- Phát đ i ệ n, truy ề n t ả i đ i ệ n, phân ph ố i đ i ệ n, bán buôn đ i ệ n, bán l ẻ đ i ệ n; Tư vấn đầu tư xây dựng công trình;
GIÁM ĐỐ C
3.2.2.2 Đào tạo và nâng cao trình độ của các chuyên gia, cán bộ làm công tác
đấu thầu
Trong thời đại mà khoa học và công nghệ phát triển nhanh, doanh nghiệp muốn thành đạt thì một điều kiện tiên quyết là phải đào tạo nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao. Việc đào tạo, trang bị kiến thức trong bất kỳ trường hợp nào đều không phải là thừa và có thể coi đây là một loại hình đầu tư có hiệu quả nhất.
Trong nhiều năm, chỉ khi Tổng Công ty điện lực TP Hà Nội tổ chức các lớp đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ đấu thầu thì Công ty điện lực Hoàn Kiếm mới cử cán bộđi học. Đa số các lớp đào tạo này diễn ra trong thời gian ngắn, số lượng học viên đông nên chất lượng đào tạo chuyên sâu chưa có. Các cán bộ sau thời gian học tập chỉ nắm được kiến thức cơ bản chứ chưa nâng cao được trình độ của mình. Do đó, để có một đội ngũ cán bộ làm công tác đấu thầu chuyên sâu, giỏi thực sự thì Công ty cần nghiên cứu đổi mới công tác đào tạo nguồn lực như: Công ty chủđộng mời các chuyên gia về đấu thầu đến trực tiếp giảng dạy cán bộ hoặc cửđi cán bộđi học các khóa học dài hạn chuyên về tổ chức đấu thầu. Nhờ vậy, cán bộ làm công tác đấu thầu sẽđược đào tạo một cách bài bản chứ không còn là việc truyền đạt qua các thế hệ, hiểu việc mập mờ.
Bên cạnh đó, trong quá trình sắp xếp nhân lực, Công ty cần kết hợp đan xen giữa đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm lâu năm và những cán bộ mới bắt đầu làm công tác đấu thầu. Như vậy đội ngũ cán bộ trẻ sẽ có cơ hội học hỏi, tham khảo những kinh nghiệm thực tế quý báu trong quá trình làm việc của đội ngũ làm việc lâu năm, tạo điều kiện nắm bắt công việc nhanh hơn và tránh được các sai sót.
Hàng năm Công ty nên tổ chức các buổi hội thảo, giao lưu với các bộ phận làm công tác đấu thầu tại Tổng Công ty và các Công ty Điện lực thành viên. Như vậy sẽ tạo điều kiện cho đội ngũ cán bộ làm thầu có cơ hội trau dồi kiến thức, kinh nghiệm và chuyên môn về tổ chức đấu thầu của các đơn vị bạn. Từđó áp dụng được những mặt hơn của các đơn vị giao lưu vào trong công tác đấu thầu tại Công ty, giúp cho chất lượng đấu thầu tại Công ty ngày một hoàn thiện và nâng cao.
Ngoài ra, Công ty cũng cần tăng cường các tài liệu tham khảo cũng như trang thiết bị cần thiết cho việc đào tạo.
Việc tăng cường đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cũng chính là phát huy nội lực rất quan trọng trong vấn đề phát triển con người của Công ty. Bên cạnh phát huy nội lực về tài chính, phát huy nội lực bằng việc đào tạo con người sẽ đưa Công ty phát triển một cách vững chắc.