NĂNG LỰC GẮN LIÊN CHUYÊN

Một phần của tài liệu nâng cao năng lực quản lý của điều dưỡng trưởng khoa tại bệnh viện việt đức (Trang 65 - 67)

- Quản lý kinh tế

14 điều dưỡng trưởng khu

NĂNG LỰC GẮN LIÊN CHUYÊN

MÔN & QUẢN LÝ 3.17 3.54 3.54

7 Trình độ chuyên môn đạt chuẩn 3.11 3.51 3.58

8 Học hỏi và sáng tạo không ngừng 2.90 3.50 3.53

9 Đánh giá và tự đánh giá 3.17 3.36 3.44

10 Nghiên cứu khoa học và ứng dụng kết quả

nghiên cứu 3.26 3.65 3.30

12 Cộng tác với các bên có liên quan 3.24 3.59 3.32

13 Quản lý hiệu quả các nguồn lực 2.96 3.43 3.54

14 Lãnh đạo 3.48 3.87 3.55

Năng lức làm việc theo Y đức & pháp luật 3.66 3.805 3.83

15 Tuân thủ các nguyên tắc đạo đức trong quyết

định và hành động 3.51 3.61 3.75

Hình : Biểu diễn thực trạng năng lực trung bình gắn liền chuyên môn và quản lý

Kết quả bảng 5 đã chỉ ra mức độ năng lực chi tiết cho từng năng lực, mức độ đánh giá trung bình của lãnh đạo, ĐDTK, ĐDV lần lượt là 3.17; 3.54; 3.54. Nếu so sánh với khung lý thuyết mức giá trị năng lực từ 3-3.99 là đạt yêu cầu. Nhưng so sánh với mức độ yêu cầu năng lực quản lý gắn liền với chuyên môn của bệnh viện Việt Đức là 4.5, thì thực trạng này chưa đáp ứng được yêu cầu. Tương đồng với đánh giá năng lực quản lý.

Mức đánh giá thực trạng của lãnh đạo bệnh viện về năng lực quản lý găn với chuyên môn thấp hơn so với đánh giá của cá nhân các ĐDTK và các ĐDV. Điều này đã được dẫn giải ở trên.

Riêng thực trạng năng lực làm việc theo Y đức & pháp luật theo đánh giá của lãnh đạo, ĐDTK, ĐDV là 3.66 - 3.80 - 3.83 thì khá thấp so với yêu cầu chung của bệnh viện Việt Đức trung bình là 4.75.

Một phần của tài liệu nâng cao năng lực quản lý của điều dưỡng trưởng khoa tại bệnh viện việt đức (Trang 65 - 67)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(85 trang)
w