CHƯƠNG 3. BIỆN PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI
3.2. Một số biện pháp tăng cường tạo động lực làm việc cho người lao động tại Trung tâm viễn thông 6 - VNPT Quảng Ninh
3.2.3. Xây dựng chế độ khen thưởng phù hợp
Để tiền thưởng thực sự công bằng và là đòn bẩy vật chất tạo động lực lớn lao cho người lao động, TTVT 6 VNPT QN cần xây dựng các tiêu chí xét thưởng có tính định lượng cao hơn.
- Không nên chỉ dừng lại ở việc khen thưởng khuyến khích đối với cá nhân TTVT 6 VNPT QN nên có những hình thức khen thưởng cho bộ phận có thành tích xuất sắc trong tháng và trong cả năm. Mức thưởng có thể là 1 - 2 triệu đồng/tháng và từ 5 - 7 triệu đồng/năm, Ban giám đốc sẽ là những người
trực tiếp xét thưởng. Việc thưởng cho cả bộ phận có tác dụng kích thích tinh thần làm việc tập thể, trách nhiệm đối với công việc chung, thúc đẩy sự tương trợ giúp đỡ lẫn nhau vì mục đích chung, qua đó gắn kết các cá nhân của tập thể với nhau, tạo sức mạnh to lớn để vượt qua những nhiệm vụ khó khăn.
+ Xây dựng chế độ khen thưởng kịp thời với những sáng kiến có hiệu quả trong lao động và sản xuất kinh doanh của TTVT 6 VNPT QN. Nhất là đối với những sáng kiến, sáng tạo về khoa học kĩ thuật sau khi được thử nghiệm trên phạm vi nhỏ có hiệu quả, ngoài chế độ khen thưởng kịp thời, TTVT 6 VNPT QN cần có biện pháp bảo đảm quyền sở hữu trí tuệ đối với những sáng kiến, sáng tạo này, đồng thời có chương trình/dự án thương mại hóa sản phẩm, nhân rộng áp dụng sáng kiến, sáng tạo. Làm được điều này, một mặt TTVT 6 VNPT QN đạt hiệu quả kinh doanh, mặt khác người có sáng kiến, sáng tạo thấy được sự quan tâm của công ty, bảo đảm quyền lợi cho mình, góp phần thúc đẩy sự trung thành, ý chí không ngừng sáng tạo ở mỗi người lao động.
Trong quá trình làm việc của NLĐ, tiền thưởng là vô cùng quan trọng không chỉ ý nghĩa về mặt vật chất là bổ sung thêm nguồn thu nhập cho NLĐ, giúp họ nâng cao đời sống, họ có cơ hội được thỏa mãn những nhu cầu cá nhân, mà còn có ý nghĩa lớn lao về mặt tinh thần. Do vậy, khi người quản lý đưa ra các hình thức thưởng phù hợp, NLĐ sẽ nhận thấy được giá trị của tiền thưởng cũng như công sức, sự nỗ lực cố gắng, giá trị đóng góp của họ đối với TTVT 6 VNPT QN và được đền đáp.
Để công tác khen thưởng cho người lao động đi vào thực chất, khắc phục được tính hình thức và nâng cao được hiệu quả, khen thưởng là nhằm động viên, cổ vũ tinh thần và khích lệ vật chất cho người lao động trực tiếp, trong thời gian tới, TTVT 6 VNPT QN cần tập trung thực hiện đồng bộ một số vấn đề sau:
Thứ nhất, TTVT 6 VNPT QN phải quán triệt đầy đủ các văn bản chỉ đạo của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam về công tác thi đua, khen
thưởng. Bám sát và thực hiện nguyên tắc khen thưởng: Chính xác, công khai, công bằng, kịp thời, trong đó chú trọng khen thưởng tập thể nhỏ và cá nhân là chính, “Phải xem người lao động là nền tảng của phong trào thi đua ”.
Thứ hai, công tác tuyên truyền cần phải phát huy và phải làm tốt hơn nữa để là cầu nối truyền đạt các phong trào thi đua, khen thưởng đến từng người lao động. Trong đó tập trung làm nổi bật vai trò của người lao động trực tiếp, thông qua những gương người tốt, làm cho phong trào thi đua trong doanh nghiệp thực sự ăn sâu trong tiềm thức của người lao động.
Thứ ba, xây dựng đội ngũ cán bộ làm công tác thi đua, khen thưởng ở các đơn vị ngày càng chuyên nghiệp hóa, làm tốt công tác tham mưu cho lãnh đạo trong công tác phát động phong trào thi đua, bình xét khen thưởng là một việc làm cần thiết và cấp bách. Cán bộ thi đua, khen thưởng ở các đơn vị trực tiếp sản xuất phải không ngừng tìm tòi, suy nghĩ, nâng cao trình độ chuyên môn, mạnh dạn tham mưu cho lãnh đạo xây dựng, ban hành quy chế, tổ chức các phong trào thi đua rộng rãi, hướng về những người lao động trực tiếp trong đơn vị.
Thứ tư, đổi mới cách bình xét, đánh giá khen thưởng cuối năm là vấn về then chốt góp phần làm thay đổi tình hình, đưa các tập thể nhỏ, người lao động trực tiếp về đúng với vị trí, vai trò của mình. Phải phân các nhóm đối tượng khác nhau trong bình xét thi đua, mạnh dạn đưa vào quy chế xét khen thưởng ở các đơn vị, việc đánh giá mức độ hoàn thành công việc, bình xét các danh hiệu thi đua và hình thức khen thưởng phải căn cứ vào mức độ hoàn thành nhiệm vụ so với chức trách, nhiệm vụ được phân công của từng tập thể, cá nhân chứ không bình xét cào bằng, trộn lẫn giữa các đối tượng. Theo đó, để khách quan, công bằng, TTVT 6 VNPT QN cần thiết phải ban hành quy chế xét khen thưởng trong đó phải phân định rõ các nhóm đối tượng để xét thi đua với nhau (đối tượng lãnh đạo, đối tượng là cấp trưởng, phó phòng, ban và tương đương, đối tượng là người lao động trực tiếp). Có làm được như vậy thì việc bình xét thi đua khen thưởng mới đảm bảo sự hợp lý, khoa học và công
bằng.