- Quản lý kinh tế
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA CÁC ĐDTK TẠI BỆNH VIỆN VIỆT ĐỨC
3.1.2. Mục tiêu phát triển đội ngũ điều dưỡng trưởng khoa bệnh viện Việt Đức
LÝ CỦA CÁC ĐDTK TẠI BỆNH VIỆN VIỆT ĐỨC 3.1. Mục tiêu phát triển đội ngũ ĐDTK tại bệnh viện Việt Đức 3.1.1. Mục tiêu phát triển bệnh viện Việt Đức đến năm 2020
Xây dựng bệnh viện hiện đại ngang tầm với các bệnh viện trong khu vực về lĩnh vực ngoại khoa. Phát triển thành trung tâm gép tạng hàng đầu của cả nước. Xây dựng bệnh viện có hạ tầng đồng bộ và hiện đại, một đội ngũ chuyên gia sâu về các lĩnh vực y khoa, đạt tiêu chuẩn quốc tế và khu vực cả về kỹ thuật y học và dịch vụ sinh hoạt trong bệnh viện. Cung cấp các mô hình chăm sóc sức khỏe chất lượng cao. Đến năm 2020, thực hiện quản lý người bệnh bằng bệnh án điện tử trên nền tảng công nghệ thông tin hiện đại.
3.1.2. Mục tiêu phát triển đội ngũ điều dưỡng bệnh viện Việt Đức
Củng cố và đào tạo để nâng cao trình độ của đội ngũ điều dưỡng theo tiêu chuẩn năng lực do BYT ban hành.
Đảm bảo đủ điều kiện về nhân lực để thực hiện chăm sóc toàn diện cho người bệnh khi nhập viện.
Tăng cường hình ảnh, vị thế và giá trị của người điều dưỡng trong ngành y tế, trong xã hội và cho bệnh viện Việt Đức nói riêng.
Tiếp tục hoàn chỉnh các chức danh học hàm, học vị cho các điều dưỡng như: chuyên khoa cấp 1, chuyên khoa cấp 2, giáo sư và phó giáo sư về điều dưỡng.
Tăng cường năng lực và hợp tác trong lĩnh vực điều dưỡng với các tổ chức trong và ngoài nước.
Tăng cường công tác đào tạo thường xuyên và liên tục, nghiên cứu khoa học trong các lĩnh vực chuyên môn và lĩnh vực liên quan.
3.1.2. Mục tiêu phát triển đội ngũ điều dưỡng trưởng khoa bệnh việnViệt Đức Việt Đức
Coi đội ngũ ĐDTK là đội ngũ cán bộ then chốt trong việc phát triển chất lượng điều trị và đặc biệt là chăm sóc người bệnh toàn diện.
Tập trung xây dựng đội ngũ ĐDTK chuyên nghiệp, có đủ kiến thức và kỹ năng quản lý chuyên môn tinh thông, tinh thần hăng say để trở thành những chuyên gia quản lý trong lĩnh vực điều dưỡng.
Xây dựng tiêu chuẩn chức danh rõ ràng cho các ĐDTK, trên cơ sở tiêu chuẩn chức danh sẽ xác định các mức độ công việc rõ ràng làm căn cứ để đánh giá kết quả hoàn thành công việc.
Có chính sách đầu tư thích đáng để phát triển năng lực cho đội ngũ ĐDTK nòng cốt. Xây dựng các khoa điển hình, làm mẫu để các khoa khác học tập và nhân rộng.