0
Tải bản đầy đủ (.pdf) (95 trang)

Bài học từ Honda

Một phần của tài liệu XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CHO CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN ĐTPT THỦY LỢI HÀ NỘI (Trang 33 -35 )

30

lập vào năm 1948 do Soichiro Honda sỏng lập. Từ những năm 1970 cho đến nay, Honda luụn là cụng ty đứng số 1 thế giới về sản xuất xe mỏy.

Ngay từ lỳc mới thành lập, phương chõm của Honda là "khụng đi sau người khỏc", vỡ vậy Cụng ty đó tập trung vào cụng tỏc nghiờn cứu và phỏt triển kỹ thuật. Hiện nay, bộ phận nghiờn cứu và phỏt triển của Honda là một trong những bộ phận đạt được nhiều thành tựu nhất thế giới.

Với tư tưởng vượt thời gian và khụng gian, cỏc sản phẩm của Honda cú mặt ở hầu hết cỏc nước trờn thế giới, đặc biệt là sự thành cụng trờn thị trường nước Mỹ. ễng Soichiro Honda đó từng núi "Nếu chinh phục được khỏch hàng thế giới thỡ đương nhiờn cũng sẽ chinh phục được khỏch hàng nước Nhật".

Sự thành cụng của Honda được lý giải bởi rất nhiều lý do, trong đú cú một lý do được Honda cụng bố cũng như được sự cụng nhận rộng rói đú chớnh là họ đó xõy dựng được một "tinh thần Honda", một "văn hoỏ Honda" khỏc biệt so với cỏc cụng ty khỏc trờn cả nước Nhật hay toàn thế giới.

"Tinh thần Honda" hay "văn hoỏ Honda" được xõy dựng dựa trờn một số thành tố sau đõy:

- Tụn trọng cỏ nhõn, thụng điệp này thể hiện trong việc đối xử của Honda đối với nhõn viờn đú là sự tin tưởng, chủ động, sỏng tạo và sự cụng bằng. Phương chõm này cũng được thực hiện trong cỏc mối quan hệ đối với khỏch hàng, nhà cung cấp hay cỏc đối tỏc khỏc.

- Đương đầu với thử thỏch, cam go cũng là một trong những giỏ trị trong văn hoỏ Honda. Biểu hiện của nú đú chớnh là Honda luụn đương đầu với những thử thỏch về cụng nghệ và kỹ thuật. Sản phẩm của Honda ngày càng ưu việt hơn, đỏp ứng nhu cầu ngày càng cao của khỏch hàng.

Cỏc nhà quản lý Honda liờn tục tỡm cỏch cải thiện lề lối làm việc của những nhõn viờn của mỡnh, luụn tạo ra bầu khụng khớ thuận lợi cho cỏc nhõn viờn của mỡnh thực hiện những cải tiến.

- Coi trọng trỏch nhiệm xó hội, Honda quan niệm rằng làm cho cộng đồng tốt đẹp hơn cũng quan trọng như cung cấp những sản phẩm cú chất lượng tốt cho khỏch

hàng. Vỡ vậy, tầm nhỡn chiến lược được Cụng ty cụng bố là "xó hội sẽ tốt đẹp hơn với sự hiện diện của Honda". Trỏch nhiệm xó hội của Honda cũng được thể hiện rừ trong cỏc mục tiờu cụ thể đú là: 1. Nhận biết và hồi đỏp lại những nhu cầu của xó hội; 2. Tỡm kiếm sự cảm thụng, chia sẻ, cam kết của cỏc đối tỏc; 3. Đầu tư tương thớch cho nguồn lực cụng ty; 4. Tối đa hoỏ lợi nhuận tiềm năng; 5. Hỗ trợ kế hoạch kinh doanh của Honda. [ 4 ]

Một phần của tài liệu XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CHO CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN ĐTPT THỦY LỢI HÀ NỘI (Trang 33 -35 )

×