CHƯƠNG 3:GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG TD BÁN LẺ TẠI BIDV QUẢNG TRỊ
3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG NGÂN HÀNG
Tiếp tục đổi mới và cơ cấu lại hệ thống ngân hàng thương mại theo đề án 254/QĐ-TTg ngày 1/3/2012 đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt và đề án tái cơ cấu tổ chức tín dụng giai đoạn 2016 -2010, tiếp tực xử lý nợ xấu, nâng cao năng lực cạnh tranh, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế đất nước, thực hiện thành công công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa do Đảng và Nhà nước ta đề ra theo tinh thần Kết luận số 10-KL/TW ngày 18 tháng 10 năm 2011 của Hội nghị lần thứ ba Ban chấp hành Trung ương Khóa XI về tình hình kinh tế - xã hội, tài chính - ngân sách nhà nước 5 năm 2006 - 2010 và năm 2011; kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội, tài chính - ngân sách nhà nước 5 năm 2011 –2015.
3.1.2. Định hướng của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam
Tại Nghịquyết số1448/NQ-HĐQT ngày 26/6/2014, BIDV phấn đấu đến năm 2020 trởthành tập đoàn tài chính ngân hàng có chất lượng, hiệu quả, uy tín hàng đầu Việt Nam.
+ BIDV định hướng giá trị sản phẩm dịch vụlà dẫn đầu vềgiải pháp toàn diện để tạo sự khác biệt thu hút khách hàng mục tiêu thay vì chỉ cung cấp các sản phẩm thông thường như các ngân hàng khác trên thị trường.
+ Đồng thời, BIDV cũng đề ra mười mục tiêu ưu tiên để thực nội dung chiến lược đến năm 2020:
(i) Hoàn tất quá trình chuyển đổi BIDV thành NHTMCP đại chúng niêm yết;
hoàn thành kế hoạch cổ phần hóa BIDV (cấu phần bán chiến lược) và hướng đến xây dựng, hoàn thiện mô hình tổ chức quản trị, tăng cường năng lực điều hành các cấp tạo nền tảng vững chắc để phát triển thành Tập đoàn tài chính ngân hàng, hàng đầu Việt Nam;
(ii) Tập trung tái cơ cấu toàn diện các mặt hoạt động kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quảvà chất lượng; chủ động kiểm soát rủi ro và tăng trưởng bền vững;
Trường Đại học Kinh tế Huế
(iii) Cấu trúc lại hoạt động và nâng cao hiệu quảkinh doanh của các công ty con, công ty liên kết; cơ cấu lại danh mục đầu tư tập trung vào lĩnh vực kinh doanh chính;
(iv) Duy trì và phát triển vị thế, tầm ảnh hưởng của BIDV trên thị trường tài chính, nỗlực tiên phong thực thi có hiệu quảchính sách tiền tệquốc gia;
(v)Nâng cao năng lực quản trị rủi ro; chủ động áp dụng và quản lý theo thông lệtốt phù hợp với thực tiễn kinh doanh tại Việt Nam;
(vi) Phát triển hoạt động ngân hàng bán lẻ, nắm giữthị phần lớn thứ2 trên thị trường về dư nợtín dụng, huy động vốn và dịch vụbán lẻ;
(vii) Nâng cao năng lực khai thác ứng dụng công nghệ trong hoạt động kinh doanh, tạo đột phá để tăng hiệu quả, năng suất lao động;
(viii) Phát triển nhanh nguồn nhân lực chất lượng cao, lực lượng chuyên gia, nâng cao năng suất lao động;
(ix) Phấn đấu trở thành một trong những ngân hàng được xếp hạng tín nhiệm tốt nhất tại Việt Nam bởi các tổchức định hạng tín nhiệm quốc tế;
(x) Bảo vệ, duy trì và phát huy giá trị cốt lõi; Xây dựng văn háo doanh nghiệp và phát triển thương hiệu BIDV.
Theo định hướng tại Nghị Quyết liên tịch số 5960/NQLT-BIDV ngày 07/8/2015, định hướng khung kếhoạch kinh doanh giai đoạn 2016–2020 và tầm nhìn đến 2030, trong đó định hướng một số chỉ tiêu kếhoạch kinh doanh giai đoạn 2016 - 2020 đối với hoạt động ngân hàng như sau:
TT Chỉtiêu Mục tiêu 2016–2020
I Chỉtiêu quy mô
1 Tổng tài sản 17%/năm
2 Vốn điều lệ 10%/năm
3 Huy động vốn cuối kỳ 20%/năm 4 Dư nợtín dụng cuối kỳ 20%/năm Trong đó, dư nợbán lẻCK 34%/năm II Chỉtiêu chất lượng
1 Tỷlệnợxấu < 3%
III Chỉtiêu hiệu quả
1 Lợi nhuận trước thuế 19%/năm
2 Thu nhập ròng bán lẻ 28%/năm
Trường Đại học Kinh tế Huế
3.1.3 Định hướng củaBIDV Quảng Trị
Bám sát định hướng của Ngân hàng TMCP Đầu tư và phát triển Việt Nam và tình hình kinh tế- xã hội tỉnh Quảng Trị. BIDV Quảng Trị định hướng hoạt động kinh doanh theo quan điểm: Nâng cao nội lực để có đủ sức cạnh tranh. Ứng dụng các phương phápquản trị hiện đại nhằm hoàn thiệnphương thức làm việc, nâng cao hiệu quả, năng suất lao động, cụthể:
Bảng 3.1 Các chỉ tiêu hoạt động tại BIDV Quảng Trị đến năm 2018
STT Chỉ tiêu TTBQ 2016-2018
I Chỉ tiêu vềquy mô
1 Huy động vốn cuối kỳ Tăng 17,2%
2 Dư nợ TD cuối kỳ Tăng27,1%
3 Dư nợ tín dụng bán lẻ Tăng 24,2%
II Chỉ tiêu cơ cấu, chất lượng
1 Tỷ trọng dư nợ bán lẻ Chiếm 26,0%
3 Tỷ lệ nợ xấu/tổng dư nợ Dưới1,9%
4 Thu nhậpròng bán lẻ Tăng19,3%
5 Lợi nhuận trước thuế BQ đầu người Tăng12,9%
* Nguồn: BIDV Quảng Trị, Báo cáo KHKD CN Quảng Trị 2016 - 2018 Đểnâng cao chất lượng TD bán lẻ, đa dạng hóa danh mục khách hàng và danh mục đầu tư:
- Chi nhánh chủ động cơ cấu lại danh mục khách hàng thu hẹp các khách hàng hiệu quảsản xuất kinh doanh không cao, xếp hạng tín dụng thấp.
- Đẩy mạnh tăng trưởng tín dụng bán lẻ, tập trung giới thiệu quảng bá các sản phẩm tín dụng có lợi thế cạnh tranh, đặc biệt triển khai mạnh các gói sản phẩm tín dụng bán lẻ ưu đãi, tăng tỷ trọng bán lẻ trong dư nợ, cải thiện NIM tín dụng bán lẻ, nâng cao hiệu quảkinh doanh.
- Mởrộng cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏkhoảng 10%/tổng dư nợ
- Tiếp tục đa dạng hóa danh mục tín dụng bán lẻ, phát triển hoạt động bán lẻ.
Chi nhánh sẽ mở rộng cho vay bán lẻ tại các phòng Giao Dịch, mở rộng cho vay phát
Trường Đại học Kinh tế Huế
triển nông nghiệp nông thôn theo chủ trương của Chính phủ,đặc biệt chương trình hỗ trợkhai thác thủy sản theo Nghị định 67 của Chính phủ..
- Nâng cao chất lượng tín dụng, tăng cường công tác quản trị rủi ro, phối hợp kịp thời với BIDV hội sở chính và chính quyền địa phương nhằm tháo gỡ kịp thời những khó khăn trong hoạt động tín dụng. Thực hiện tốt các quy định vềtỷlệbảo đảm an toàn trong hoạt động, kiểm soát chặt chẽchất lượng tín dụng bán lẻ.