- 65 Bút Sơn cement
24 khẩu vào nửa đầu năm 08 đã
2.3.2. Những điểm yếu của VICEM
-
-
- -
Chi phí sản xuất cao, năng suất lao động thấp và giá bán quá thấp khĩ bảo tồn vốn cho nhà sản xuất. Thiếu đa dạng sản phẩm trong kinh doanh
Mất cân đối nghiêm trọng về cung - cầu giữa khu vực cung cấp và địa bàn tiêu thụ sản phẩm
Phụ thuộc nhiều vào nguồn năng lượng Thiếu nguồn nguyên liệu trong tương lai
- - -
Cơng tác quản trị nguồn nhân lực chưa chuyên nghiệp
Cơng tác nghiên cứu và phát triển chưa được chú trọng đúng mức Hệ thống thơng tin và điện tốn sử dụng trong VICEM kém
Tĩm tắt chương 2
Một trong những bước quan trọng trong quy trình xây dựng chiến lược là phân
tích và đánh giá được mức độ ảnh hưởng của các yếu tố bên ngồi và yếu tố bên
trong của mơi trường sản xuất - kinh doanh đến hoạt động của một tổ chức. Trong
chương 2, luận án đã thực hiện được các vấn đề chính yếu như sau:
1. Luận án đã làm rõ được các mối quan hệ ảnh hưởng của các yếu tố mơi trường
bên ngồi và bên trong đến việc xây dựng chiến lược phát triển Tổng cơng ty Cơng
nghiệp Xi măng Việt Nam đến năm 2020.
2. Thơng qua ma trận đánh giá các yếu tố bên ngồi, tác giả cho rằng: phản ứng
của Tổng cơng ty Cơng nghiệp Xi măng Việt Nam với các yếu tố bên ngồi của mơi
trường đạt mức độ khá.
3. Thơng qua ma trận hình ảnh các đối thủ cạnh tranh, luận án cho thấy: sức cạnh
tranh của Xi măng Việt Nam và của VICEM với các nước trên thế giới khác nhau.
ph ải na ân g ca o na ên g lực cạ nh tra nh. Ma ët kha ùc, ph ải co ù chi ến lươ ïc xâ m nh ập thị trường hợp lý và lựa chọn
thị trường phù hợp với năng lực sản xuất của mình.
4. Qua phân tích ảnh hưởng của các yếu tố bên trong của mơi trường kinh doanh,
luận án đã đánh giá thực trạng hoạt động của Tổng cơng ty Cơng nghiệp Xi măng
Việt Nam. Phát hiện các vấn đề tồn tại mà Tổng Cơng ty Cơng nghiệp Xi măng Việt Nam cần phải xử lý trong tương lai.
5. Luận án đã xác định và nêu ra được những điểm mạnh và điểm yếu của Tổng Cơng ty Cơng nghiệp Xi măng Việt Nam trong thời gian qua. Việc lựa chọn chiến lược phát triển của VICEM đến năm 2020 phải đảm bảo phát huy tối đa các điểm mạnh và khắc phục tối đa các điểm yếu của VICEM.
Trên đây là những cơ sở rất quan trọng cho việc xây dựng định hướng chiến lược phát triển Tổng Cơng ty Cơng nghiệp Xi măng Việt Nam đến năm 2020 ở chương 3
CHƯƠNG 3