Phân tích năng lực cốt lõi

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược kinh doanh tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Buôn Hồ (Trang 89 - 92)

CHƯƠNG 3. HOẠCH ðỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN BUÔN HỒ ðẾN NĂM 2021

3.1. CÁC CĂN CỨ ðỂ HOẠCH ðỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN BUÔN HỒ

3.2.4. Phân tích năng lực cốt lõi

Qua cỏc phõn tớch, ủỏnh giỏ thực trạng hoạt ủộng của Ngõn hàng Nụng nghiệp và phát triển nông thôn Buôn Hồ, chúng ta thấy năng lực cốt lõi của Ngõn hàng Nụng nghiệp và phỏt triển nụng thụn Buụn Hồ thể hiện ở cỏc ủiểm cơ bản sau:

- Mạng lưới hoạt ủộng:

Bng 3.2. Mng lưới hot ủộng cỏc ngõn hàng thương mi ti Daklak ðơn vị Số lượng chi nhánh &

phòng giao dịch Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn

Tỉnh DakLak 50

Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn

Buôn Hồ 12

Ngân hàng ðầu tư Phát triển 4

Ngân hàng TMCP Ngoại thương 5

Ngân hàng TMCP Công thương 4

Ngân hàng TMCP đông Á 5

Ngân hàng TMCP Á Châu 3

(Nguồn: Ngân hàng nhà nước tỉnh Daklak) Mạng lưới ỏp ủảo so với ngõn hàng khỏc là một lợi thế ủỏng giỏ của Ngõn hàng Nụng nghiệp và phỏt triển nụng thụn tỉnh Buụn Hồ cỏc ủối thủ khỏc khó bắt chước.

- Tiềm lực tài chính của Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Buụn Hồ với thị phần chi phối trờn thị trường về dư nợ, về huy ủộng vốn là một

năng lực cốt lừi ủảm bảo cho Ngõn hàng Nụng nghiệp và phỏt triển nụng thụn Buụn Hồ khả năng cạnh tranh bền vững, ủỏng giỏ mà cỏc tổ chức tớn dụng khỏc khụng cú và rất khú ủể cú ủược.

Bng 3.3. Kết qu hot ủộng kinh doanh ti Ngõn hàng Nụng nghip và phát trin nông thôn Buôn H

ðvt: tỷ ủồng

STT Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015

1 Nguồn vốn huy ủộng 1.105,06 1.416,46 1.275,24

2 Dư nợ tín dụng 2.846,59 2.992,29 3.307,67

3 Nợ xấu 79,72 71,81 42,99

4 Thu nhập 63,0 71,6 82,5

(Nguồn: Bỏo cỏo hoạt ủộng kinh doanh năm 2013 - 2015 của Ngõn hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Buôn Hồ) Tỷ lệ nợ xấu năm 2013: 2,8%

Tỷ lệ nợ xấu năm 2014: 2,4%

Tỷ lệ nợ xấu năm 2015: 1,3%

- Hoạt ủộng của toàn hệ thống Ngõn hàng trờn ủịa bàn Daklak

Bng 3.4. Kết qa hot ủộng ca h thụng ngõn hàng trờn ủịa bàn ðakLak ðvt: tỷ ủồng

STT Chỉ tiêu 2013 2014 2015

1 Nguồn huy ủộng 21.180 24.326 27.633

2 Dư nợ 40.709 45.519 54.747

(Nguồn: Bỏo cỏo tổng kết hoạt ủộng ngõn hàng năm 2013 - 2015 của Ngân hàng Nhà nước tỉnh Dakak) - Tổng nguồn vốn huy ủộng bỡnh quõn hàng năm của Ngõn hàng Nụng nghiệp và Phỏt triển nụng thụn Buụn Hồ tớnh trong ba năm gần ủõy là: 3.796,8 tỷ: 3 năm = 1.265,6 tỷ

- Tổng nguồn vốn huy ủộng bỡnh quõn hàng năm của cỏc tổ chức tớn dụng trờn ủịa bàn là: 73.390 tỷ: 3 năm = 24.379,7 tỷ

- Tỷ lệ về nguồn vốn huy ủộng bỡnh quõn hàng năm của Ngõn hàng Nụng nghiệp và Phát triển nông thôn Buôn Hồ so với tất cả các tổ chức tín dụng trên ủịa bàn là: (1.265,6 tỷ: 24.379,7 tỷ) x 100% = 5,2%

- Dư nợ bình quân hàng năm của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nụng thụn Buụn Hồ tớnh trong ba năm gần ủõy là: 9.146 tỷ: 3 năm = 3.048,7 tỷ - Dư nợ bỡnh quõn hàng năm của cỏc tổ chức tớn dụng trờn ủịa bàn tớnh trong 3 năm gần ủõy là: 140.975 tỷ: 3 năm = 46.991,7 tỷ

- Tỷ lệ dư nợ bình quân hàng năm của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nụng thụn Buụn Hồ so với toàn bộ cỏc tổ chức tớn dụng trờn ủịa bàn tỉnh trong 3 năm gần ủõy là: (3.048,7 tỷ: 46.991,7 tỷ) x100% = 6,5%

- Về tài chính: Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Buôn Hồ luôn kinh doanh có lãi.

- Chất xỏm kinh nghiệm của ủội ngũ cỏn bộ Ngõn hàng Nụng nghiệp và Phỏt triển nụng thụn Buụn Hồ ủối với hoạt ủộng Ngõn hàng, trong lĩnh vực Nụng nghiệp Nụng thụn cũng là một ủiểm mạnh riờng cú của Ngõn hàng Nụng nghiệp và Phỏt triển nụng thụn Buụn Hồ so với cỏc ủối thủ cạnh tranh khỏc trờn cựng ủịa bàn kinh doanh. Cỏn bộ Ngõn hàng Nụng nghiệp và Phỏt triển nụng thụn Buụn Hồ ủó ủỳc kết ủược rất kinh nghiệm khụng dễ gỡ cỏc ngõn hàng thương mại khỏc cú ủược. Với kinh nghiệm và năng lực của ủội ngũ cỏn bộ như vậy, cỏc dạng rủi ro trong hoạt ủộng của Ngõn hàng Nụng nghiệp và Phỏt triển nụng thụn Buụn Hồ luụn ủược khống chế ở mức thấp so với tương quan toàn hệ thống ngân hàng trong tỉnh ðăkLăk.

Bng 3.5. ðánh giá năng lc ct lõi Năng lực cốt lõi Khó bắt

chước

Lâu bền

Phù hợp

Không thể

thay thế Kết cục Mạng lưới hoạt ủộng Cú Cú Cú Khụng Cạnh tranh

bền vững Tiềm lực của Ngân

hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Buôn Hồ

Có Có Có Không Cạnh tranh

bền vững Chất xám, kinh nghiệm

của cỏn bộ ủối với hoạt ủộng ngõn hàng thuộc lĩnh vực nông nghiệp nông thôn

Không Có Có Không Cạnh tranh bền vững

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược kinh doanh tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Buôn Hồ (Trang 89 - 92)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(110 trang)