Quy hoạch cán bộ theo khung năng lực

- Quản lý kinh tế

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA CÁC ĐDTK TẠI BỆNH VIỆN VIỆT ĐỨC

3.2.2. Quy hoạch cán bộ theo khung năng lực

Việc quy hoạch cán bộ quản lý tại bệnh viện Việt Đức được thực hiện theo quy trình: Từ bản nhận xét của ĐDTK, phòng Tổ Chức Cán Bộ lập danh sách cán bộ quy hoạch vào các vị trí từ bản giới thiệu của các khoa, sau đó được bỏ phiếu tín nhiệm trong khoa đó, và được cấp ủy Đảng thông qua. Tuy nhiên việc giới thiệu

phần lớn đều do cảm tính, chứ chưa có hệ thống đánh giá năng lực quản lý của đội ngũ ĐDTK một cách hoàn chỉnh. Do đó, khung năng lực quản lý của ĐDTK là bộ công cụ hữu hiệu để giới thiệu những ĐDTK có đủ năng lực để đảm đương vị trí của họ. Bệnh viện Việt Đức phải dựa vào khung năng lực để đánh giá từng ĐDTK. Căn cứ vào năng lực hiện tại và dự báo sự phát triển của từng ĐDTK, so sánh với tiêu chuẩn chức danh để lựa chọn đưa vào quy hoạch cho phù hợp.

Việc luân chuyển cán bộ cũng là một trong những giải pháp đào tạo và nâng cao năng lực quản lý của đội ngũ cán bộ quản lý. Việc luân chuyển cán bộ phải được thực hiện theo đúng mục đích, ý nghĩa và quy trình luân chuyển. Tuyệt đối không lợi dụng luân chuyển để loại bỏ cán bộ có năng lực nhưng không thuộc ê kíp. Cán bộ nên được bố trí làm nhiều vị trí khác nhau để họ có điều kiện rèn luyện, biết sâu về lĩnh vực chuyên môn, biết nhiều về các lĩnh vực liên quan. Việc luân chuyển cần xây dựng lộ trình rõ ràng. Phải cho cán bộ luân chuyển biết được lộ trình đó để họ chuẩn bị và tự trau dồi, rèn luyện bản thân cho phù hợp với sự thay đổi. Qua quá trình luân chuyển đến môi trường mới, người cán bộ sẽ dễ dàng nhận định những điểm mạnh, điểm yếu, những cơ hội và thách thức của tổ chức để từ đó tìm ra giải pháp tích cực.

Bổ nhiệm cán bộ cũng là một việc hết sức quan trọng, để bổ sung đội ngũ cán bộ quản lý các cấp cho đơn vị hoặc đưa cán bộ vào vị trí cao hơn. Việc lựa chọn cán bộ đúng vị trí, đúng với yêu cầu năng lực sẽ nâng cao năng lực quản lý của họ trong tổ chức.