Phương pháp phân tắch thông tin

Một phần của tài liệu Nghiên cứu các giải pháp phát triển thị trường phân bón của công ty cổ phần vật tư nông nghiệp quảng ninh trên địa bàn tỉnh quảng ninh (Trang 52)

Vì vậy công ty cần phải có những giải pháp ựể kắch thắch tiêu thụ, nâng cao doanh thu và lợi nhuận của công ty.

3.2.5Phương pháp phân tắch thông tin

3.2.5.1 Phương pháp phân tắch thống kê

Phương pháp này dùng ựể phân tắch cung Ờ cầu của thị trường phân bón, phân tắch các yếu tố ảnh hưởng tới cung Ờ cầu trên thị trường.

Sử dụng các chỉ tiêu số tuyệt ựối, số tương ựối, số bình quân, tốc ựộ phát triểnẦ. ựể tắnh toán các chỉ tiêu.

3.2.5.2 Phương pháp phân tắch khách hàng

Phương pháp này ựược sử dụng ựể phân tắch nhu cầu, sở thắch, xu hướng và lý do tiêu dùng của khách hàng về các loại phân bón. Từ ựó có thể ựưa ra

Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 42

những sản phẩm ựáp ứng tốt nhu cầu tiêu dùng của khách hàng ở từng thị trường khác nhau.

3.2.5.3 Phương pháp phân tắch so sánh

Sử dụng phương pháp này ựể thấy ựược tốc ựộ phát triển của các hiện tượng kinh tế qua từng giai ựoạn.

3.2.5.4 Phương pháp ma trận SWOT

Trong ựề tài này chúng tôi sử dụng phương pháp ma trận SWOT ựể phân tắch tìm ra ựiểm mạnh, ựiểm yếu, cơ hội, thách thức của công ty cổ phần VTNN Quảng Ninh khi tham gia vào thị trường phân bón.

Ma trận SWOT bao gồm:

- Phát triển theo hàng nhằm liệt kê các yếu tố môi trường theo hai hướng: các cơ hội (O) và các nguy cơ (T) rút ra từ việc phân tắch mức ựộ quan trọng của các yếu tố môi trường bên ngoài tác ựộng tới sự phát triển của công ty.

- Phát triển theo cột nhằm liệt kê các yếu tố nội bộ trong công ty theo hai hướng: ựiểm mạnh (S) và ựiểm yếu (W) ựược rút ra từ việc phân tắch mức ựộ quan trọng của yếu tố bên trong nội bộ công ty.

Trong ma trận SWOT về nguyên tắc có 4 loại kết hợp: Cơ hội ựược thiết lập với ựiểm mạnh (OS), cơ hội thiết lập với ựiêm yếu (OW), nguy cơ thiết lập với ựiểm mạnh (TS) và nguy cơ thiết lập với ựiểm yếu (TW).

Các yếu tố nội bộ công ty I. Các ựiểm mạnh (S) 1Ầ..

2Ầ.. 3Ầ..

II. Các ựiểm yếu (W) 1Ầ.. 2Ầ.. 3Ầ.. I. Cơ hội (W) 1ẦẦ 2ẦẦ 3ẦẦ O1S1 ẦẦ O2S2 Ầ... ẦẦ. O3S3 O1W1 ẦẦ O2W2 Ầ... ẦẦ. O3W3 II. Nguy cơ (T)

1ẦẦ 2ẦẦ 3ẦẦ T1S1 ẦẦ T2S2 Ầ... ẦẦ T3S3 T1W1 ẦẦ T2W2 Ầ... ẦẦ. T3W3

Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 43

Một phần của tài liệu Nghiên cứu các giải pháp phát triển thị trường phân bón của công ty cổ phần vật tư nông nghiệp quảng ninh trên địa bàn tỉnh quảng ninh (Trang 52)