- Quản lý kinh tế
14 điều dưỡng trưởng khu
2.3.3. Các yêu cầu về năng lực chuyên môn điều dưỡng và quản lý
2.3.3.1. Đảm bảo chất lượng điều dưỡng cho hệ thống bằng trình độ chuyên môn đạt chuẩn và tư duy sáng tạo
ĐDTK phải có kiến thức chuyên môn đạt chuẩn. Các yêu cầu cần đạt cả về kiến thức và kỹ năng lâm sàng. Yêu cầu này đòi hỏi rất cao vì là yếu tố quyết định lớn nhất đối với đầu ra của bệnh viện. Phải biết thiết kế các mô hình chăm sóc người bệnh. Phải thực hành lâm sàng dựa vào các bằng chứng thu thập được. Phải luôn đảm bảo an toàn cho người bệnh. Phải có kiến thức về chống nhiễm khuẩn và biết quản lý các rủi ro trong điều dưỡng, và luôn đưa ra các sáng kiến cải tiến chất lượng chăm sóc và quản lý.
2.3.3.2. Đánh giá và tự đánh giá thực hành chuyên môn
nhận biết những điểm mạnh, những điểm yếu và biết hành động phù hợp. Phải biết đánh giá cấp dưới và đồng nghiệp một cách phù hợp.
2.3.3.3. Học hỏi không ngừng
ĐDTK phải lập kế hoạch học tập cho bản thân để không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn. Phải là tấm gương học tập suốt đời.
2.3.3.4. Năng lực nghiên cứu và ứng dụng kết quả nghiên cứu
ĐDTK phải biết tận dụng các kết quả nghiên cứu để ứng dụng vào thực tiễn. Phải chủ động tham gia vào các hoạt động nghiên cứu và chia sẻ các công trình nghiên cứu với đồng nghiệp. Phải biết kết hợp chặt chẽ nghiên cứu với việc học tập.
2.3.3.5. Đóng góp vào sự phát triển của đồng nghiệp
ĐDTK phải biết cảm thông và chia sẻ với đồng nghiệp, phải chia sẻ các kiến thức, kỹ năng với đồng nghiệp và cung cấp các ý kiến liên quan đến điều dưỡng. khuyến khích sự sáng tạo và phát triển của đồng nghiệp. Phải biết tạo môi trường làm việc hiệu quả.
2.3.3.6. Cộng tác với các bên liên quan
ĐDTK phải biết gây dựng mối quan hệ và giao tiếp hiệu quả, cộng tác với các bên khác nhau để tác động đến sự thay đổi và đạt mục tiêu. Phải biết ứng dụng đàm phán với các bên liên quan và khách hàng. Phải thúc đẩy sụ đoàn kết trong tổ chức.
2.3.3.7. Quản lý hiệu quả các nguồn lực
ĐDTK phải biết phát huy, huy động các nguồn lực để đạt kết quả mong muốn. Biết ủng hộ các nguồn lực công nghệ để tăng cường chất lượng điều dưỡng. Biết sử dụng hiệu quả các thiết bị y tế, quản lý và sử dụng hiệu quả hệ thống công nghệ thông tin. Phân phối nguồn nhân lực một cách hợp lý. Năng lực này là năng lực quyết định sự thành công, kết quả hoạt động của tổ chức
2.3.3.8. Lãnh đạo
ĐDTK phải biết đưa ra chiến lược, mục tiêu rõ ràng cho tổ chức. Phải có khả năng đáp ứng và thích nghi với sự thay đổi.
2.3.3.9. Tuân thủ các nguyên tắc đạo đức trong quyết định và hành động
Phải thực hiện 12 điều y đức. Phải biết xử lý các hành vi không phù hợp và trái với y đức. Nghề y là nghề cao quý, cũng là nghề quyết định trực tiếp đến sinh mạng con người, nên yêu cầu cho năng lực này thực sự phải rất cao.
2.3.3.10. Tuân thủ pháp luật
ĐDTK phải có kiến thức về pháp luật, và thực hành dựa vào luật chăm sóc sức khỏe nhân dân. Thực hiện các quy định của bệnh viện và BYT. Cũng như năng lực tuân thủ đạo đức và cũng liên quan đạo đức nghề nghiệp.
Trên cơ sở đó tác giả đưa ra những yêu cầu cơ bản về năng lực quản lý của ĐDTK tại bệnh viện Việt Đức như sau: