TM VI ỆT THÀNH GIAI ĐOẠN 2013 -2017
3.2 Xây dựng và lựa chọn chiến lược
3.2.2 Ứng dụng SWOT để xây dựng chiến lược
Bảng 3.2 Danh mục cơ hội và nguy cơ
Cơ hội (O) Nguy cơ (T)
1. Chính tr ã hị, x ội ổn định (O1)
2. Tốc độ tăng trưởng phụ tải hằng năm trung bình 15%. (O2)
3. Được chính phủ quan tâm, đầu tư cho phát triển ngành. (O3)
4. Đất nước đang trong quá trình phát triển nên việc phát triển mở rộng lưới điện ngày càng nhiều, ngày càng có nhiều doanh ngh ệp i trong nước và nước ngoài đầu tư, mở rộng kinh doanh, đi kèm theo sự phát triển đó là nhu cầu về cấp điện ngày càng lớn. (O4) 5. Nguồn nhân lực được đào tạo chính quy,
1. Áp lực cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành ngày càng l (T1) ớn.
2. Công nghệ ngày càng phát triển, doanh nghiệp có nguy cơ tụt hậu.
(T2)
3. Ảnh hưởng của độc quyền Nhà Nước khiến cho việc tiếp cận với các chủ đầu tư ất khó khăn, công việc r triển khai và thanh quyết toán công trình chậm trễ làm ảnh hưởng nhiều tới lợi nhuận của doanh nghiệp. (T3) 4. Doanh nghiệp khó đáp ứng được các
có trình độ cao ngày càng nhiều giúp cho doanh nghiệp có khả năng lựa chọn được lao động có chất lượng tốt, có khả năng làm chủ được công nghệ mới. (O5)
yêu cầu về năng lực tài chính khi tham gia các dự án có quy mô lớn. (T4) 5. Lãi suất cho vay tăng cao, sự gia tăng liên tục giá c thiả ết bị và nguyên vật liệuđầu vào làm ảnh hưởng tới sức cạnh tranh của doanh nghiệp. (T5)
Nguồn: Tác giả tổng hợp Bảng 3.3 Danh mục những điểm mạnh, điểm yếu
Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W) 1. Đội ngũ những người làm công tác
quản lý, kỹ thuật có bằng cấp và trình độ cao, lực lượng lao động trực tiếp có tuổi đời còn trẻ, có tay nghề cao và nhi ình ệt t trong công tác. (S1)
2. Các sản phẩm của công ty có chất lượng rất tốt, có độ tin cậy v ổn định à cao. (S2)
3. Hiện tại tình hình tài chính của doanh nghiệp khá lành mạnh, chưa phải vay vốn ngân hàng. (S3)
4. Các sản phẩm thiết kế ủa công ty có c độ chính xác cao, hầu như không có sai sót trong thiết kế, có khả năng mở rộng và kết nối với các hệ thống hiện có. (S4) 5. Có đội ngũ lãnh đạo am hiểu về ngành Điện, từng công tác và giữ những vị trí lãnh đạo chủ chốt trong ngành, có quan hệ rộng v ốt với nhiều chủ đầu tư.à t (S5)
1. Thương hiệu trên thị trường ngành còn rất mờ nhạt, thường bị các đối thủ lớn trong ngành lấn át. (W1)
2. Hiện tại chưa áp dụng hệ thống quản lý chất lượng nên sản phẩm chưa thực sự cạnh tranh trên thị trường. (W2) 3. Tiềm lực tài chính còn hạn chế, khó tham gia vào các dự án có quy mô vốn l (W3) ớn.
4. Quy trình sản xuất vẫn còn nhiều công đoạn thủ công, dẫn đến chất lượng không đồng đều, hiệu quả chưa cao.
(W4)
5. Quy mô sản xuất, kinh doanh còn nh (W5) ỏ.
Nguồn: Tác giả tổng hợp Qua việc phân tích trên đây sẽ nhận dạng được những nhân tố bên ngoài có tác động và nh ng nhân t ên trong, nhữ ố b ững nhân tố ảnh hưởng tốt và những nhân
tố ảnh hưởng xấu. Từ đó kết hợp các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ ta có các cặp chiến lược sau:
Bảng 3.4 Kết quả phân tích ma trận SWOT
Phân tích SWOT
Cơ hội (O) - O1
- O2 - O3 - O4 - O5
Nguy cơ (T) - T1
- T2 - T3 - T4 - T5 Điểm mạnh (S)
- S1 - S2 - S3 - S4 - S5
Các chiến lược S-O 1. Thâm nhập sâu vào thị trường:
Mở rộng hoạt động kinh doanh sang các điện lực tỉnh thành khác. Chủ động tìm kiếm các dự án cấp điện cho các khu công nghiệp, nhà máy sản xuất,…của các doanh nghiệp ngoài quốc doanh (các kết hợp: S1, S2, S4, S5 và O1, O2, O3, O4).
Các chiến lược S-T 1. Liên doanh liên kết Liên kết với các doanh nghiệp có năng lực tài chính mạnh, có nhiều kinh nghiệm trong các dự án lớn để tăng khả năng cạnh tranh và thực hiện được các dự án có quy mô lớn hơn (các kết hợp: S1, S2, S5 và T3, T4, T5).
Điểm yếu (W) -W1
-W2 -W3 -W4 -W5
Các chiến lược W-O 1. Phát triển tập trung Chú trọng vào các lĩnh vực kinh doanh công ty đang giữ thế mạnh và có nhiều kinh nghiệm, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và uy tín của công ty(các kết hợp: W1, W3, W4 và O2, O3, O4).
Các chiến lược W-T