CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ HOẠCH ðỊNH CHIẾN LƯỢC CẤP ðƠN VỊ KINH DOANH
1.4. CÁC DẠNG CHIẾN LƯỢC CẤP ðƠN VỊ KINH DOANH
1.5.2. Phân tích môi trường bên ngoài
Mục tiêu của phân tích bên ngoài là nhận thức các cơ hội và nguy cơ từ môi trường kinh doanh bên ngoài của doanh nghiệp.
Có nhiều cách tiếp cận khác nhau về các môi trường cần quan tâm.
Nhưng quan ủiểm phổ biến cho rằng cú hai loại mụi trường bờn ngoài cú mối quan hệ qua lại lẫn nhau mà nhà hoạch ủịnh chiếm lược bắt buộc phải quan tõm một cách toàn diện, bao gồm môi trường vĩ mô và môi trường ngành.
Thứ nhất, nghiên cứu môi trường vĩ mô là nghiên cứu một môi trường rộng lớn, bao gồm rất nhiều cỏc phõn ủoạn theo cỏc quan ủiểm khỏc nhau. Tuy vậy, xét trong bối cảnh môi trường kinh doanh của ngành Ngân hàng nói chung và Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Buôn Hồ nói riêng, môi trường vĩ mụ ủược ủỏnh giỏ dựa trờn cỏc phõn ủoạn cơ bản: Mụi trường kinh tế, môi trường công nghệ, môi trường văn hóa xã hội và môi trường chính trị, luật pháp.
Cỏc yếu tố ủỏnh giỏ mụi trường vĩ mụ Kinh tế
Tỷ lệ lạm phát Lãi suất Cán cân thương mại Cán cân ngân sách
Tỷ lệ tiết kiệm cá nhân Mức tiết kiệm của doanh nghiệp GDP
Công nghệ
Cải tiến sản phẩm Áp dụng kiến thức
Tập trung của tư nhân và hỗ trợ của Chính phủ về nghiên cứu và phát triển
Văn hóa xã hội
Lực lượng lao ủộng nữ ða dạng húa lao ủộng Thỏi ủộ về chất lượng việc làm
Quan tâm môi trường Dịch chuyển công việc và yêu thích nghề nghiệp Thay ủổi quan niệm về sản phẩm, dịch vụ
Chính trị, luật pháp
Luật chống ủộc quyền Luật thuế
Cỏc triết lý ủiều chỉnh
Luật lao ủộng
Chính sách và triết lý giáo dục Nhân khẩu
học
Dân số Cấu trúc tuổi Phõn bố ủịa lý
Cộng ủồng dõn tộc Phõn bố thu nhập
Những thay ủổi trong mụi trường vĩ mụ cú thể cú tỏc ủộng trực tiếp ủến bất kỳ lực lượng nào ủú trong ngành, do ủú làm biến ủổi sức mạnh tương ủối ủến cỏc thế lực khỏc và với chớnh nú, cuối cựng là làm thay ủổi tớnh hấp dẫn của một ngành.
Thứ hai, phân tích môi trường ngành bao gồm phân tích phân tích ngành và cạnh tranh.
Kỹ thuật chớnh ủể phõn tớch cạnh tranh trong mụi trường ngành là mụ hỡnh năm lực lượng cạnh tranh, ủú là (1) Nguy cơ nhập cuộc của cỏc ủối thủ tiềm năng, (2) Mức ủộ ganh ủua của cỏc doanh nghiệp hiện cú, (3) Năng lực thương lượng của người mua, (4) Năng lực thương lượng của người cung cấp, (5) ðe dọa của các sản phẩm thay thế. Mỗi lực lượng càng mạnh thì cạnh tranh trong ngành càng cao và càng hạ thấp tỷ lệ thu nhập mà doanh nghiệp có thể nhận ủược.
Hầu hết cỏc ngành ủều bao gồm cỏc nhúm chiến lược cũng là yếu tố mà nhà quản trị phải quan tâm khi phân tích môi trường ngành. Nhóm chiến lược là cỏc nhúm doanh nghiệp theo ủuổi cựng một chiến lược hay chiến lược tương tự.
Cỏc thành viờn của một nhúm chiến lược tạo thành cỏc ủối thủ trực tiếp nhất.
Do cỏc nhúm chiến lược khỏc nhau xỏc ủịnh cỏc cơ hội và ủe dọa khỏc nhau nờn ủũi hỏi cỏc doanh nghiệp muốn dịch chuyển nhúm phải tốn kộm rất nhiều chi phí. Tính khả thi của sự dịch chuyển này phụ thuộc và chiều cao của rào cản di ủộng.
Tuy vậy, khi sử dụng các mô hình năm lực lượng cạnh tranh và mô hình nhúm chiến lược ủể phõn tớch mụi trường ngành, nhà quản trị cũng phải chỳ ý tới sự phê phán rộng rãi về các mô hình này vì sự bỏ qua các khác biệt của doanh nghiệp cá biệt. Một doanh nghiệp sẽ không phải là doanh nghiệp sinh lợi chỉ bởi vì nó ở trong ngành hay nhóm chiến lược hấp dẫn, mà còn tùy thuộc vào nhiều ủiều hơn thế nữa.
Một doanh nghiệp khụng thể vượt trội hơn ủối thủ nếu nú khụng theo dừi hành ủộng của ủối thủ, hiểu ủược cỏc chiến lược của họ và dự kiến những bước dịch chuyển tiếp theo của họ, Vỡ thế những nhà chiến lược phải dành tõm trớ ủể theo dừi sỏt ủối thủ, hiểu ủược cỏc chiến lược của họ, theo dừi hành ủộng của họ, ủo lường ủược sức mạnh, ủiểm yếu và cố gắng dự kiến những bước ủi tiếp theo của họ.
Các nhân tố then chốt thành công của một ngành là những nhân tố tác ủộng mạnh nhất tới khả năng thành ủạt trờn thị trường của cỏc thành viờn trong ngành, Cỏc nhõn tố then chốt của thành cụng trong ngành quan trọng ủến mức nú thu hỳt sự quan tõm ủặc biệt của tất cả cỏc doanh nghiệp trong ngành, nú là những ủiều kiện tiờn quyết của thành cụng trong ngành. Một ngành ủược coi là hấp dẫn nếu triển vọng lợi nhuận của ngành cao hơn trung bình và ngược lại.