Thực hiện tốt việc quảng bá sản phẩm, mở rộng thị phần và đẩy mạnh tiêu thụ

Một phần của tài liệu các giải pháp tài chính chủ yếu nâng cao hiệu quả sử vốn kinh doanh tại công ty cổ phần thương mại phong cách việt (Trang 99 - 101)

V. Tài sản dài hạn khác 124 0.80 2203 10.77 2079 1663.05 9.97 1 Chi phí trả trước dài hạn124100220310020791663.050

11. Tỷ suất LNST HĐSXKD trên VKD (5)/(6) % 3.27 3.34 0.06 1

3.2.3 Thực hiện tốt việc quảng bá sản phẩm, mở rộng thị phần và đẩy mạnh tiêu thụ

tiêu thụ

Tiêu thụ sản phẩm là khâu cuối cùng của quá trình kinh doanh, song nó lại có ý nghĩa quyết định đến kết quả hoạt động kinh doanh, đến hiệu quả sử dụng vốn, và lợi nhuận của công ty.Để nâng cao được hiệu quả sử dụng vốn đòi hỏi công tác tiêu thụ sản phẩm phải đạt kết quả cao. Do vậy, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, mở rộng thị trường tiêu thụ là hoạt động mang tính chiến lược và cần tiến hành thường xuyên ở bất kỳ doanh nghiệp nào.

Tiếp tục duy trì thị trường hiện tại, đồng thời có những giải pháp để không những giữ vững được thị trường truyền thống mà còn chiếm lĩnh thêm được nhiều thị trường khác.

Thực hiện tốt việc giới thiệu thương hiệu sản phẩm của công ty trên các phương tiện thông tin đại chúng, thường xuyên câp nhật và bổ sung thông tin mới trên trang web của công ty, để nâng cao uy tín và giúp hình ảnh, thương hiệu đến với người tiêu dùng nhiều hơn.

Sản phẩm của công ty có thế mạnh về giá, thấp hơn giá của rất nhiều sản phẩm hiện có trên thị trường, vì vậy nên tận dụng ưu thế này để có thể mở rộng thị trường tiêu thụ trên toàn địa bàn và thành phố Hà Nội.

Không ngừng cải tiến mẫu mã, chất lượng sản phẩm để có thể đáp ứng nhu cầu ngày càng khắt khe của thị trường.Đặc biệt ở khâu kiểm tra chất lượng sản phẩm, đúng tiêu chuẩn kỹ thuật mới được cung ứng ra thị trường, nhằm đảm bảo uy tín cho công ty. Nghiên cứu tạo ra các sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu của thị trường, cũng như thị hiếu và thu nhập của người tiêu dùng. Đa dạng hoá sản phẩm để người tiêu dùng có thêm lựa chọn, thoả mãn tối đa nhu cầu của họ.

Cần xác định thị trường mục tiêu và nhóm khách hàng tiềm năng để có những bước điều chỉnh hợp lý đạt hiệu quả cao.

Đào tạo đội ngũ nhân viên kinh doanh không chỉ vững về chuyên môn, nhạy bén trước tình hình thực tế mà còn am hiểu về đặc tính của từng loại sản phẩm, sẵn sàng tư vấn và giới thiệu đến từng đối tượng khách hàng. Bên cạnh đó cần giới thiệu các chính sách bán hàng đến khách hàng như: chiết khấu thanh toán, chiết khấu thương mại nhằm giảm bớt các khoản phải thu tránh rủi ro đến doanh nghiệp.

Có thể có những chính sách khuyến khích công nhân sử dụng sản phẩm mới của công ty, trước tiên là để tăng doanh thu , sau là để khuyếch trương 24

thương hiệu sản phẩm, tạo lòng tin của khách hàng, giúp sản phần mới nhanh chóng được người tiêu dùng chấp nhận.

Một phần của tài liệu các giải pháp tài chính chủ yếu nâng cao hiệu quả sử vốn kinh doanh tại công ty cổ phần thương mại phong cách việt (Trang 99 - 101)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(109 trang)
w