- 24 Các yếu tố bên
N hiệt ăng Khấu Hao guyên liệu Điện Bao Bì hân Cơng Bảo dưỡngKhác
2.2.2. Phân tích và đánh giá sự ảnh hưởng của các yếu tố bên trong (yếu
(yếu
(yếu
Yêu cầu vị trí
- Đa số cĩ tiêu chuẩn yêu cầu - Chỉ dành cho quản lý cấp cao.Mơ tả cơngcho mỗi vị trí khơng? việc khơng rõ ràng cho mỗi vị trí khơng? việc khơng rõ ràng
- Cĩ kế hoạch tuyển dụng hàng - Chỉ khi cần mở rộng hoạt độngnăm khơng ? năm khơng ?
Tuyển dụng
- Cĩ hệ thống để kết nối nhân - Khơng cĩ chương trình định hướngviên mới tuyển vào Cơng ty khơng viên mới tuyển vào Cơng ty khơng
? Ví dụ như đào tạo định hướng
- Cĩ kế hoạch để giữ các nhân - Các vấn đề nhân sự quan trọng, đặc biệt là kỹ kỹ
tài khơng ? thuật đang rời đi để kiếm việc khác.
Quản lý kết quả làm việc
- Cĩ hệ thống để quản lý kết quả - Hệ thống đánh giá kết quả khơng hiệu quả quả
của nhân viên khơng? Nếu cĩ, hệ (95% đạt điểm A). Tiêu chí đánh giá khơng rõ thống đĩ cĩ hiệu quả khơng ? ràng
- Thưởng cĩ dựa trên kết quả
làm việc khơng ? - 20-30 % lương gắn với kết quả làm việc
Phát triển nhân viên
- Cĩ hệ thống khuyến khích di - Khơng cĩ chương trình di chuyển giữa cácchuyển nội bộ giữa các Cơng ty Cơng ty bởi nhân viên khơng muốn di chuyển chuyển nội bộ giữa các Cơng ty Cơng ty bởi nhân viên khơng muốn di chuyển khơng ? hoặc do di chuyển rất tốn kém.
- Nhân viên cĩ được đào tạo các - Các phương án đào tạo cho cơng nhân . Chikỹ năng chủ chốt thường xuyên phí bằng 2 đến 3 % chi phí lương. Cấp độ quản lý kỹ năng chủ chốt thường xuyên phí bằng 2 đến 3 % chi phí lương. Cấp độ quản lý khơng ? khơng cĩ đào tạo chuyên sâu phù hợp