Sơ đồ 2.2: QUY TRÌNH QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG-Chính sách tín dụng
3.1.1 Định hướng phát triển kinh doanh trong thời gian tớ
Trên cơ sở những dự báo và đánh giá về môi trường kinh tế trong và ngoài nước, năm 2010 HABUBANK tiếp tục duy trì chính sách quản trị rủi ro theo quan điểm thận trọng, các tỷ lệ an toàn đều cao hơn so với yêu cầu của NHNN cũng như tiêu chuẩn quốc tế. Hội đồng quản trị và ban điều hành HABUBANK nhận định năm 2010 là năm đầu tiên trong giai đoạn chiến lược 5 năm 2010 – 2014 khi ngân hàng phải nâng cao được rõ rệt năng lực và lợi thế cạnh tranh. Để đạt được mục tiêu dài hạn đó, năm 2010 HABUBANK phấn đấu thực hiện các nhiệm vụ chính sau:
1.Tiếp tục thực hiện tái cấu trúc ngân hàng nhằm mang lại hiệu quả hoạt động cao nhất cho ngân hàng, trong đó nhiệm vụ trọng tâm là thực hiện Phương án chuyển đổi mô hình tổ chức công ty chứng khoán HBBS theo hướng đa sở hữu nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho công ty chứng khoán thu hút các nguồn lực tốt hơn để phát triển
2.Tiếp tục nâng cao năng lực tài chính cho ngân hàng bằng việc tăng vốn chủ sở hữu của ngân hàng năm 2010 lên tối thiểu 4200 tỷ đồng thông qua việc phát hành cổ phiểu hoặc trái phiếu chuyển đổi.
3.Lựa chọn thời điểm thích hợp nhất trong năm 2010 để niêm yết cổ phiếu HABUBANK trên thị trường chứng khoán nhằm mở rộng kênh huy động vốn, tăng tính thanh khoản cho cổ phiếu HABUBANK, tăng tính minh bạch trong Hội đồng quản trị, điều hành và kinh doanh ngân hàng, nâng cao uy tín của HABUBANK trên thị trường tài chính trong nước và thế giới.
4.Tiếp tục nâng cao năng lực quản trị điều hành của ngân hàng , bổ sung và làm mới bộ máy quản trị điều hành, đảm bảo đủ khả năng lãnh đạo và dẫn dắt ngân hàng tiếp tục phát triển trong giai đoạn mới, bên cạnh việc không ngừng nâng cao năng lực quản lý các cấp và kỹ năng nhân viên, đi kèm với chính sách đãi ngộ ngày càng cạnh tranh và thưởng phạt phù hợp với hiệu quả công việc.
5.Nâng cao năng lực hạ tầng thông tin nhằm đảm bảo mở rộng và phát triển mới hiệu quả các kênh cung ứng dịch vụ mới tù xa cũng như đáp ứng tốt nhu cầu
khắt khe của công tác quản trị điều hành, hỗ trợ hiệu quả quản trị rủi ro thống nhất và xuyên suốt toàn khối.
Bảng 3.1: Các chỉ tiêu kế hoạch chính năm 2010 CÁC CHỈ TIÊU KẾ HOẠCH CHÍNH NĂM 2010
Đv: Tỷ đồng
STT Chỉ tiêu Giá trị đến 31/12/2010 Tăng trưởng (%) 1 Tổng tài sản 35.000 - 39.000 tỷ VNĐ 19 - 33%