- Một là, chỉ tiờu về khả năng thanh toỏn
1.3.1. Nhúm nhõn tố chủ quan
Một là, cỏc cổ đụng sỏng lập, cổ đụng chớnh của CTCP.
Cỏc cổ đụng sỏng lập và cỏc cổ đụng chớnh nắm giữ tỉ lệ cổ phiếu cao trong CTCP là nhõn tố chủ quan đầu tiờn và quan trọng nhất ảnh hưởng đến quản lý tài chớnh của cụng ty cổ phần. Chớnh họ là người thành lập ra CTCP và mong muốn cho CTCP hoạt động cú hiệu quả. Họ là những người cú ảnh hưởng lớn và cú quyền quyết định đến cỏc vấn đề quy định trong điều lệ hoạt động của CTCP núi chung và cỏc quy định liờn quan đến quản lý tài chớnh của CTCP núi riờng.
Hai là, nhận thức của cỏc cổ đụng, của lónh đạo CTCP.
là cỏc cổ đụng và lónh đạo cụng ty. Quản lý tài chớnh là sự vận dụng ý thức của con người trong việc sử dụng cỏc chức năng của tài chớnh. Do vậy việc vận dụng cú tốt hay khụng phụ thuộc vào trỡnh độ của người quản lý, cú quyền quyết định đến quản lý tài chớnh của doanh nghiệp. Cụ thể trong CTCP trỡnh độ của những người lónh đạo trong HĐQT, đặc biệt là Chủ tịch HĐQT cũng như trỡnh độ của hệ thống nhõn sự tại cỏc bộ phận trong cụng ty, từ Tổng giỏm đốc đến cỏc nhõn viờn đều phải phự hợp với cỏc phần việc mà mỡnh phải đảm nhiệm mới đảm bảo cho việc thực hiện quản lý tài chớnh cú hiệu quả. Quản lý tài chớnh là sự cụ thể húa việc thực hiện chiến lược quản trị tài chớnh trong từng thời kỳ do ĐHĐCĐ quyết định. Do vậy cơ chế quản lý tài chớnh chịu ảnh hưởng lớn bởi nhận thức của cỏc cổ đụng và lónh đạo CTCP.
Ba là, khả năng thu nhận, xử lý, cung cấp thụng tin từ quản trị tài chớnh kế toỏn trong CTCP.
Xó hội càng phỏt triển thỡ nhu cầu thụng tin càng trở nờn đa dạng và quan trọng trong doanh nghiệp núi chung và CTCP núi riờng. Hiện nay thụng tin được xem là một yếu tố trực tiếp của quỏ trỡnh SXKD. Trong CTCP, thụng tin tài chớnh kế toỏn từ cỏc bỏo cỏo kế toỏn, tài chớnh quản trị là căn cứ quan trọng để cỏc nhà quản lý ra cỏc quyết định kinh tế như quyết định về định mức chi phớ cỏc khoản mục giỏ thỏnh sản phẩm hay dịch vụ... Mọi nhõn viờn trong CTCP cú liờn quan đến cụng tỏc quản lý đều phải dựa vào thụng tin kế toỏn quản trị. Nhu cầu thụng tin kế toỏn nội bộ thay đổi tựy theo cấp độ của người vận hành mỏy múc thiết bị, nơi nguyờn vật liệu đầu vào được mua về để chế biến thành phẩm... nơi mà dịch vụ được thực hiện cho khỏch hàng, thụng tin được căn cứ để kiểm soỏt và cải tiến hoạt động. Mức độ cao hơn của tổ chức, khi giỏm sỏt cỏc cụng việc và khi ra cỏc quyết định về cỏc sản phẩm dịch vụ thỡ thụng tin nhận được cú thể kộm thường xuyờn hơn... Như vậy thụng tin mang tớnh quản trị doanh nghiệp cần được xử lý để cung cấp cho
phự hợp với cỏc nhõn viờn và cỏc nhà quản lý. Việc thiết lập hệ thống bỏo cỏo tài chớnh, bỏo cỏo kế toỏn quản trị phự hợp để cung cấp thụng tin trong CTCP là rất cần thiết và vụ cựng quan trọng trong việc cải tiến cỏc hoạt động, cũng như quản lý kinh tế tốt, nõng cao hiệu quả kinh doanh cho cụng ty.
Bốn là, trỡnh độ trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cụng tỏc quản lý. Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh giữa cỏc doanh nghiệp ngày
càng khốc liệt, trỡnh độ trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cụng tỏc quản lý trong CTCP cũng ảnh hưởng nhiều đến quản lý tài chớnh. Nếu cơ sở vật chất được trang bị tốt thỡ việc thiết lập cỏc bỏo cỏo tài chớnh, bỏo cỏo kế toỏn phục vụ yờu cầu quản trị doanh nghiệp được đa dạng và chớnh xỏc, kịp thời, đảm bảo cho việc cung cấp thụng tin, CTCP cú thể nắm bắt cỏc cơ hội kinh doanh một cỏch kịp thời, hạn chế được việc bỏ qua cỏc cơ hội tốt.
Năm là, mụ hỡnh tổ chức, quy mụ sản xuất của doanh nghiệp.
Mỗi nội dung quản lý tài chớnh của CTCP như quản lý tài sản, huy động vốn, quản lý doanh thu, chi phớ, lợi nhuận hay vấn đề kiểm soỏt tài chớnh đều cú cỏc hỡnh thức, phương phỏp, cụng cụ... khỏc nhau cho mỗi mụ hỡnh tổ chức hay quy mụ sản xuất khỏc nhau. Tựy theo điều kiện thực tế về quy mụ, mụ hỡnh sản xuất để cỏc nhà quản lý đưa ra được đối sỏch phự hợp. Cỏc cơ chế quản lý tài chớnh này rất động, mỗi sự thay đổi về quy mụ hay mụ hỡnh sản xuất, để đạt được mục tiờu của CTCP là lợi nhuận thỡ quản lý tài chớnh đều phải thay đổi theo.
Sỏu là, đặc điểm, kinh nghiệm SXKD của CTCP.
Mỗi loại hàng húa của mỗi ngành sản xuất kinh doanh cú những đặc điểm kinh tế kỹ thuật khỏc nhau, được sản xuất theo một quy trỡnh SXKD khỏc nhau, và do vậy việc tổ chức sản xuất và bộ mỏy quản lý SXKD của cỏc cụng ty cũng rất khỏc nhau. Đặc điểm, kinh nghiệm SXKD của doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến quy trỡnh SXKD, ảnh hưởng trực tiếp đến tất cả cỏc mặt của hoạt động tài chớnh doanh nghiệp và do vậy ảnh hưởng đến quản lý
tài chớnh của CTCP.
Với những nguồn tài nguyờn đó cú của doanh nghiệp: mỏy múc, thiết bị, cụng nghệ, đội ngũ cỏn bộ quản lý, cụng nhõn, thỡ việc doanh nghiệp tổ chức quản lý vận hành bộ mỏy đú như thế nào ảnh hưởng quyết định tới SXKD. Trỡnh độ tổ chức quản lý tốt sẽ thỳc đẩy SXKD theo những mục tiờu đó được hoạch định rừ ràng, doanh nghiệp vững vàng trờn con đường của mỡnh, ngược lại nếu trỡnh độ tổ chức quản lý kộm thỡ SXKD sẽ khú đạt được những mục tiờu đề ra, hiệu quả tài chớnh kộm.
Trờn đõy là những nhõn tố thuộc về bản thõn doanh nghiệp, tỏc động trực tiếp hoặc giỏn tiếp tới cơ chế quản lý tài chớnh của CTCP.
