- Phát đ i ệ n, truy ề n t ả i đ i ệ n, phân ph ố i đ i ệ n, bán buôn đ i ệ n, bán l ẻ đ i ệ n; Tư vấn đầu tư xây dựng công trình;
GIÁM ĐỐ C
2.3.1 Giai đoạn chuẩn bị đấu thầu 1 Lập kế hoạch đấu thầu
2.3.1.1 Lập kế hoạch đấu thầu
Hàng năm, căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư xây dựng, đại tu sửa chữa Tổng Công ty điện lực TP Hà Nội giao, Công ty điện lực Hoàn Kiếm phân công cho Phòng Kế hoạch vật tư và Phòng Quản lý đầu tư xây dựng triển khai thủ tục đấu thầu mua sắm vật tư thiết bị - hàng hóa. Các đơn vị lập tờ trình phê duyệt KHĐT theo phân công như sau:
- Phòng Kế hoạch vật tư lập kế hoạch mua sắm hàng hoá phục vụ sản xuất kinh doanh, đại tu sửa chữa; mua sắm văn phòng phẩm, thiết bị - vật tư tin học, trang thiết bị văn phòng (bàn ghế, điều hòa, tủ hồ sơ….); trang thiết bị an toàn và bảo hộ lao động; phòng chống cháy nổ trên cơ sởđề nghị của các đơn vị đã được Giám đốc phê duyệt.
- Phòng Quản lý đầu tư và xây dựng lập kế hoạch mua sắm hàng hoá phục vụ các công trình đầu tư xây dựng của Công ty được Tổng Công ty phê duyệt.
Kế hoạch đấu thầu được lập trên cơ sở tuân thủ các nguyên tắc quy định tại Điều 6 của Luật Đấu thầu và Điều 10 của Nghị định số 85/2009/NĐ-CP ngày 15 tháng 10 năm 2009 của Chính Phủ cụ thể như sau :
- Việc phân chia dự án thành các gói thầu phải căn cứ theo tính chất kỹ thuật, trình tự thực hiện, đảm bảo tính đồng bộ của dự án và có quy mô gói thầu hợp lý,
phải phù hợp với điều kiện hoàn cảnh của dự án, năng lực thực tế của nhà thầu. - Nội dung của tờ trình phê duyệt KHĐT bao gồm các nội dung công việc của dự án như: Phần công việc đã thực hiện, phần công việc không áp dụng hình thức lựa chọn nhà thầu, phần KHĐT, phần công việc chưa đủ điều kiện để lập KHĐT. Tổng giá trị các phần công việc trên không được vượt tổng mức đầu tư của dự án.
Tờ trình phê duyệt KHĐT lập theo Phụ lục I của Nghịđịnh 85/2009/NĐ-CP.