Như trờn đó phõn tớch, việc nhận diện mụ hỡnh văn hoỏ doanh nghiệp của Cụng ty ĐTPT Thuỷ lợi Hà Nội vẫn chưa thật sự rừ ràng. Điều này cú thể cản trở quỏ trỡnh xõy dựng văn hoỏ của Cụng ty, từ đú gõy cản trở đến sự thống nhất trong
hành động của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty. Do vậy, Cụng ty cần xõy dựng và lựa chọn cho mỡnh một mụ hỡnh văn hoỏ cụ thể, phự hợp với mục tiờu chiến lược, phự hợp với truyền thống của Cụng ty, phự hợp với bản sắc văn hoỏ dõn tộc và phự hợp với mụi trường kinh doanh. Để lựa chọn được mụ hỡnh văn hoỏ phự hợp, Cụng ty cần chỳ ý một số yờu cầu sau:
Một là, xỏc định cỏc mục tiờu cơ bản của Cụng ty. Những mục tiờu này được xuất phỏt từ chiến lược sản xuất kinh doanh của Cụng ty. Nú là cơ sở đầu tiờn để xõy dựng và lựa chọn mụ hỡnh văn hoỏ doanh nghiệp cho Cụng ty.
Hai là, phõn tớch cỏc yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động xõy dựng văn hoỏ doanh nghiệp của Cụng ty, xỏc định xem yếu tố nào cú ảnh hưởng tiờu cực, yếu tố nào cú ảnh hưởng tớch cực. Đối với cỏc yếu tố tiờu cực cần tỡm biện phỏp loại bỏ, hạn chế; đối với cỏc yếu tố ảnh hưởng tớch cực cần thỳc đẩy để khai thỏc.
Cú rất nhiều yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động xõy dựng văn hoỏ của Cụng ty. Việc phõn tớch ảnh hưởng của chỳng đến quỏ trỡnh xõy dựng, lựa chọn văn hoỏ doanh nghiệp là rất phức tạp và khú khăn. Cỏc yếu tố ảnh hưởng thường bao gồm cỏc nhõn tố bờn trong và cỏc yếu tố bờn ngoài của Cụng ty.
Cỏc yếu tố bờn trong gồm những mục tiờu chớnh, truyền thống lịch sử, quan điểm của lónh đạo cụng ty, năng lực, trỡnh độ của đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn, nhu cầu, mong muốn của họ, cơ cấu tổ chức và cơ chế hoạt động của Cụng ty…
Cỏc yếu tố bờn ngoài gồm chiến lược văn hoỏ của cỏc đối thủ cạnh tranh, cỏc yờu cầu, đũi hỏi của khỏch hàng, xu hướng tiờu dựng… và cũng khụng thể loại trừ ảnh hưởng của truyền thống văn hoỏ dõn tộc và ảnh hưởng của cỏc yếu tố văn hoỏ ngoại lai.
Ba là, cần cú sự học hỏi kinh nghiệm, cỏc bài học thành cụng và thất bại trong xõy dựng văn hoỏ doanh nghiệp của cỏc cụng ty trong và ngoài nước.
Bốn là, phõn tớch, đỏnh giỏ để nhận biết cỏc mụ hỡnh văn hoỏ doanh nghiệp,
tỡm được cỏc ưu điểm và nhược điểm để lựa chọn mụ hỡnh văn hoỏ phự hợp với Cụng ty. Trong yờu cầu này, cần thiết phải cú sự tham gia ý kiến của tất cả cỏn bộ cụng nhõn viờn và đội ngũ chuyờn gia về văn hoỏ doanh nghiệp cú kinh nghiệm từ
80
bờn ngoài Cụng ty. Cú như vậy, mụ hỡnh văn hoỏ doanh nghiệp mà Cụng ty lựa chọn mới thật sự phự hợp với sự thay đổi nhanh chúng của mụi trường kinh doanh.
Vậy mụ hỡnh văn hoỏ nào phự hợp nhất đối với Cụng ty ĐTPT Thuỷ lợi Hà Nội. Rất khú để trả lời chớnh xỏc bởi mỗi một mụ hỡnh lại cú những ưu điểm và hạn chế nhất định. Cụng ty cần chắt lọc cỏc ưu điểm, hạn chế cỏc nhược điểm để lựa chọn mụ hỡnh văn hoỏ phự hợp nhất.
Là một doanh nghiệp Nhà nước, nờn Cụng ty ĐTPT Thuỷ lợi Hà Nội cú những đặc thự riờng, nờn mụ hỡnh văn hoỏ doanh nghiệp mà Cụng ty lựa chọn cũng cú sự khỏc biệt.
Qua quỏ trỡnh nghiờn cứu, tỡm hiểu về Cụng ty ĐTPT Thuỷ lợi Hà Nội, tỏc giả nhận thấy rằng việc lựa chọn mụ hỡnh văn hoỏ phự hợp cho Cụng ty phải phự hợp với một số tiờu chớ sau:
- Phỏt huy vai trũ lónh đạo, tinh thần trỏch nhiệm của người đứng đầu Cụng ty, tiếp tục thực hiện tốt chế độ một thủ trưởng bờn cạnh thực hiện phõn quyền, uỷ quyền một cỏch hợp lý cho cỏn bộ cấp dưới và cỏc bộ phận tham mưu giỳp việc. Làm được việc này sẽ gúp phần xõy dựng bộ mỏy quản lý hiệu quả, gọn nhẹ, vừa phỏt huy vai trũ lónh đạo của cấp trờn, vừa nõng cao năng lực, trỡnh độ của cỏn bộ cấp dưới.
- Phỏt huy tối đa tớnh thần sỏng tạo, chủ động của mỗi cỏ nhõn trong Cụng ty, tạo điều kiện tốt nhất để cỏc cỏ nhõn người lao động phỏt huy hết mọi năng lực, sở trường của họ, gúp phần xõy dựng sự phỏt triển của Cụng ty. Việc nõng cao quyền làm chủ của người lao động khụng chỉ nhằm gúp phần khai thỏc hiệu quả năng lực của họ mà cũn giỳp họ tự giỏc nõng cao ý thức trỏch nhiệm của mỡnh đối với sự phỏt triển của Cụng ty.
- Bờn cạnh đú, xõy dựng tinh thần tập thể nhằm tăng cường sự đoàn kết, hợp tỏc và gắn bú giữa cấp trờn và cấp dưới, giữa cỏc đồng nghiệp với nhau nhằm tạo ra sức mạnh tổng hợp của Cụng ty, giỏo dục lũng tự hào, tăng cường lũng trung thành của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty.
thiết chế văn hoỏ của mỡnh nhằm định hướng, kiểm soỏt hành vi của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty, xõy dựng cỏc quy định thưởng, phạt nghiờm minh cho cỏc đúng gúp hay sai sút của họ trong quỏ trỡnh thực hiện.
Đối với Cụng ty ĐTPT Thuỷ lợi Hà Nội, để lựa chọn mụ hỡnh văn hoỏ doanh nghiệp phự hợp, Cụng ty cú thể sử dụng mụ hỡnh 7S dưới đõy:
Hỡnh 3.2: Mụ hỡnh 7S trong xõy dựng văn hoỏ doanh nghiệp cho Cụng ty ĐTPT Thuỷ lợi Hà Nội
Về giỏ trị được chia sẻ (Shared values): phỏt huy truyền thống của Cụng ty, xõy dựng tinh thần đoàn kết, dõn chủ, sỏng tạo, hết lũng phục vụ khỏch hàng, đúng gúp vào sự phỏt triển kinh tế - xó hội của đất nước...
Về chiến lược (Strategy): phự hợp với chiến lược phỏt triển, luôn giữ vững
Giỏ trị được chia sẻ Nhõn viờn Kỹ năng Chiến lược Phong cỏch Hệ thống Cơ cấu tổ chức
82
vai trò t−ới, tiêu n−ớc phục vụ sản xuất nông nghiệp, khai thác bảo vệ các công trình thuỷ lợi trên địa bàn 5 huyện: Đông Anh, Sóc Sơn, Từ Liêm, Gia Lâm, Thanh Trì.
Về cơ cấu tổ chức (Structure): Ổn định, hiệu quả và hiệu lực cao. Muốn vậy, Cụng ty phải xõy dựng được đội ngũ quản lý cú đủ năng lực, phẩm chất và phải tinh giảm hơn nữa bộ mỏy quản lý.
Về hệ thồng (System): Cụng ty cần xõy dựng hệ thống quản lý hiệu quả, đặc biệt là xõy dựng cơ chế phối hợp, hợp tỏc và kiểm tra, kiểm soỏt bằng cỏch phõn chia rừ trỏch nhiệm, quyền hạn của từng chi nhánh.
Về đội ngũ nhõn viờn (Staff): tiếp tục và tăng cường tớnh dõn chủ, khuyến khớch vai trũ chủ động, sỏng tạo của cỏ nhõn; đào tạo, bồi dưỡng người lao động cả về chuyờn mụn, nghiệp vụ, phẩm chất đạo đức và tư tưởng chớnh trị
Về phong cỏch (Style): xõy dựng phong cỏch chuyờn nghiệp cho cả lónh đạo và nhõn viờn.
Về kỹ năng (Skill): Cụng ty cần đặc biệt chỳ trọng kỹ năng lónh đạo đối với cỏc nhà quản lý và kỹ năng ứng xử, phục vụ khỏch hàng đối với đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn.