4.4.1 Đặc điểm doanh nghiệp FDI
Giả thuyết: Đặc điểm của DN FDI có tác động đến việc áp dụng KTTNXH tại DN FDI được ủng hộ. Trong các biến quan sát của nhân tố đặc điểm DN FDI thì biến
“công ty mẹ yêu cầu sử dụng công cụ KTTNXH để đạt hiệu quả công tác quản trị chi phí TNXH” và “công ty mẹ yêu cầu tuân thủ các chuẩn mực lập báo cáo tài chính quốc tế” có kết quả tác động lớn nhất. Kết quả hoàn toàn hợp lý vì các DN FDI do công ty mẹ thành lập nên sẽ chịu các ràng buộc và tuân thủ theo các quyết định từ trụ sở công ty mẹ. Bên cạnh đó, một đặc điểm khác biệt của DN FDI đó là phần lớn được hình thành từ các tập đoàn kinh tế đa quốc gia TNC, do đó các DN này tuân thủ các thông lệ và quy định quốc tế nên có xu hướng yêu cầu các công ty thành lập tại nước sở tại thực hiện các chuẩn mực báo cáo quốc tế để thuận lợi trong công tác quản trị tài chính
doanh nghiệp. Thực tế tại Việt Nam, các DN FDI là những TNC lớn có công ty mẹ đã có danh tiếng tốt như: SamSung, Unilever Việt Nam, Ford Việt Nam... đều thực hiện công bố các báo cáo PTBV hoặc báo cáo thường niên tích hợp giữa báo cáo tài chính và báo cáo TNXH. Cũng theo kết quả nghiên cứu từ chương 4, số ít DN FDI thực hiện và công bố báo cáo PTBV hay báo cáo TNXH theo tiêu chuẩn GRI đều thuộc những DN FDI có công ty mẹ là những tập đoàn TNC lớn trên thế giới. Theo đó, có thể nhận thấy các DN FDI có các công ty mẹ có thương hiệu trên thế giới có xu hướng tiếp cận áp dụng KTTNXH nhanh hơn các DN khác.
Kết quả này cũng phù hợp với kết quả nghiên cứu của Nagib (2012) khi tác giả cũng khẳng định rằng loại hình và quy mô của DN ảnh hưởng tới mức độ thực hiện TNXH và mức độ thể hiện nó trên các báo cáo hàng năm được công khai trên các phương tiện thông tin đại chúng.
4.4.2 Nhận thức của kế toán viên
Giả thuyết: Nhận thức của kế toán viên về KTTNXH có tác động tích cực đến việc áp dụng KTTNXH tại DN FDI được ủng hộ. Kế toán là bộ phận trực tiếp sử dụng công cụ KTTNXH, là bộ phận tư vấn tham mưu cho các nhà quản trị về tình hình tài chính của DN, do đó nhận thức của họ về KTTNXH có vai trò quan trọng thúc đẩy việc áp dụng công cụ này vào DN. Các kế toán viên cần nâng cao nhận thức về kế toán TNXH vì vai trò quan trọng trong nghề nghiệp của mình - đóng góp một cách hiệu quả vào hoạt động kinh doanh. Hơn nữa, hệ thống kế toán phải "thúc đẩy các nhà quản lý chấp nhận trách nhiệm xã hội như một phần công việc thông thường của họ"
(Anderson, 1977). Đóng góp của các kế toán viên thông qua các thông tin mà họ cung cấp bao gồm các khoản mục và hình thức giúp cải thiện việc phân bổ nguồn lực, phân phối thu nhập phục vụ cho các quyết định thực hiện TNXH có tầm quan trọng thiết yếu đối với phúc lợi của và sự thịnh vượng của các DN… (Likierman và Greasey 1985, Mathews 1993).
Tại Việt Nam, Bộ tài chính cũng đang có lộ trình cho các DN thực hiện chuẩn mực kế toán quốc tế (IFRS), kế toán DN đã và đang được tiếp cận với các chuẩn mực kế toán quốc tế. Bên cạnh đó, Thông tư 155/TT-BTC cũng có các yêu cầu hướng dẫn
việc lập Báo cáo PTBV đối với các DN niêm yết trên sàn chứng khoán, bộ tiêu chuẩn GRI 2016 cũng được dịch sang tiếng Việt như những kim chỉ nam cho các kế toán viên ngày càng nâng cao nhận thức về sự tất yếu cần áp dụng KTTNXH vào DN trong thời gian tới. Kết quả này phù hợp với các kết quả nghiên cứu của Nongnooch Kuasirikun (2004); Suleiman Abu sabha & Younis Shoubaki (2013) Haslinda Yusoff, Allezawati Ismail, Radiah Othman và Faizah Darus (2016)...
4.4.3 Nhận thức của nhà quản trị doanh nghiệp
Giả thuyết: Nhận thức của nhà quản trị về KTTNXH có tác động tích cực đến việc áp dụng KTTNXH tại DN FDI được ủng hộ. Nhà quản trị DN ở đây bao gồm Ban Giám đốc, Hội đồng quản trị, Công ty mẹ, những thành phần kiểm soát hoạt động của DN FDI. Theo lý thuyết hành động hợp lý, nhận thức của cá nhân/tổ chức về hành vi sẽ thúc đẩy họ thực hiện hành vi đó. Như vậy, kết quả nghiên cứu là phù hợp và logic.
Khi nhà quản trị DN họ nhận thức được những lợi ích của việc sử dụng KTTNXH, họ thấy rằng thực hiện KTTNXH góp phần duy trì và tạo dựng thương hiệu cho DN, họ nhận thấy KTTNXH là công cụ kế toán quản trị chi phí TNXH hiệu quả phục vụ cho mục tiêu chiến lược lâu dài của DN là gia tăng lợi nhuận chắc chắn nhà quản trị sẽ ra quyết định thực hiện hành vi. Hành vi ở đây là áp dụng KTTNXH phục vụ cho mục đích quản trị doanh nghiệp của mình.
Kết quả này cũng đồng nhất với kết quả của một số nhà nghiên cứu trên thế giới như Nik Maheran Nik Muhammad, Razana Juhaida Johari, Wan Muzlaina Wan Mustafa (2004) cũng khẳng định nhân tố nhận thức của nhà quản trị DN hạn chế là một trong số nguyên nhân khiến số lượng DN tại quốc gia này hạn chế thực hiện báo cáo KTTNXH. Sabha & Shoubaki (2013) xác định sự hiểu biết của các nhà quản lý cấp cao về KTTNXH tác động tới sự phát triển bền vững của những công ty này.
Tại Việt Nam, trong những năm gần đây hoạt động TNXH của DN đặc biệt là khối DN FDI đã được Đảng, Nhà nước, Chính phủ và cộng đồng xã hội quan tâm vì những tác động tiêu cực của DN này tới các bên có liên quan. Do đó, tỷ lệ các DN FDI thực hiện TNXH và công bố các thông tin TNXH, thông tin PTBV được tăng qua các năm. Các hoạt động vinh danh các DN FDI tiêu biểu trong hoạt động TNXH và PTBV
ngày càng thu hút được nhiều DN FDI tham gia. Điều đó chứng tỏ rằng khi nhà quản trị đã nhận thức được tầm quan trọng của KTTNXH thì chắc chắn họ sẽ ra quyết định triển khai áp dụng KTTNXH trong công tác quản lý DN.
4.4.4 Khung pháp lý về đầ tư nước ngoài tại Việt Nam
Giả thuyết: Khung pháp lý về đầu tư nước ngoài tại Việt Nam có tác động tích cực đến việc áp dụng KTTNXH tại DN FDI. Các DN FDI đang hoạt động tại Việt Nam phải tuân thủ theo quy định Luật đầu tư và Luật bảo vệ môi trường. Ngoài ra, tại mỗi địa phương khi thu hút FDI đều có những chính sách ưu đãi và những quy định ràng buộc riêng cho hoạt động đầu tư của khối DN này. Khi đã có trong các quy định về Luật thì các DN bắt buộc phải thực hiện, nếu không thực hiện là họ bị vi phạm và sẽ không được thực hiện đầu tư. Bên cạnh các quy định về Luật, hiện nay cũng có nhiều tổ chức hiệp hội: Hiệp hội các DN Hoa Kỳ, Hiệp hội các DN FDI, VCCI… đưa ra nhiều nguyên tắc và những tiêu chí thực hiện TNXH hay PTBV cho các DN là hội viên và dựa vào đó họ chấm điểm và vinh danh những DN hoạt động tốt. Do đó, kết quả của giả thuyết nghiên cứu này cũng phù hợp với thực tế. Kết quả này phù hợp với các kết quả nghiên cứu của Nik,Razana, Muzlaina (2004), Suleiman, Youns (2013), Nguyễn Minh Phương (2017).
4.4.5 Áp lực xã hội
Giả thuyết: Áp lực xã hội về trách nhiệm xã hội có tác động tích cực đến việc áp dụng KTTNXH tại DN FDI. Đây là mối quan hệ mới mà tác giả khám phá ra trong quá trình nghiên cứu định tính các lý thuyết các bên liên quan Freman (1984); lý thuyết hành vi lập kế hoạch TPB của Ajzen (1985). Các nhà nghiên cứu trước chỉ mới đề cập đến mối quan hệ này trong những bình luận từ kết quả nghiên cứu và gợi ý hướng nghiên cứu tương lai nhưng chưa có nghiên cứu nào kiểm định nhân tố “áp lực xã hội”.
Kết quả tác động tích cực của nhân tố đến việc áp dụng KTTNXH tại DN FDI đã ủng hộ cho lý thuyết các bên liên quan và lý thuyết hành vi lập kế hoạch. Theo đó, áp lực từ chính phía DN phải hoàn thiện bản thân thông qua các sản phẩm thân thiện với môi trường, áp lực từ các tổ chức hiệp hội, từ cộng đồng địa phương, đặc biệt hiện khi hoạt động công nghệ số ngày càng phát triển các DN đối mặt với áp lực từ dư luận xã hội qua các mạng xã hội là rất lớn và nhanh – nếu DN thực hiện những hoạt động gây tổn
hại tới các bên liên quan mà bị phát hiện ngay lập tức sẽ bị cả cộng đồng biết đến và tẩy chay thương hiệu… Những áp lực này sẽ thúc đẩy các DN FDI nhanh chóng tiếp cận áp dụng KTTNXH đáp ứng áp lực của các bên liên quan, từ đó mới tạo niềm tin cho các bên liên quan và DN giữ vững được thị phần của mình.
4.4.6 Áp lực cạnh tranh ngành
Giả thuyết: Áp lực cạnh tranh ngành có tác động tích cực đến việc áp dụng KTTNXH tại DN FDI được ủng hộ. Theo mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter (1980) cho rằng các DN phát triển ở giai đoạn nào cũng cần quan tâm đến các đối thủ cạnh tranh của mình vì họ có thể làm giảm lợi nhuận của DN. Đầu tiên về những đối thủ cạnh tranh ngành: số lượng đối thủ cạnh tranh càng lớn, đồng nghĩa với số lượng sản phẩm và dịch vụ mà họ cung cấp càng nhiều thì sức mạnh của DN sẽ càng giảm. Khi đó, nhà cung cấp, khách hàng sẽ có nhiều lựa chọn hơn, và họ sẽ tìm kiếm những DN có uy tín, có TNXH hơn là chỉ quan tâm đến sản phẩm của DN. Áp lực cạnh tranh cũng có thể đến từ chính những nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào cho DN, hay từ chính khách hàng của DN, hai đối tượng này đều có quyền lựa chọn những đối tác/ những DN có các chính sách TNXH đảm bảo cho quyền lợi của chính họ bởi trong nội dung TNXH đã bao gồm những trách nhiệm phải được thực hiện với nhà cung cấp và khách hàng. Áp lực cạnh tranh cuối cùng kể đến là “nguy cơ đến từ các sản phẩm thay thế”: sản phẩm và dịch vụ của DN hoàn toàn có thể được thay thế bởi các sản phẩm khác, khi đó khách hàng có thể chọn lựa loại sản phẩm khác để thay thế cho sản phẩm hiện tại. Đặc biệt hiện nay khi xu hướng tiêu dùng xanh đang dần trở thành xu hướng tiêu dùng tất yếu trong tương lai, những DN đã và đang sản xuất những mặt hàng không thân thiện với môi trường như túi nilong, các DN chế biến, lắp ráp công nghệ… cần nghiên cứu tìm hiểu những quy trình xử lý chất thải hoặc sản phẩm thay thế thì sức cạnh tranh của DN sẽ bị suy yếu do người tiêu dùng sẽ lựa chọn những DN có sản phẩm thân thiện với môi trường. Do đó, nhân tố áp lực cạnh tranh ngành thực sự có những tác động lớn tới việc áp dụng KTTNXH tại các DN FDI ở Việt Nam. Kết quả này cũng phù hợp với kết quả nghiên cứu của Amos Otuma Nkaiwatei (2011) và CollineGwone (2016).