3. MÔI TRƯỜNG CỦA CÔNG TY
1.4 TÍNH ĐẶC THÙ CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY HÀN QUỐC TRONG NỀN VĂN HÓA VIỆT NAM
- Hiệu quả công việc đƣợc các công ty Hàn Quốc đánh giá cao hơn bằng cấp.
- Niềm tin là yếu tố rất quan trọng trong văn hóa quản lí của doanh nghiệp Hàn Quốc.
Khi thực hiện phỏng vấn, các công ty Hàn Quốc thường không nhận những ứng viên đã từng bị trượt hoặc đã nghĩ việc trước đây và họ cũng không thích các ứng viên vẫn còn đang làm việc tại công ty Hàn Quốc nào đó mặc dù ứng viên đó đáp ứng đủ tất cả các yêu cầu , tiêu chuẩn của công ty .
1.4.1 Đặc điểm văn hóa của Hàn Quốc
Nhắc đến Hàn Quốc, người ta có thể liên tưởng ngay đến kimchi với vị cay cay, nhân sâm có lợi cho sức khỏe, chiếc áo truyền thống Hanbok nhiều màu sắc , phong cảnh rất đẹp ngoài ra người Hàn Quốc còn tự hào về bộ môn võ thuật Taekwondo…
Về đặc trƣng văn hóa Hàn Quốc cũng thể hiện những đặc điểm truyền thống nhƣ tính cá nhân –tập thể ngay cả trong gia đình , công việc xã hội nhƣ sự đoàn kết , quan hệ gần gũi , công việc đƣợc đánh giá cao , tính kỷ luật và tổ chức tốt , địa vị xã hội quan trọng , đặc biệt là văn hóa nhanh nhanh .
Để giải thích cho sự thành công về phát triển kinh tế của nước Hàn Quốc. Sự phát triển thành công của một quốc gia không bao giờ diễn ra một cách ngẫu nhiên mà nhất định phải có nguyên do của sự thành công đó. Hàn Quốc là một nước có bề dày lịch sử và văn hóa đặc sắc trải qua mấy nghìn năm. Tuy nhiên, bước vào thế kỷ 20 Hàn Quốc đã phải chịu sự thống trị của thực dân Nhật trong một thời gian dài và trải qua cuộc chiến tranh liên Triều ác liệt. Từ đó, Hàn Quốc đã bị rớt xuống trở thành nước nghèo trên thế giới. Tuy nhiên, Hàn Quốc của ngày hôm nay đã nhanh chóng thực hiện công nghiệp hóa, dân chủ hóa và đến nay đã gia nhập các nước phát triển . Nhiều nước phát triển sau trên thế giới đang chọn Hàn Quốc làm mô hình tăng trưởng. Lý do là bởi trong quá khứ các quốc gia đó cũng đã trải qua thời kỳ bị xâm lƣợc, thời kỳ chiến tranh, quá trình công nghiệp hóa, dân chủ hóa. Việc không lựa chọn các nước phát triển không cùng chung con đường với mình như Mỹ, Anh, Pháp… mà lựa chọn quốc gia có những kinh nghiệm lịch sử giống mình là Hàn Quốc làm mô hình phát triển sẽ giúp cho các quốc gia đó học hỏi đƣợc nhiều điều hơn. Nói một cách khác, Hàn Quốc hiện đang được coi như một cuốn sách giáo khoa toàn cầu đối với những nước phát triển sau. Bên cạnh việc chính phủ có các chính sách kinh tế và biện pháp quản lý kinh tế vĩ mô phù hợp với sự phát triển khách quan của nền kinh tế thì cũng phải kể đến vai trò và sự đóng góp quan trọng bởi sự thành công của khối doanh nghiệp. Các doanh nghiệp Hàn Quốc đã chứng tỏ sự hiệu quả, năng động trong các hoạt động kinh doanh của mình . Sức cạnh tranh của toàn bộ doanh nghiệp Hàn Quốc chính là sức mạnh tổng hợp của nền kinh tế. Sự đóng góp cho tính hiệu quả đó ngoài các yếu tố có nguồn gốc mang tính văn hóa, xã hội với đậm nét đặc trƣng truyền thống của con người Hàn Quốc nói chung, còn phải kể đến mô hình tổ chức quản trị con người trong mỗi công ty nói riêng mà từ đó nó khái quát hóa thành mô hình quản trị nguồn nhân lực đặc thù trong hầu hết các tổ chức doanh nghiệp Hàn Quốc ngày nay.
1.4.2 Đặc điểm quản trị nguồn nhân lực Hàn Quốc
Từ những nét đặc trƣng của nền văn hóa Hàn Quốc cũng đã góp phần tạo nên đặc điểm quản trị nguồn nhân lực Hàn Quốc -Đặc điểm khái quát chung của mô hình quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Hàn Quốc là dựa theo nền tảng cơ bản của việc tuyển dụng người trực tiếp và làm việc suốt đời, đào tạo trên công việc, Các nhà quản lý doanh nghiệp đã cố gắng luôn tạo ra đƣợc một sự đồng thuận lợi ích cơ bản giữa công ty và người lao động, nhờ đã xây dựng thành công thái độ cộng tác và tin cậy trong thực hiện công việc đƣợc giao vì mục tiêu chung của doanh nghiệp, trên một quan điểm dài hạn, lợi ích của công ty cũng chính là lợi ích của người lao động. Đây đƣợc đánh giá là một trong những điểm mạnh để có thể nâng cao năng suất lao động của người lao động Hàn Quốc .
- Xây dựng chính sách tiền lương phù hợp – cơ sở quan trọng để nuôi dưỡng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp và tạo động lực phấn đấu cho người lao động.
Chính sách tiền lương chung áp dụng ở các doanh nghiệp Hàn Quốc hoàn toàn mang tính đồng bộ trong một chỉnh thể của hệ thống quản trị nguồn nhân lực truyền thống: từ thu hút nguồn nhân lực đến chế độ sử dụng lao động và chế độ đãi ngộ, đặc biệt đƣợc áp dụng cho các lao động chính qui ở các công ty lớn.
Tóm tắt Chương 1
Trong chương 1 , luận văn đã giới thiệu cơ sỡ lí luận về quản trị nguồn nhân lực . Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách mà các chức năng về hoạt động như thu hút, đào tạo-phát triển và duy trì con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả cao nhất , tối ưu nhất cho cả tổ chức.Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực .Từ cơ sở lý luận quản trị nguồn nhân lực ở Chương 1 sẽ là nền tảng để cho tác giả phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Hyosung Việt Nam ở Chương 2.
CHƯƠNG 2