Thực trạng về quy mô, cơ cấu giới, độ tuổi và thâm niên quản lý

Một phần của tài liệu Quản lý hoạt động bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý trường THCS ở huyện hạ hòa, tỉnh phú thọ theo mục tiêu quy hoạch cán bộ trong giai đoạn 2015 2020 (Trang 53 - 56)

Chương 2. THỰC TRẠNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ VÀ CÔNG TÁC BỒI DƯỠNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ HUYỆN HẠ HOÀ, TỈNH PHÚ THỌ HIỆN NAY

2.1. Khái quát về điều kiện tự nhiên, kinh tế - xã hội và đặc điểm giáo dục

2.2.1. Thực trạng về quy mô, cơ cấu giới, độ tuổi và thâm niên quản lý

Tính đến năm học 2015 - 2016, quy mô số lượng CBQL ở các trường trung học cơ sở huyện Hạ Hoà tỉnh Phú Thọ là:

Bảng số 2.5. Quy mô số lượng đội ngũ CBQL trường trung học cơ sở huyện Hạ Hoà, tỉnh Phú Thọ

Tổng số

Hiệu trưởng Phó hiệu trưởng

Số

lƣợng Tỷ lệ Đảng

viên Nữ Số

lƣợng Tỷ lệ Đảng

viên Nữ

45 22 48.8% 22 1 23 51.8% 23 7

(Nguồn: Phòng GD&ĐT huyện Hạ Hoà)

Theo điều lệ nhà trường phổ thông và phân hạng các trường THCS trong huyện theo quy định của Bộ GD&ĐT, với số lượng cán bộ quản lí các trường trung học cơ sở nhƣ trên đã đảm báo đủ 100% theo quy định.

Với tỉ lệ 100% cán bộ quản lí là Đảng viên thể hiện ý thức chính trị của cá nhân đội ngũ cán bộ quản lí cùng sự lãnh đạo của Đảng trong nhà trường là tuyệt đối.

2.2.1.2. Về cơ cấu giới, độ tuổi và thâm niên quản lý:

Bảng số 2.6: Thống kê cơ cấu giới,độ tuổi, thâm niên quản lý của CBQL trường THCS huyện Hạ Hoà, tỉnh Phú Thọ

TS:

45

Giới Độ tuổi Thâm niên QL

Nam Nữ <30 30-35 36-40 41.

45 46-50 >50 <5năm 5- 10năm

11- 15năm

16-

20năm >20năm

SL 37 8 1 2 19 12 6 6 12 15 7 7 4

% 82,4 17,6 2.2 4,4 41.8 26,4 13,2 13,2 26.4 34 15,4 15,4 88

- Cơ cấu giới:

Cán bộ quản lý trường trung học cơ sở huyện Hạ Hoà, tỉnh Phú Thọ có tỷ lệ nam giới nhiều hơn nữ giới. Số lƣợng CBQL nữ là 8/45 = 17,6%, nam giới là 37/45 = 82,4%. Như vậy, CBQL nữ trường trung học cơ sở trong huyện có tỷ lệ thấp hơn rất nhiều so với CBQL là nam giới. Điều này thể hiện sự mất cấn đối về giới trong đội ngũ CBQL trường trung học cơ sở . Tuy số lượng CBQL là nữ giới ít, song ngay các trường cũng có cơ cấu giới không đồng đều, nhiều trường cả 2 CBQL đều là nữ giới.

Sự mất cấn đối về giới trong các nhà trường tạo nên những khó khăn về tâm lý giới mà các đồng nghiệp cần chia sẻ với CBQL nhà trường để hiểu và tạo điều kiện cho cá nhân hoàn thành nhiệm vụ. Nếu hiệu trưởng, phó hiệu trưởng nhà trường đều là nam giới thì có thể các nữ giáo viên sẽ khó chia sẻ trong công tác chuyên môn cũng như các hoạt động khác trong nhà trường.

Còn những đơn vị tỷ nữ CBQL cao thì cũng có những khó khăn trong công tác điều hành vì tính quyết đoán, mạnh dạn trong nữ giới không cao. Sự mất cấn đối về giới trong đội ngũ CBQL trường trung học cơ sở cũng là một nguyên nhân gây ra những khó khăn trong công tác quản lý, điều hành nhà trường.

- Về độ tuổi:

Cơ cấu về độ tuổi đội ngũ CBQL trường trung học cơ sở huyện Hạ Hoà, tỉnh Phú Thọ năm học 2015 - 2016 đƣợc trình bày trong bảng số 2.7.

Số liệu trong bảng cho thấy, CBQL trường trung học cơ sở huyện Hạ Hoà, tỉnh Phú Thọ trên 50 tuổi chiếm tỷ lệ không cao (13,2%). Độ tuổi này, các CBQL sẽ có nhiều kinh nghiệm trong quản lý công tác giảng dạy và chỉ đạo các hoạt động của nhà trường. Tuy nhiên, với độ tuổi này sẽ có nhiều hạn chế, khó khăn nhất định khi chỉ đạo và ứng dụng những thành tựu của khoa học công nghệ vào công tác quản lý. Ở độ tuổi này, nhiều CBQL không còn nhiệt huyết với công việc. Điều đó cho thấy độ tuổi của CBQL ảnh hưởng không nhỏ tới chất lượng giáo dục nhà trường, công tác chỉ đạo, điều hành các mặt hoạt động trong nhà trường.

Đặc biệt CBQL độ tuổi 36-45 chiếm tỷ lệ rất cao 68,2%. Nhƣ vậy, công tác trẻ hoá CBQL là vấn đề đã đƣợc quan tâm, triển khai để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của giáo dục ngày nay bởi vì CBQL trẻ sẽ nhanh nhạy nắm bắt yêu cầu đổi mới, tính năng động, sáng tạo, nhiệt tình trong công việc cao, sẽ đáp ứng đƣợc yêu cầu đổi mới, nâng cao chất lƣợng giáo dục. Tuy nhiên, đội ngũ CBQL trẻ cần phải có chính sách đào tạo, bồi dƣỡng, nâng cao trình độ về mọi mặt mới góp phần thúc đẩy hơn nữa sự nghiệp giáo dục của huyện nhà sánh kịp với các huyện, thị đứng đầu của tỉnh về giáo dục.

- Về thâm niên quản lý:

Thâm niên quản lý của CBQL trường trung học cơ sở huyện Hạ Hoà đƣợc thể hiện trong bảng số 2.7.

Qua bảng cho thấy:

+ Số CBQL có thâm niên quản lý dưới 5 năm là: 12 cán bộ = 26,4%.

+ Số CBQL có thâm niên quản lý 5 - 15 năm là 22 cán bộ = 49,4%.

+ Số CBQL có thâm niên quản lý trên 16 năm là 11 cán bộ = 24,2%.

Tỉ lệ cán bộ có thâm niên quản lí trên 5 năm là 73,6%. Đây là đội ngũ cán bộ quản lí đã có thời gian quản lí qua một nhiệm kì bổ nhiệm, chắc chắn có kinh nghiệm quản lí tốt. Đây cũng chính là lợi thế của giáo dục huyện Hạ Hòa trong những năm tiếp theo.

Một phần của tài liệu Quản lý hoạt động bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý trường THCS ở huyện hạ hòa, tỉnh phú thọ theo mục tiêu quy hoạch cán bộ trong giai đoạn 2015 2020 (Trang 53 - 56)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(122 trang)