CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHO CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT CỦA CTY TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN 3 ĐẾN NĂM 2020
6. Các kiến nghị với Nhà nướ c
1. Đề nghị các cơ quan chức năng giúp Chính Phủ ban hành những Văn bản pháp quy để địa phương có dự án đầu tư tạo điều kiện thuận lợi (bàn giao đất, quy hoạch, giải phóng mặt bằng,…) tránh trường hợp địa phương lúc đầu đã thỏa thuận nhưng sau lại nêu những khó khăn trở ngại như là ảnh hưởng môi trường, đất cần quy hoạch cho các công trình hữu ích… gây nên phản cảm giữa cơ quan chủ quản và địa phương, kéo dài thời gian thực hiện dự án gây tốn kém thiệt hại chi phí.
2. Nhà nước nên hỗ trợ một phần thỏa đáng quỹ đền bù và giải phóng mặt bằng, nhất là một số địa phương vùng sâu vùng xa, nơi có kinh tế khó khăn nhằm sớm ổn định đời sống của đồng bào khi phải di dời.
3. Đề nghị Nhà nước tạo điều kiện thuận lợi về pháp quy trong việc vay vốn đầu tư (vốn vay của các Ngân hàng, vốn vay của các quỹ tài trợ nước ngoài…), nhằm tạo điều kiện nguồn vốn cho các dự án sớm đi vào hoạt động có hiệu qủa.
4. Nhà nước về lâu dài cần có chính sách đào tạo, bồi dưỡng, khen thưởng một cách hợp lý nguồn nhân lực. Tạo nguồn “chất xám” về tư vấn tiến tới không chỉ là sử dụng trong “nội địa” mà có thể xuất khẩu “chất xám”
ra khu vực và thế giới.
5. Đẩy mạnh cải cách hành chính và đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng để ngành Điện nói chung, tư vấn nói riêng có điều kiện giảm giá thành trong sản xuất
TÓM TẮT CHƯƠNG III 1. Mục tiêu đến năm 2020 của PECC3:
- Doanh thu ngày càng tăng, thực hiện đầy đủ trách nhiệm và nghĩa vụ của Công ty với Nhà nước và xã hội. Đảm bảo đầy đủ việc làm, từng bước nâng cao đời sống và thu nhập của CBCNV trong Công ty.
- Nâng cao chất lượng, đáp ứng yêu cầu tiến độ, tạo uy tín, thương hiệu trên thị trường nội địa và phấn đấu tư vấn đạt tiêu chuẩn quốc tế, tạo điều kiện thâm nhập vào thị trường thế giới, mà gần nhất là tư vấn thiết kế điện cho các nước láng giềng.
- Đứng vững trong cạnh tranh với các đối thủ tiềm ẩn, các đối thủ trong và ngoài ngành, phải là đơn vị tư vấn mạnh về tất cả các loại hình dự án điện.
2. Chiến lược sản xuất kinh doanh của PECC3:
Từ sự kết hợp các điểm cơ hội, thách thức, điểm mạnh yếu tronh ma trận SWOT đưa ra các chiến lược cho Công ty gồm:
Chiến lược chức năng; Chiến lược hội nhập; Chiến lược nâng cao năng lực tư vấn.
3. Các giải pháp thực hiện chiến lược:
Giải pháp xâm nhập thị trường; Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; Tiến độ thực hiện dự án; giảm chi phí giá thành; khai thác thị trường mới, liên kết hội nhập.
4. Dựđoán kết quả thực hiện:
Nộp ngân sách: 21,7 tỷ đồng Doanh thu: 271 tỷ đồng Lợi nhuận: 13.5 tỷ đồng Nhân lực: 725 người
chất quyết định đến sự tồn tại & phát triển của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường.
Ở nước ta hiện nay, việc ứng dụng khoa học quản trị chiến lược trong công tác điều hành, quản lý doanh nghiệp còn khá mới mẻ, nhiều vấn đề thực tiễn trong quá trình xây dựng chiến lược cần được đúc kết thêm kinh nghiệm .
Thực hiện luận văn:“Phân tich và đề xuất một số giải pháp phát triển chiến lược tại Công ty Tư vấn xây dựng Điện 3 đến năm 2020”, không ngoài mong muốn là đóng góp thêm một số ý kiến qua khảo sát thực tiễn trên cơ sở áp dụng các vấn đề lý luận của khoa học quản trị chiến lược nhằm xác định một chiến lược khả thi cho Công ty Tư vấn xây dựng Điện 3 từ năm 2007 – 2020.
Luận văn đã đi sâu vào phân tích môi trường hoạt động của Công ty Tư vấn xây dựng Điện 3 để rút ra những cơ hội và nguy cơ do môi trường bên ngoài đưa đến, cũng như các mặt mạnh & mặt yếu của Công ty. Đây là những cơ sở chủ yếu làm nền tảng xây dựng chiến lược. Sau đó, kết hợp các kiến thức được đào tạo trong chương trình cao học, sử dụng tối đa các kỹ thuật ma trận hướng dẫn xây dựng chiến lược để hình thành và quyết định các chiến lược phát triển cho Công ty Tư vấn xây dựng Điện 3.
Từ những phân tích cho thấy, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh hiện nay của Công ty Tư vấn xây dựng Điện 3 hiện nay còn gặp rất nhiều khó khăn. Để có thể tồn tại và phát triển bền vững trong những năm sắp tới, đòi hỏi Công ty phải đổi mới một cách căn bản & mạnh mẽ nhằm thích ứng với cơ chế thị trường, cùng lúc phải thực hiện nhiều chiến lược để đạt được mục tiêu Công ty đã đề ra.
Tuy nhiên do các yếu tố môi trường kinh doanh luôn biến động không thể lường trước được, đặc biệt là với ngành tư vấn đứng trước những thử thách và áp
dựng Điện 3 hoàn thành các mục tiêu trong những năm tới.
Đề tài nghiên cứu đề cập đến các vấn đề lớn trong tương lai của Công ty, đây là vấn đề nghiên cứu còn mới mẻ, kinh nghiệm bản thân chưa nhiều chắc chắn còn nhiều thiếu sót. Mong nhận được những ý kiến đóng góp quý báu của quý Thầy cô, các bạn đồng nghiệp để luận văn được hoàn thiện hơn trong thực tế công tác tại Công ty Tư vấn xây dựng Điện 3.
Xin chân thành cảm ơn TS. Nguyễn Văn Nghiến, quý Thầy Cô đang công tác và giảng dạy tại Trường Đại học Bách khoa Hà Nội đã tận tình chỉ bảo và giúp đỡ để tác giả hoàn thành tốt đề tài này
Xin cảm ơn Ban lãnh đạo của EVN, Ban lãnh đạo của Công ty Tư vấn xây dựng Điện 3, Ban lãnh đạo Xí nghiệp Khảo sát & xây dựng Điện, các bạn đồng nghiệp tại Công ty Tư vấn xây dựng Điện 3, đã tận tình giúp đỡ và đóng góp những ý kiến quý báu để hoàn thành luận văn này.
TP. Hồ Chí Minh, ngày tháng 9/2007 Học viên
Lê Thị Bích Nga