Mục tiêu tổng quát của hoạt động kinhdoanh

Một phần của tài liệu nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực quản lý chi phí sản xuất trong hoạt động xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển việt đức (Trang 68 - 70)

2015

3.1.2. Mục tiêu tổng quát của hoạt động kinhdoanh

a)Công tác đổi mới doanh nghiệp

- Bước đầu thực hiện sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp, xây dựng và phát triển Công ty thành Công ty mạnh, bền vững, có tốc độ tăng trưởng nhanh và có tính cạnh tranh cao.

- Tổ chức hình thành một số công ty con kinh doanh trong các lĩnh vực: Kinh doanh khách sạn, nhà hàng và xây dựng thủy lợi, giao thông.

- Liên doanh liên kết với các công ty trong và ngoài Tập đoàn Việt Đức để tạo thêm sức mạnh trong sản xuất kinh doanh

b)Công tác đầu tư

- Tiếp tục đầu tư phát triển trong các lĩnh vực thi công xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp.

- Mở rộng đầu tư xây dựng các lĩnh vực kinh doanh bất động sản, nhà ở, khách sạn, và kinh doanh hàng kim khí, vật liệu xây dựng.

- Đầu tư nâng cao năng lực thiết bị thi công hiện đại, công nghệ tiên tiến nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh phát triển với tốc độ cao, thi công các công trình có yêu cầu kỹ thuật cao.

- Tham gia góp vốn đầu tư vào các dự án của Tập đoàn thép Việt Đức và các đơn vị khác.

c)Công tác quản lý

- Hoàn thiện cơ chế quản lý, điều hành giữa các phòng ban trong công ty, giữa Công ty Việt Đức với Tập đoàn thép Việt Đức và các công ty liên kết.

- Tăng cường công tác hoạch toán sản xuất kinh doanh quản lý chặt chẽ các chi phí sản xuất và chi phí quản lý doanh nghiệp, đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả và tích luỹ vốn để phát triển.

- Phân cấp và giao quyền chủ động cho các đơn vị trực thuộc trong quá trình sản xuất kinh doanh, gắn trách nhiệm và quyền lợi đối với cán bộ quản lý.

d)Công tác phát triển nguồn nhân lực

- Chuẩn bị đầy đủ các nguồn lực cho hoạt động SXKD của Công ty. Xây dựng và phát triển nguồn lực con người của Công ty mạnh về mọi mặt đủ về chất lượng và số lượng, có năng lực quản lý và ứng dụng công nghệ mới.

- Tìm mọi biện pháp để huy động mọi nguồn vốn, đảm bảo đủ cho đầu tư và SXKD.

e)Công tác khác

- Tăng cường xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật, áp dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, hiện đại, nâng cao năng lực kinh doanh, phát triển và mở rộng liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nước để phát triển năng lực sao cho Công ty là doanh nghiệp xây dựng mạnh với khả năng cạnh tranh cao với các doanh nghiệp trong nước và Quốc tế.

- Không ngừng xây dựng và phát triển thương hiệu và uy tín của Công ty trên thị trường.

- Thực hiện tốt mối quan hệ bình đẳng giữa Công ty Việt Đức với công ty liên kết, mối quan hệ giữa doanh nghiệp với cán bộ công nhân viên. Không ngừng nâng cao thu nhập, đời sống vật chất, văn hoá, tinh thần cho cán bộ công nhân viên. Xây dựng văn hoá doanh nghiệp mang bản sắc riêng của Việt Đức.

Một phần của tài liệu nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực quản lý chi phí sản xuất trong hoạt động xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển việt đức (Trang 68 - 70)