V. Tài sản dài hạn khác 124 0.80 2203 10.77 2079 1663.05 9.97 1 Chi phí trả trước dài hạn124100220310020791663.050
11. Tỷ suất LNST HĐSXKD trên VKD (5)/(6) % 3.27 3.34 0.06 1
3.1.2 Mục tiêu và định hướng hoạt động củacông ty cổ phần Thương mại Pong cách Việt
Pong cách Việt
Để giúp công ty có được sự phát triển đúng hướng đỏi hỏi phải lập một kế hoạch, vạch ra một phương hướng và phương thức quản lý phù hợp.
Phong Cách Việt sau hơn 7 năm hoạt động tuy chỉ là một công ty nhỏ nhưng cũng đã đạt được nhiều thành tích. Công ty đứng trước biến động của nền kinh tế và thị trường đã đưa ra những định hướng cơ bản cho hoạt động sản xuất kinh doanh và xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh lâu dài phù hợp nhất cho mình như sau:
Trong những năm tiếp theo công ty vẫn tiếp tục kinh doanh những mặt hàng truyền thống như bàn ghế, vách ngăn, kệ bếp, bàn quầy. Tuy nhiên sẽ phong phú hơn về mẫu mã, chủng loại, đồng thời sẽ phân loại hàng hóa tốt hơn theo giá để phù hợp với từng đối tượng khách hàng. Nhận biết rõ phân khúc thị trường bàn ghế đang được rất nhiều nhà sản xuất quan tâm, khả năng cạnh tranh của công ty lại bị hạn chế do giá thành sản xuất còn cao. Vì vậy công ty đã có hướng chủ yếu thực hiện mua bán thương mại với mặt hàng này, chuyển sản xuất sang những mặt hàng khác mà công ty có lợi thế khi có sẵn mối quan hệ với đơn vị tiêu dùng như sản phẩm kệ tủ, vách ngăn. Ngoài ra công ty còn có hướng đưa vào sản xuất thêm những sản phẩm nội thất văn phòng mà sắp tới nhu cầu sẽ ngày càng tăng cao.
Công ty luôn muốn mở rộng sản xuất kinh doanh, thay mới máy móc công nghệ cao hơn, nghiên cứu tạo sản phẩm mới nhưng lại luôn bị hạn chế về nguồn vốn. Vì vậy trong thời gian tới công ty sẽ từng bước nâng cao vốn tự có, tạo uy tín với ngân hàng, nhà cung cấp để tăng tỷ lệ nợ phải trả, đặc biệt là nợ dài hạn lên.
Công ty sẽ tăng thêm công nhân sản xuất, nhân viên nghiên cứu thị trường, bán hàng. Đồng thời cũng sẽ chú trọng hơn đến việc lựa chọn nhân viên có trình độ kỹ thuật cao hơn chứ không chỉ là nhiều công nhân sản xuất như hiện tại.
Sau khi đã phát triển khá tốt trong những năm qua tại thị trường Hà Nội, công ty có ý định mở rộng thêm sản xuất về một số tỉnh thành đang phát triển như Thanh Hóa, Ninh Bình.Làm được điều này không chỉ mở rộng được thị trường tiêu thụ mà còn có thể tận dụng được một phần nguồn nguyên liệu giá rẻ hơn tại địa phương. Ngoài việc mua bán, sản xuất các sản phẩm từ gỗ, Phong Cách Việt còn thực hiện thêm nhiều hoạt động khác như ký gửi hàng hóa, kinh doanh vận tải.Công ty đã xác định sẽ tiếp tục tăng cường các hoạt 24
động này, không để lãng phí nguồn lực tài sản cố định, tăng thêm doanh thu khi mà hoạt động tiêu thụ sản phẩm chính gặp khó khăn.
Trong năm 2012 vừa qua, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã gặp một số khó khăn, một số chỉ tiêu không đạt được kế hoạch đề ra. Vì vậy, công ty đã đưa ra phương hướng nhiệm vụ trong các năm tới, làm kim chỉ nam cho việc thực hiện tốt mục tiêu kinh doanh của mình.
* Các mục tiêu chủ yếu của công ty
Sản xuất kinh doanh có lãi, bảo toàn và phát triển vốn của các cổ đông đã đầu tư vào công ty, hoàn thành các nhiệm vụ kế hoạch đề ra.
Tiếp tục phát triển ngành nghề thế mạnh là sản xuất .Phát huy tối đa các nguồn lực và lợi thế cạnh tranh sẵn có của công ty nhằm ổn định và giữ vững nhịp độ sản xuất kinh doanh cho từng ngành nghề, từng lĩnh vực sản xuất, phù hợp với từng giai đoạn.
* Chỉ tiêu kế hoạch trong năm tới
Chỉ tiêu Đơn vị tính 2012 Kế hoạch 2013
Tăng trưởng
Doanh thu thuần Triệu đồng 53.668 78,000 45% Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 5,563 9,180 65 % Vốn kinh doanh BQ Triệu đồng 74.999 114,000 39 % Vốn chủ sở hữu BQ Triệu đồng 21,596 44,000 111 % Vòng quay VKD Vòng 0.71 0.8 12 %
Công ty phấn đấu đạt mức tăng trưởng cao trong năm 2012 và duy trì trong các năm tiếp theo. Để làm được điều này công ty tiếp tục mở rộng sản xuất, tổng tài sản và nguồn vốn tăng 39 %, tương ứng khoảng 31896 tỷ đồng. Cơ cấu vốn cũng linh hoạt hơn khi tỷ lệ nợ giảm đi 23 % , ở mức 61%.Tăng khả năng tự chủ so với năm 2012.
Công ty đặt mục tiêu trong năm nay mở thêm một cửa hàng trưng bày sản phẩm tại Hà Nội và một cơ sở sản xuất tại Thanh Hóa. Tới năm 2015 công ty sẽ phát triển tốt cơ sở tại Thanh Hóa, đồng thời có đủ điều kiện vật chất kỹ thuật để mở thêm cơ sở tại Ninh Bình. Công ty cũng đặt mục tiêu sau 15 năm phát triển thì sẽ tạo dựng được thương hiệu Phong Cách Việt, tạo được chỗ đứng vững chắc trong thị trường nội thất Việt Nam.
Như vậy mục tiêu mà công ty đặt ra là tương đối cao trong tình hình thị trường cạnh tranh khốc liệt.Vì vậy công ty phải nỗ lực hết sức thì mục tiêu đặt ra mới khả thi.Việc thực hiện những định hướng trên có ảnh hưởng quan trọng đối với công ty, nó quyết định đến sự phát triển và hoạt động của công ty trong tương lai. Vì vậy công ty cần có kế hoạch một cách khoa học, và linh hoạt để dễ dàng thay đổi khi có những rủi ro bất thường.
* Chiến lược phát triển trung và dài hạn:
Bên cạnh các mục tiêu ngắn hạn thì công ty còn đặt ra các mục tiêu dài hạn cho các năm tiếp theo như sau:
+ Bố trí cơ cấu vốn hợp lý, nâng cao hiệu quả sử dụng VKD, tích cực trong công tác thu hồi nợ.
+ Tiếp tục tăng trưởng các chỉ tiêu SXKD với chỉ số cao, phát triển cơ sở vật chất, củng cố và giữ vững thương hiệu, uy tín của công ty trên thị trường.
+ Tập trung vào công tác phát triển khách hàng, mở rộng thị trường. + Xây dựng mức tiêu hao nguyên vật liệu, tiết kiệm chi phí hơn nữa. + Khảo sát thị trường, tiềm năng tiêu thụ mới.
+ Từng bước cải thiện đời sống vật chất, văn hóa tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
* Về công tác tổ chức quản lý :
Quan tâm bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ, có kế hoạch đào tạo cán bộ chủ chốt. Tiếp tục đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật.
3.2.Một số giải pháp chủ yếu góp phần nâng cao hiệu quả tổ chức quản lý, sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần thương mại Phong cách Việt
Từ thực tế trên cho thấy trong những năm qua công ty Cổ phần thương mại Phong cách Việt đã quan tâm và coi trọng công tác quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng VKD. Công ty đã đạt được những kết quả đáng khích lệ : mở rộng quy mô sản xuất, mua sắm trang thiết bị, tu sửa nhà xưởng, đời sống cán bộ công nhân viên được cải thiện. Song bên cạnh đó vẫn còn một số tồn tại cần khắc phục như : hệ số nợ cao, chủ yếu là nợ ngắn hạn. Nhằm góp phần hoàn thiện hơn nữa công tác nâng cao hiệu quả sử dụng VKD ở công ty Cổ phần thương mại Phong cách Việt, em xin được đề xuất 1 số giải pháp sau :