NHÂN LỰC CỦA VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI
2.3.1 Chính sách thu hút nhân lực
2.3.1.1 Tiêu chuẩn tuyển dụng
Qua khảo sát thực tế của cán bộ quản lý chủ chốt của Viện, phòng Tổ chức - Hành chính tuyển dụng, điều động cán bộ vào việc làm rất quan trọng nhằm tăng cường đội ngũ nhân lực đảm bảo đủ về số lượng, chất lượng có cơ cấu hợp lý đồng thời tạo động lực kích thích tinh thần trách nhiệm cho đội ngũ cán bộ, giảng viên là điều kiện đề duy trì chất lượng và hiệu quả đào tạo của nhà trường.
Đối với công tác tuyển dụng, hàng năm nhà trường căn cứ yêu cầu quy hoạch và định hướng phát triển ngành nghề chuyên môn để xây dựng chỉ tiêu biên chế và xác định nhu cầu tuyển dụng. Đối tượng tuyển dụng từ nhiều nguồn khác nhau như:
- Cán bộ các chuyên ngành chuyên môn kỹ thuật có trình độ năng lực phù hợp với nhiệm vụ đào tạo của nhà trường
- Sinh viên tốt nghiệp từ các trường đại học có thành tích học tập và rèn luyện tốt, có chuyên môn phù hợp.
- Trường đã xây dựng hệ thống tiêu chuẩn tuyển dụng đối với giảng viên như sau:
+ Trình độ: Đại học chính quy trường công lập, bằng khá trở lên, đúng chuyên ngành
+ Sức khỏe: Tốt, không có bệnh truyền nhiễm;
+ Phẩm chất đạo đức: phẩm chất đạo đức chính trị vững vàng, đạo đức lối sống lành mạnh
+ Tuổi: Từ 23 đến 45 tuổi
+ Ngoại hình: Dễ nhìn, nam cao từ 160cm trở lên, nặng từ 55kg trở lên; nữ cao từ
66
150cm trở lên, nặng từ 45kg trở lên, không nói ngọng, nói lắp.
+ Ngoại ngữ: trình độ B cho một ngoại ngữ
+ Tin học: sử dụng thành thạo máy tính văn phòng trình độ B 2.3.1.2 Quy trình tuyển dụng
Hình 2. 5: Sơ đồ quy trình tuyển dụng
Quá trình tuyển dụng được thể hiện theo quy trình và dựa trên cơ sở các bảng mô tả công việc, bản yêu cầu công việc chung (Phụ lục 2):
Bước 1: Xác định nhu cầu
Các Khoa, phòng, trung tâm căn cứ chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức của mình và khối lượng công việc thực tế, kế hoạch đào tạo từng khóa, từng năm học đã được Viện trưởng duyệt từ đó các Khoa, phòng, trung tâm xác định được vị trí và số lượng cần tuyển đề xuất tuyển dụng chuyển về phòng Tổ chức Hành chính (TCHC) để tổng hợp.
Bước 2: Xây dựng tiêu chuẩn
Phòng Tổ chức Hành chính căn cứ vào đề xuất tuyển dụng của các Khoa, Phòng, Trung tâm phối hợp với các Khoa, Phòng, Trung tâm xây dựng các tiêu chuẩn tuyển dụng phù hợp với luật pháp Việt Nam và các quy định của Viện trình Viện trưởng duyệt.
Bước 3: Thông báo tuyển dụng
Phòng Tổ chức Hành chính liên hệ với các ngành có liên quan, làm thông báo, thông Quyết định
tuyển dụng
Thi tuyển viên chức
Thử việc Sơ tuyển
Xác định nhu cầu
Xây dựng tiêu chuẩn
Thông báo tuyển dụng
Tiếp nhận hồ sơ
67
báo nội bộ và gửi các thông báo tuyển dụng trên các phương tiện thông tin đại chúng địa phương.
Bước 4: Tiếp nhận hồ sơ
- Phòng Tổ chức hành chính tiếp nhận, kiểm tra hồ sơ đối chiếu với tiêu chuẩn đã đặt ra, lập danh sách các thí sinh đăng ký dự tuyển trình Viện trưởng
- Xây dựng kế hoạch sơ tuyển, trình Viện trưởng duyệt và thông báo tới các thí sinh dự tuyển.
Bước 5: Sơ tuyển
Phòng Tổ chức – Hành chính thực hiện các bước phỏng vấn và sơ tuyển, phân loại, trình các cấp lãnh đạo xem xét.
Bước 6: Thử việc
Hiệu trưởng căn cứ vào kết quả sơ tuyển và ra quyết định thử việc
Phòng Tổ chức hành chính thông báo cho các đối tượng được tuyển dụng đến ký hợp đồng ngắn hạn (3 tháng) và nhận nhiệm vụ tại các đơn vị tiếp nhận.
Bước 7: Thi tuyển viên chức
- Khi hết thời gian thử việc, phòng Tổ chức hành chính ra quyết định thành lập Hội đồng thi tuyển viên chức
- Trình giảng trước Hội đồng thi tuyển một bài đã được chuẩn bị trước đối với đối tượng là giảng viên. Còn đối với đối tượng khác thì có hình thức thi kiểm tra chuyên môn, nghiệp vụ đã được thực hành trong thời gian thử việc.
- Sau khi thi tuyển: phòng Tổ chức hành chính lập báo cáo tổng hợp kết quả căn cứ vào phiếu đánh giá của các thành viên Hội đồng thi tuyển viên chức trình Viện trưởng xem xét.
Bước 8: Ra quyết định tuyển dụng
Viện trưởng căn cứ vào kết quả thi tuyển và ra quyết định tuyển dụng. Nhận xét
68
công tác tuyển dụng. Được ký hợp đồng lao động tập sự 1 năm được hưởng 85%
lương theo quy định của luật lao động. Sau khi đã hoàn thành một năm tập sự. Cán bộ viết báo cáo tập sự có nhận xét của trưởng đơn vị quản lý đồng ý cho ký Hợp đồng làm việc 3 năm lần thứ nhất và được hưởng 100% lương theo quy định hiện hành.
Như vậy, nhìn chung công tác tuyển dụng được tiến hành theo quy trình khá chặt chẽ: xác định nhu cầu, xây dựng tiêu chuẩn, thông báo rộng rãi, liên hệ với các ngành có liên quan, tiếp nhận hồ sơ, thực hiện các bước sơ tuyển, phân loại, trình các cấp lãnh đạo xem xét và quyết định lao động hợp đồng ngắn hạn, sau đó thi tuyển viên chức để bổ sung vào biên chế theo chỉ tiêu hàng năm. Việc tuyển dụng diễn ra công khai, công bằng, đúng quy trình. Tuy nhiên, đôi khi còn có sự ràng buộc, nhiều vấn đề kém hiệu quả. Quy trình tuyển dụng chưa thật hợp lý ở chỗ dựa vào kết quả sơ tuyển chủ yếu thông qua hồ sơ nhà trường quyết định ký hợp đồng 3 tháng. Có một số cán bộ, giảng viên năng lực thực tế hạn chế, không đáp ứng tốt yêu cầu của công việc nhưng do nhiều mối quan hệ ràng buộc nên đối tượng này nhà trường rất khó xử lý, điều đó đã ảnh hưởng đến chất lượng đào tạo. Mặt khác, thi tuyển viên chức được tổ chức theo từng đợt không tiến hành thường xuyên nên đa số các đối tượng đều được ký tiếp hợp đồng với trường dù có đáp ứng được yêu cầu tuyển dụng tốt hay không tốt. Nhà trường chưa có những biện pháp cụ thể trong việc ra quyết định tuyển chọn cán bộ, giảng viên phù hợp với yêu cầu của nhà trường kể cả trong việc giải quyết cho thôi việc đối với cán bộ, giảng viên không đáp ứng được yêu cầu do trình độ chuyên môn thấp, không đủ điều kiện học tập, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ…