Tình hình hoạt động sản xuất kinhdoanh của công ty từ năm 2010 20

Một phần của tài liệu nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực quản lý chi phí sản xuất trong hoạt động xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển việt đức (Trang 38 - 41)

2.2.1. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Trong những năm qua nền kinh tế chung của thế giới có nhiều biến động, khủng hoảng tài chính ảnh hưởng đến nhiều quốc gia trong đó có Việt Nam. Theo thống kê của Bộ xây dựng tính đến ngày 30/11/2012 đã có đến gần 18.000 doanh nghiệp báo lỗ, phá sản hoặc giải thể.Riêng ngành xây dựng có tới 15.296 trên tổng hơn 50.000 doanh nghiệp thông báo thua lỗ. Số doanh nghiệp dừng hoạt động hoặc giải thể lên đến 2.637 doanh nghiệp, trong đó có 2.110 doanh nghiệp xây dựng, 527 doanh nghiệp kinh doanh bất động sản. Công ty Việt Đức đi vào hoạt động trong thời kỳ kinh tế bắt đầu đi xuống (năm 2009), cùng với những khó khăn chung của các doanh nghiệp xây dựng, công ty đã có những bước khởi đầu chậm và quy mô hạn hẹp, duy trì mức hoạt động vừa phải và không ngừng tìm kiếm cơ hội bứt phá. Qua hơn 3 năm nổ lực phấn đấu công ty đã đạt được những thành tựu nhất định.

a) Giai đoạn từ năm 09/2009 đến 01/2011

Trong năm đầu đi vào hoạt động doanh thu chính của công ty là từ hoạt động tài chính, đến đầu năm 2010 công ty đã bắt đầu thực hiện nhưng công trình có quy mô và vốn đầu tư vừa và nhỏ như 2 trạm Y tế trên địa bàn huyện Yên Lạc và Lập Thạch tỉnh Vĩnh Phúc, là thầu phụ cho Công ty Cổ phần Xây dựng đô thị Hà Nội (UIC) trong dự án khu nghĩ dưỡng Anmadara Ninh Bình với tổng dự toán hơn 22 tỷ đồng. Với mục tiêu quay vòng nhanh nguồn vốn, định hướng cơ cấu phát triển, hình thức quản lý phù hợp và xây dựng các mối quan hệ bền vững, uy tín trong ngành xây dựng. Công ty đã có được những bước đầu thuận lợi là do ban lãnh đạo công ty đã có định hướng hoạt động đúng đắn, cơ chế quản lý hiệu quả, bước đầu làm tiền đề cho những dự án quan trọng khác trong tương lai.

b) Giai đoạn từ năm 01/2011 đến 09/201

Tháng 04/2011 công ty Việt Đức chính thức trúng thầu Dự án khu đô thị sinh thái Vincom Village đầu tiên với tư cách là một trong những nhà thầu chính của dự án. Hợp đồng xây dựng gồm thi công xây dựng 94 căn hộ biệt thự song lập, đơn lập, hệ thống hàng rào bảo vệ hơn 6000m, thi công chống thấm tầng hầm 67 căn biệt thự, hệ thống chòi nghĩ trên hồ nhân tạo, ngoài ra công ty còn tiếp nhận những hợp đồng về mua bán cung cấp thiết bị vật tư xây dựng cho dự án. Với tổng giá trị thanh quyết toán hợp đồng lên đến hơn 212 tỷ đồng. Các hợp đồng được chia theo từng giai đoạn thi công và theo tiến độ chung của tổng thể dự án.

Cũng trong giai đoạn này công ty còn thực hiện thi công xây dựng công trình trường trung học thị trấn Cao Lộc tỉnh Lạng Sơn. Khối lượng công việc liên tục và lớn là cơ sở để công ty không ngừng mở rộng quy mô, hàng chục tổ đội thi công và cán bộ công nhân viên cũng tăng lên đang kể, có những thời điểm công trường thi công lên đến hơn 1000 cán bộ công nhân viên cuối năm 2011.

c) Giai đoạn từ năm 09/2012 đến nay

Cuối năm 2012 công ty tiếp tục trúng thầu dự án Royal City, tổ hợp trung tâm thương mại lớn nhất Đông Nam Á. Với các hợp đồng về thi công xây lắp hệ thống trường học, cổng chào và cung cấp thiết bị hệ thống điện nước, với giá trị hợp đồng hơn 57,1 tỷ đồng. Bên cạnh đó công ty còn thi công xây lắp tổ hợp trụ sở văn phòng làm việc của bộ Công an thành phố Hà Nội trên khắp địa bàn thành phố, gồm 11 công trình trong đó có 2 công trình trụ sở chính và 9 công trình của các tổ đội khác nhau. Với 6 công trình đang trong giai đoạn thi công và hoàn thiện hợp đồng, 2 công trình chuẩn bị thanh quyết toán, những hợp đồng còn lại trong giai đoạn triển khai.

Ngoài ra công ty còn thi công xây dựng các công trình trung tâm y tế của các huyện Cô Tô thành phố Quảng Ninh, huyện Cát Hải thành phố Hải Phòng và trung tâm y tế Cẩm Xuyên tỉnh Hà Tĩnh. Bên cạnh đó công ty còn tiến hành khảo sát dự án đầu tư Đại Lãi tỉnh Vĩnh phúc với tổ hợp nhiều biệt thự và khu nghĩ dưỡng cao cấp.

Dưới đây là bảng tổng kết hoạt động thi công xây dựng các công trình mà công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Đức đã và đang thực hiện trong những năm qua.

Bảng 2.3: Hợp đồng đã và đang thực hiện của nhà thầu

STT Tên công trình

Tổng dự toán

(Tỉ đồng) Năm thực hiện

1 Dự án: Khu nghĩ dưỡng Anamadara

Ninh Bình 22,5 03/09/2010

2 Dự án: Khu đô thi sinh thái

Vincom Village 212

- Thi công xây lắp phần thô 49 căn biệt

thự (HĐ 06/2011/HĐTC/PCM) 127 09/04/2011

-

Thi công 6000m hàng rào bảo vệ và chòi nghĩ trên hồ (HĐ

40/2011/HĐXL/CLC) 20 7/5/2011

-

Thi công xây lắp phần thô 25 căn biệt thự đơn lập, song lập ( HĐ

0018/HĐTC) 37 22/11/2011

- Thi công xây lắp phần thô 20 căn biệt

thự đơn lập, song lập (HĐ 0348/HĐTC) 18 22/12/2011 - Thi công đổ bê tông chống thấm tầng

hầm (HĐ 06/HĐTC) 10 16/5/2012

2 Trường tiểu học Thị trấn Cao Lộc - (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Lạng Sơn 15,8 15/05/2012

3 Dự án: Tổ hợp trung tâm thương mại

Royal City 57,1

- Thi công cổng chào Royal City 10,4 28/9/2012

- Trường tiểu học nhà - R7 28 1/10/2012

-

Thi công lắp đặt mương gió, điệu hòa khu nhà B1, lắp đặt hệ thống điện nước

từ tầng 21-35 nhà R1 18,7 18/10/2012

4 Thi công trạm y tế Cô Tô - Quảng Ninh

Trạm y tế Cát Hải- Hải Phòng 5 20/11/2012

5

Công trình nhà văn phòng làm việc Công an thành phố Hà Nội

(HĐ 06/2013/HĐXL) 12 04/02/2013

- Công trình trụ sở làm việc đội CSGT số

Sau hơn 3 năm hoạt động thi công xây dựng, từ những bước đầu còn hoạt động rời rạc chưa hình thành định hướng và mô hình cụ thể, kinh nghiệm thi công còn nhiều hạn chế và công tác quản lý còn chưa khoa học, chưa sát thực tế. Đến nay công ty Việt Đức đã đi vào hoạt động quy cũ hơn, giữa các phòng ban có sự liên kết chặt chẻ hơn, mô hình hoạt động và định hướng hoạt động hiệu quả, đặc biệt công tác quản lý được quan tâm chú trọng hơn kịp thời với sự phát triển lớn mạnh của nhân lực. Nhạy bén nắm bắt xu thế của nền kinh tế, linh hoạt đổi mới chủ động thích nghi môi trường, nổ lực phấn đấu không ngừng để tồn tại trong những thời điểm khó khăn nhất, công ty Việt Đức đã xây dựng được nhiều công trình trọng điểm, góp phần vào sự phát triển chung của ngành xây dựng nước nhà.

Một phần của tài liệu nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực quản lý chi phí sản xuất trong hoạt động xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển việt đức (Trang 38 - 41)