V. Tài sản dài hạn khác 124 0.80 2203 10.77 2079 1663.05 9.97 1 Chi phí trả trước dài hạn124100220310020791663.050
11. Tỷ suất LNST HĐSXKD trên VKD (5)/(6) % 3.27 3.34 0.06 1
3.2.2 Khai thác triệt để năng lực sản xuất TSCĐ, nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ trên cơ sở quản lý đầu tư, mua sắm mới TSCĐ.
dụng VCĐ trên cơ sở quản lý đầu tư, mua sắm mới TSCĐ.
Hiện tại tài sản của công ty đã khấu hao gần hết, chỉ có một bộ phận tài sản nhỏ vẫn còn giá trị khấu hao, vì vậy công ty cần nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định như:
Luôn theo dõi tình hình tham gia vào hoạt động sản xuất của tài sản, sửa chữa kịp thời khi có sự cố xảy ra, đồng thời sẵn sàng thay thế tài sản khi có dấu hiệu không đạt yêu cầu kỹ thuật, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, 24
sản cho các phân xưởng, bộ phận trong nội bộ nhà máy, nâng cao trách nhiệm vật chất trong việc quản lý, chấp hành nội quy, quy định về sửa chữa, bảo dưỡng tài sản cố định, giảm tối đa thời gian ngừng làm việc giữa các ca sản xuất.
Bố trí dây truyền sản xuất hợp lý, và sắp xếp thời gian sản xuất phù hợp, hạn chế máy móc vận hành vào giờ cao điểm để giảm chi phí, nâng cao hiệu quả kinh tế.
Tăng cường sản xuất sản phẩm để khai thác hết công suất của máy móc thiết bị, tránh tình trạng tài sản bị bỏ không.
Quản lý tốt quỹ khấu hao để thực hiện việc thu hồi vốn đầu tư tài sản mới một cách kịp thời, tăng năng lực sản xuất và đảm bảo cho sản xuất không bị gián đoạn.
Có các biện pháp phòng ngừa rủi ro cho tài sản do những nguyên nhân khách quan gây ra, thay đổi tỉ lệ của quỹ dự phòng tài chính và mua bảo hiểm đối với tài sản nhất là những tài sản có giá trị lớn.
Tăng cường hơn nữa tổ chức đào tạo bồi dưỡng, nâng cao tay nghề công nhân, đặc biệt là công nhân vận hành máy, Nhờ đó khai thác triệt để hiệu quả do máy móc mang lại, tránh lúng túng trong việc điều hành gây gián đoạn sản xuất.