- 11 32 Quy mơ dân số lớn
3.4.3.5 Các giải pháp về phát triển nguồn nhân lực
* V ề chủ trương và định hướng đào tạo:
Để phát triển nguồn nhân lực của VICEM trong thời gian tới, cần cĩ một số
chủ trương và chính sách sau:
a. Xây dựng và hồn thiện hệ thống qui phạm pháp luật, tạo mơi trường thuận lợi
cho sự phát triển giáo dục; thực hiện chiến lược tổng thể về phân bố lực lượng sản
xuất. Trên cơ sở đĩ, xây dựng phương án tổng thể về phân bố lao động của VICEM.
b. Cĩ chính sách ưu đãi, thu hút các nhà khoa học nước ngồi cĩ uy tín và kinh
nghiệm, các trí thức Việt kiều tham gia đào tạo nguồn nhân lực của VICEM.
* Các giải pháp về nâng cao trình độ nguồn nhân lực của VICEM
Nhu cầu nhân lực cho ngành Cơng nghiệp xi măng Việt Nam và VICEM hiện
nay rất cao. Nhằm chuẩn bị nguồn nhân lực cho nhu cầu trước mắt và các giai đoạn
tiếp theo, các doanh nghiệp cần quan tâm đến đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Với xu thế hiện nay, chất lượng nguồn nhân lực trở thành một trong những lợi thế
cạnh tranh quan trọng nhất của doanh nghiệp. Thực tế cho thấy, đầu tư vào nguồn
nh â n lự c co ù the å ma ng lại hie äu qu ả ca o so vơ ùi vie äc đa àu tư đo åi mơ ùi trang thiết bị kỹ
thuật và các yếu tố khác của quá trình sản xuất - kinh doanh. Do đĩ, để nâng cao
chất lượng nguồn nhân lực, cụ thể là nâng cao chất lượng lao động của các nhân
viên đang và sẽ làm việc trong doanh nghiệp, các doanh nghiệp của VICEM cần
quan tâm một số vấn đề sau:
• Các doanh nghiệp dựa vào khả năng tài chính và mục tiêu của mình để xác định nhu cầu, lĩnh vực cần đào tạo cho người lao động, nhằm đáp ứng yêu cầu cơng việc của doanh nghiệp.
• Đối với các vị trí chủ chốt, doanh nghiệp cần xây dựng và thực hiện kế hoạch đào tạo dài hạn như: đào tạo sau đại học, đào tạo Giám đốc điều hành, Giám đốc tài chính, kỹ năng lãnh đạo, các khĩa học bồi dưỡng ở nước ngồi,… nhằm tạo ra đội ngũ quản lý cĩ đầy đủ trình độ và bản lĩnh, đáp ứng kịp thời nhu cầu phát triển sản xuất - kinh doanh của doanh nghiệp, ứng phĩ tốt với những biến động phức tạp của mơi trường.
• Đối với các lao động phổ thơng, doanh nghiệp cĩ thể đào tạo bằng hình thức cử người lao động tham gia các khĩa đào tạo ngắn hạn, các khĩa tập huấn kỹ năng hoặc cĩ thể đào tạo lao động bằng cách kèm cặp, hướng dẫn tại chỗ.
• Cĩ chính sách trả lương, trả thưởng hợp lý để thu hút lao động giỏi vào làm việc và giữ chân những người lao động giỏi này. Thực tế cho thấy, để thu hút lao động giỏi làm việc cho doanh nghiệp, ngồi yếu tố như cĩ mơi trường làm việc tốt thì một yếu tố mang tính chất quyết định, đĩ chính là chính sách lương,
thưởng hợp lý. Vì vậy, các thành viên của VICEM cần thực hiện trả lương tương xứng với khả năng làm việc và cống hiến của từng người lao động để thu hút nhân tài ở những vị trí quan trọng, nhất là cán bộ quản lý điều hành. Đồng thời khen thưởng kịp thời cho những trường hợp hồn thành xuất sắc nhiệm vụ nhằm khuyến khích họ tăng cường thi đua, mang lại hiệu quả cao trong sản xuất - kinh doanh cho doanh nghiệp.
• Cải thiện điều kiện làm việc: để thu hút được nguồn nhân lực cĩ chất lượng cao thì mơi trường làm việc là yếu tố rất quan trọng. Mơi trường làm việc thuận lợi, người lao động sẽ dễ dàng phát huy được năng lực bản thân và dễ dàng hồn
thành tốt cơng việc được giao. Mơi trường làm việc thuận lợi cũng là điều kiện tốt để người lao động cĩ thể nâng cao trình độ chuyên mơn nghiệp vụ, trình độ tay nghề.