Cỏc chớnh sỏch kinh tế của Nhà nước thường khụng ổn định, nờn tỏc động xấu đến chiến lược phỏt triển của cụng ty.
Ba là, mụi trường kinh doanh cũn nhiều hạn chế ảnh hưởng xấu đến
hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty. Cụ thể như, kết cấu hạ tầng kinh tế lạc hậu, gồm : Điện, nước, đặc biệt là hệ thống giao thụng là những cản trở lớn đến hoạt động kinh doanh của cụng ty. Bờn cạnh đú, mụi trường cạnh tranh thiếu lành mạnh để bảo đảm quan hệ cạnh tranh bỡnh đẳng giữa cỏc doanh nghiệp. Chẳng hạn như, sự phõn biệt đối xử giữa doanh nghiệp vốn
Nhà nước chi phối và khụng chi phối dẫn đến khú khăn trong cụng tỏc huy động vốn vay qua hệ thống cỏc ngõn hàng thương mại...