CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT VÀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA PECC3 TỪ NAY ĐẾN NĂM 2020
5. Nhận xét về hoạt động sản xuất của Công ty
6.1 Đánh giá các điểm mạnh, điểm yế u
* Điểm mạnh:
Thế mạnh của Công ty trong những năm vừa qua là khảo sát thiết kế các dự án lưới điện và quy hoạch phát triển điện lực các Tỉnh và Thành phố. Do đó Công ty phải duy trì và phát triển ở các lĩnh vực này.
Khi Cổ phần hóa sẽ tinh giản biên chế, sắp xếp lại lao động dôi dư, cơ cấu mới gọn nhẹ, linh động tránh lãng phí nhân lực. Có nguồn nhân lực chất lượng cao, trình độ đại học và trên đại học chiếm hơn 70% trên tổng số CNV toàn Công ty.
Nhu cầu tiêu thụ năng lượng tại Việt Nam sẽ được duy trì ở mức tăng trưởng cao trong nhiều năm sắp tới, do đó các dự án nguồn và lưới điện sẽ luôn luôn ở mức cao ít nhất từ năm 2007 - 2020. Đây chính là mục tiêu phục vụ và tương lai phát triển của các đơn vị tư vấn. Nhu cầu phát triển nguồn năng lượng sạch cũng là mục tiêu phát triển của Công ty trong những năm sau cổ phần hóa.
* Điểm yếu:
Nhân lực chưa đủ đáp ứng tham dự đấu thầu các dự án lớn.
Chất lượng đòi hỏi ngày càng cao, yêu cầu nguồn nhân lực không ngừng nâng cao năng lực của mình và cặp nhật thông tin mới thường xuyên để đáp ứng được chất lượng và tiến độ theo yêu cầu.
Máy móc thiết bị một số đã cũ, lạc hậu độ chính xác kém, cần phải thanh lý.
6.2. Phương hướng phát triểnCông ty giai đoạn 2007 - 2020:
a. Dự báo tình hình: Nhu cầu tiêu thụ năng lượng tại Việt Nam sẽ được duy trì ở mức tăng trưởng cao, do đó nhu cầu về các dự án nguồn và lưới điện sẽ luôn luôn ở mức cao ít nhất là từ năm 2007 - 2020. Đây chính là mục tiêu phục vụ và tương lai phát triển của các Công ty tư vấn xây dựng Điện nói chung và trong đó có PECC3.
Ngoài ra trong tương lai gần, khi các dự án nguồn năng lượng về thuỷ điện đã được đầu tư gần hết, và khi các nguồn năng lượng hoá thạch ngày càng khan hiếm gây ảnh hưởng đến môi trường thì các dự án nguồn năng lượng sạch như: Phát điện bằng gió, năng lượng mặt trời… sẽ dần dần chiếm một tỷ trọng trong kế hoạch đầu tư các dự án phát điện. Do đó nhu cầu phát triển nguồn năng lượng sạch cũng là mục tiêu phát triển của Công ty trong những năm tới.
b. Dự kiến kế hoạch sản xuất kinh doanh từ năm
Bảng 2.14: Kế hoạch sản xuất của PECC 3 từ năm 2007 - 2009
Đơn vị tính:1.000đ
STT Các chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010
1 Vốn điều lệ 32.000.000 32.000.000 32.000.000 32.000.000 2 Doanh thu 77.526.000 83.651.000 91.282.000 100.360.000 3 Giá vốn hàng bán 65.234.776 70.359.240 76.691.559 84.189.389 4 Lợi nhuận gộp 12.291.224 13.291.760 14.590.441 16.170.611 5 Doanh thu hoạt động
tài chính
100.000 100.000 100.000 100.000 6 Lợi nhuận trước thuế 4.784.596 5.278.820 5.974.566 6.807.480 7 Lợi nhuận sau thuế 4.784.596 5.278.820 5.138.127 5.854.433
8 Lao động( người) 625 640 650 665
9 Thu nhập( ng/tháng) 5.167.460 5.446.020 5.851.410 6.288.220 (Nguốn: từ P. Kế hoạch Vật tư Công ty)
c. Dự kiến chỉ tiêu về doanh thu:
Bảng 2.15: Kế hoạch doanh thu của PECC3 từ năm 2007 - 2010
STT Các chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010
1 Doanh thu khảo sát 24.358.000 25.372.000 21.542.000 24.114.000 2 Doanh thu thiết kế 53.168.000 58.279.000 69.740.000 76.246.000
3 Doanh thu khác 100.000 100.000 100.000 100.000
Tổng cộng 77.626.000 83.751.000 91.382.000 100.460.000 (Nguồn: từ P. Kế hoạch Vật tư Công ty) d. Dự kiến các mục tiêu hoạt động của Công ty:
Phát triển nguồn nhân lực: nâng cao năng lực tư vấn thông qua việc đào tạo, tìm kiếm thêm những người có năng lực, có kinh nghiệm, giảm bớt số lao động có năng lực yếu không đáp ứng được công việc.
Phát triển thị trường sang Lào, Campuchia: Các nước này nguồn năng lượng còn hạn chế, chưa đáp ứng được nhu cầu sinh hoạt và sản xuất trong nước.
Phát triển khoa học và công nghệ: Áp dụng các phần mềm về khảo sát và thiết kế trong công việc hàng ngày, nhằm giảm bớt sức lao động, rút ngắn tiến độ, đồng thời nâng cao chất lượng của dự án.
Phát triển tư vấn các dự án nguồn điện:
• Tư vấn thiết kế các dự án nguồn điện
• Tư vấn thiết kế các dự án nhiệt điện
Phát triển các dự án giám sát thi công: Đối với các dự án thuỷ điện và các dự án nhiệt điện.
Phát triển các sản phẩm mới:
• Tư vấn các dự án nguồn năng lượng mới: lập dự án quy họach tiềm năng năng lực gió.
• Tư vấn thiết kế mạng viễn thông công cộng.
• Khoan phụt bê tông.
• Thí nghiệmvật liệu xây dựng.
TÓM TẮT CHƯƠNG II
Qua phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và các căn cứ để xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty Tư vấn xây dựng Điện 3.
1. Môi trường vĩ mô: tốc độ tăng trưởng kinh tế có chiều hướng tăng khoảng 7.5%/ năm, lạm phát tăng cao trung bình 8,4%/năm. Giá cả thị trường tăng mạnh, đầu tư nước ngoài vào Việt Nam tăng mạnh dẫn đến cơ hội cho sự phát triển của ngành Điện, công nghệ thay đổi là hết sức cần thiết và là hướng phát triển của doanh nghiệpnhưng cũng có những thách thức lớn với Công ty.
2. Môi trường ngành: sự cạnh tranh của các Công ty trong và ngoài ngành ảnh hưởng lớn đến sự phát triển của Công ty, qua phân tích đánh giá cho thấy Công ty đang đứng ở vị trí thứ 3 so với các đơn vị tư vấn trong ngành và thứ 2 so với đầu tư ngoài ngành. Từ những mặt mạnh, thuận lợi cần phải phát huy ưu thế, khắc phục những mặt tồn tại để đưa Công ty phát triển hơn nữa xếp hạng cao trong khối tư vấn và ngoài ngành.
3. Môi trường nội bộ: qua phân tích đánh giá cho thấy những điểm mạnh và những khó khăn của doanh nghiệp.
Điểm mạnh: nguồn lực trẻ chất lượng cao, tiếp cận thông tin nhanh chóng, doanh thu và lợi nhuận tăng đều qua các năm.
Điểm yếu: đội ngũ quản lý của Công ty chưa mạnh, thiết bị cũ không đồng bộ, chưa có chiến lược Marketing, khảo sát đánh giá thị trường chưa được chú trọng.