V. Tài sản dài hạn khác 124 0.80 2203 10.77 2079 1663.05 9.97 1 Chi phí trả trước dài hạn124100220310020791663.050
11. Tỷ suất LNST HĐSXKD trên VKD (5)/(6) % 3.27 3.34 0.06 1
3.2.4 Cân đối chi phí và doanh thu
Có hai yếu tố cơ bản tác động đến lợi nhuận đó là doanh thu và chi phí. Việc đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa tăng doanh thu và quản lý chi phí tiết kiệm hợp lý là biện pháp hữu hiệu để tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ, hoàn thành mục tiêu quan trọng mà công ty cần thực hiện.
Khi chú ý nghiên cứu nhu cầu thị trường, nghiên cứu về đối thủ cạnh tranh thì công ty sẽ có thể đáp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng, tạo ra lợi thế cạnh tranh từ đó nắm được thị phần thị trường ngày càng lớn hơn.Trong thị trường nội thất Việt Nam có hàng nghìn doanh nghiệp lớn nhỏ cạnh tranh nhau, công ty buộc phải tạo ra được dấu ấn riêng trong các sản phẩm của mình. Muốn làm được điều này phải tăng cường các hoạt động nghiên cứu thị trường, tìm hiểu nhu cầu người tiêu dùng, nắm bắt các xu hướng nội thất mới trên thế giới đồng thời cũng phải áp dụng công nghệ mới để đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng đang ngày càng gia tăng. Đồng thời công ty phải luôn duy trì mối quan hệ, uy tín với các khách hàng quen, có những chính sách ưu đãi để họ tiếp tục đặt hàng.
Công ty cũng nên tăng thêm khách hàng mới bằng cách mở rộng các cửa hàng, đại lý, gửi bán tại các trung tâm thương mại, đưa ra chương trình khuyến mại vào các dịp đặc biệt như mùa mua sắm nội thất cuối năm, ngày lễ tết…
Để có thể tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành, tăng lợi nhuận, tăng hiệu quả sử dụng vốn thì công ty phải áp dụng đồng bộ khá nhiều biện pháp thì mới có thể thực hiện được. Trong đó, nên chú ý vào một số giải pháp như :
+ Luôn luôn đề cao ý thức tiết kiệm trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh với mỗi công nhân viên, tránh mọi hành vi lãng phí không cần thiết. 24
Đặc biệt chú ý cắt giảm mức thấp có thể các chi phí như chi phí văn phòng, chi phí tiếp khách, đặt hàng….Tuy nhiên công ty lại nên chú ý gia tăng những chi phí cần thiết như nghiên cứu thị hiếu khách hàng, giới thiệu sản phẩm mới…
+ Tìm kiếm càng nguồn cung cấp chi phí thấp, ổn định, thiết lập mối kinh doanh chặt chẽ với các nhà cung cấp đó đảm bảo có nguồn nguyên liệu, hàng hóa đầu vào chất lượng cao mà giá rẻ.
+ Cải tiến sản xuất bằng máy móc mới, công nghệ kỹ thuật mới. Điều này không chỉ cho phép công ty nâng cao năng suất lao động thông qua tiết kiệm thời gian sản xuất, tăng sản lượng sản xuất mà còn giúp giảm các chi phí đi kèm như chi phí nhân công, điện nước, bảo trì bảo dưỡng…