phí sản xuất của công ty
Trong những năm qua tình hình hoạt động của công ty có phần giảm sút, mâu thuẫn giữa doanh thu và lợi nhuận thực tế cho ta thấy rằng công tác quản lý chi phí đang có những tồn tại lớn cần khắc phục. Những nguyên nhân chủ yếu dẫn đến những tồn tại trong công tác quản lý chi phí của công ty là:
- Do công ty mới thành lập chưa có nhiều kinh nghiệm, hoạt động sản xuất chưa thực sự đi vào quy cũ, quy trình sản xuất chưa hoàn thiện dẫn đến hoạt động kinh doanh chung của công ty còn có nhiều đảo lộn, công việc chồng chéo, chậm trễ nhiều khi không theo kế hoạch rõ ràng nên thất thoát chi phí thường lớn, mặt khác ảnh hưởng của biến động kinh tế toàn cầu và tính chất của loại hình xây dựng bất thường ,chịu nhiều tác động ngoại cảnh dẫn đến hoạt động quản lý của công ty chưa thực hiện theo đúng trình tự vốn có, công tác kiểm soát quá trình hoạt động quản lý chưa được chú trọng. Sai sót trong quy trình thực hiện, kiểm soát hoạt động và giải quyết tồn tại cũng làm thất thoát chi phí lớn của công ty.
- Bộ máy lãnh đạo của công ty mang tính tập quyền vào một cá nhân nên công tác quản lý mang tính chủ quan và nhiều lúc chưa sát với thực tế, không phát huy được năng lực quản lý của các cấp khác kéo theo tình trạng kém linh động trong xử lí công việc ngoài ra phần lớn lực lượng lãnh đạo công ty xuất phát điểm là kỹ sư kỹ thuật nên kiến thức chuyên môn về quản lý còn nhiều hạn hẹp dẫn đến chậm trễ
trong công tác điều chỉnh hoạt động trong nền kinh tế thị trường nhiều biến động như những năm qua, hao hụt chi phí cũng vì thế mà lớn dần.
- Trong công tác quản lý nhân lực còn nhiều thiếu sót ảnh hưởng của công tác quản lý nhân lực cũng gây ra thất thoát chi phí rất lớn. Phần lớn những mất mát vật liệu trong quá trình lưu trữ, cấp phát, thi công, hao phí về nhân công, gian lận về giờ công, khối lượng công việc hay định mức thuê khoán là do công tác quản lý con người chưa nghiệm ngặt, chưa có các chế độ chính sách phù hợp để khuyến khích, tạo động lực xây dựng niềm tin lòng trung thành và xây dựng khối đoàn kết trong công ty. Dẫn đến tình trạng chi phí về vật liệu, nhân công cao hơn so với thực tế. - Công tác lập kế hoạch sử dụng, quản lý nguồn vốn của công ty còn chưa rỏ ràng. Công tác đầu tư xây xựng chưa được tính toán xác định cụ thể lợi nhuận thu hồi thực tế dẫn đến tình trạng sản phẩm được làm ra những vốn không thể thu hồi, chi chí chi trả cho các khoản vay lớn dần lên do việc thiếu vốn. Mặt khác việc đầu tư dàn trãi nguồn vốn cho nhiều công trình mà không có sự chuẩn bị và kế hoạch cụ thể làm cho công tác quản lý chi phí trở nên phức tạp thất thoát.
Phân tích đánh giá những mặt yếu kém tồn tại trong công tác quản lý chi phí sản xuất là một mục tiêu quan trọng qua các thời kỳ kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Đây là cơ sở để công ty Việt Đức có kế hoạch, định hướng vận động, phát triển và xây dựng hình thức quản lý chi phí phù hợp với loại hình hoạt động cũng như đặc thù của đơn vị mình. Ngoài ra phân tích những khuyết điểm trong công tác quản lý chi phí còn giúp các nhà lãnh đạo có những điều chỉnh cách thức quản lý chi phí phù hợp với thị trường biến động, khủng hoảng như những năm qua.