CHO CễNG TY TNHH MTV ĐTPT THUỷ LợI Hà NộI.
Xõy dựng văn hoỏ doanh nghiệp là toàn bộ quỏ trỡnh phức tạp, lõu dài. Vỡ vậy, cần cú quan điểm định hướng đỳng đắn đối với quỏ trỡnh này. Lý luận và thực tiễn cho thấy cần quỏn triệt cỏc quan điểm cơ bản sau:
Thứ nhất, coi văn hoỏ doanh nghiệp như là một yếu tố, một vũ khớ cạnh tranh
của Cụng ty. Điều này cần được lónh đạo cụng ty và cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty nhận thức một cỏch đầy đủ.
Thứ hai, xõy dựng văn hoỏ doanh nghiệp phải tạo ra cỏc giỏ trị riờng, tạo ra
bản sắc riờng cho Cụng ty để cú thể phõn biệt với văn hoỏ của cỏc doanh nghiệp khỏc, đặc biệt là so với đối thủ cạnh tranh. Muốn vậy, Cụng ty cần phải xõy dựng được cỏc giỏ trị và mục tiờu cốt lừi. Cỏc giỏ trị và mục tiờu cốt lừi này này cần phải được gỡn giữ, từ đú thỳc đẩy sự tiến bộ, đảm bảo sự phỏt triển bền vững của Cụng ty.
Thứ ba, xõy dựng văn hoỏ doanh nghiệp là nhiệm vụ của tất cả mọi người từ
lónh đạo cho đến cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty. Trong đú, người lónh đạo người cú vai trũ quyết định, định hướng, tạo dựng những giỏ trị cốt lừi của văn hoỏ doanh nghiệp, cỏn bộ cụng nhõn viờn cú trỏch nhiệm gỡn giữ phỏt triển và truyền bỏ cỏc giỏ trị này trong nội bộ và ra ngoài Cụng ty.
Thứ tư, văn hoỏ doanh nghiệp của Cụng ty ĐTPT Thuỷ lợi Hà Nội được hỡnh thành trờn cơ sở những giỏ trị văn hoỏ của các đơn vị trực thuộc, mụi trường văn hoỏ địa phương và những người lónh đạo trực tiếp của Cụng ty. Vỡ vậy, Cụng ty cần sử dụng tất cả cỏc yếu tố này để xõy dựng văn hoỏ doanh nghiệp cho Cụng ty mỡnh,
68 hỡnh thành một bản sắc văn hoỏ riờng.
Thứ năm, xõy dựng một nền văn hoỏ doanh nghiệp tiờn tiến, đõm đà bản sắc
dõn tộc và phự hợp với xu thế hội nhập quốc tế. Việc xõy dựng văn hoỏ dõn tộc cần phải lấy bản sắc văn hoỏ dõn tộc làm cơ sở và nền tảng. Đồng thời, cần sử dụng cỏc yếu tố tiờn tiến trong văn hoỏ thế giới để phự hợp với xu thế hội nhập quốc tế.
Thứ sỏu, xõy dựng văn hoỏ doanh nghiệp phải đảm bảo hài hũa lợi ớch của doanh nghiệp với lợi ớch của cộng đồng. Điều này đũi hỏi Cụng ty ĐTPT Thuỷ lợi Hà Nội phải xỏc định được cỏc hệ thống lợi ớch của mỡnh, trong đú lợi ớch của Cụng ty cần phải đặt trong mối quan hệ với lợi ớch xó hội, trỏnh tỡnh trạng coi nhẹ lợi ớch xó hội, lợi ớch cộng đồng. Làm được điều này sẽ giỳp nõng cao hỡnh ảnh, uy tớn của Cụng ty khụng chỉ trong mắt khỏch hàng hiện tại mà cả đối với khỏch hàng tiềm năng, tạo điều kiện phỏt triển bền vững của Cụng ty.
Thứ bảy, xõy dựng văn hoỏ doanh nghiệp cho Cụng ty cần phải tạo ra mụi
trường làm việc thuận lợi, phỏt huy sự chủ động, sỏng tạo, phỏt huy tớnh dõn chủ, bỡnh đẳng, tinh thần đoàn kết, gắn bú giữa cỏc cỏ nhõn trong Cụng ty.