5 Thu từ phí và dịch vụ (%/tổng thu) 1 8 22%
3.1.2 Định hướng phát triển tín dụng trong thời gian tớ
Ban lãnh đạo đã chủ động khảo sát thị trường, qua đó định hình lại quy mô, làm cơ sở xây dựng chiến lược, đưa ra các dòng sản phẩm, dịch vụ tốt nhất mà HabuBank có lợi thế cạnh tranh, nhằm đạt được lợi nhuận tối ưu, đồng thời giảm thiểu rủi ro. Trong thời gian qua, HabuBank định hướng xây dựng một cơ chế kiểm soát chặt chẽ, phù hợp với đặc thù kinh doanh. Từ đó, tập trung đẩy mạnh việc chuẩn hóa các hoạt động quản trị rủi ro theo chuẩn quốc tế và phát triển mảng dịch vụ ngân hàng cá nhân, phát triển sản phẩm mới và hoàn thiện lại các sản phẩm nhằm gia tăng tiện ích cho khách hàng.
Năm 2010 sẽ khó khăn hơn so với năm trước, tăng trưởng bình quân chung của ngành là tăng trưởng trong điều kiện chính sách tiền tệ thắt chặt đầu năm, không loại trừ khả năng sẽ có một sự nới lỏng nhất định vào cuối năm. Song trên bình diện chung, chính sách tiền tệ năm nay sẽ thận trọng hơn năm 2009. Và các biện pháp kích cầu sẽ dần dỡ bỏ. Do đó, diễn biến của nền kinh tế nói chung và hoạt động của ngành ngân hàng nói riêng sẽ trở lại hoạt động bình thường. Trong năm tới, tín dụng sẽ trở thành nguồn thu nhập đáng kể và có tỷ trọng cao hơn năm 2009. Và vào năm 2010, ngân hàng sẽ có điều kiện tốt hơn để thu hút các DN và cá nhân sử dụng dịch vụ ngân hàng.
Trong giai đoạn này, Ban lãnh đạo HabuBank sẽ tiếp tục thực hiện các chương trình hành động cụ thể nhằm hướng đến mục tiêu dài hạn là: Đẩy nhanh nhịp độ tăng trưởng, đảm bảo sự phát triển cân đối, đa dạng các sản phẩm dựa trên nền tảng hệ thống công nghệ; tiếp tục tái cấu trúc bộ máy, cải thiện chính sách thu hút nhân tài... Đây cũng là cơ hội thu hút cổ đông chiến lược để hỗ trợ HabuBank về tài chính, kinh nghiệm quản lý. Đồng thời, năng lực tài chính của ngân hàng sẽ được nâng cao để phát triển công nghệ, mạng lưới, mở rộng thị phần và qui mô hoạt động