Chương 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HỢP TÁC XÃ NÔNG NGHIỆP
1.1. Cơ sở lý luận về hợp tác xã nông nghiệp
1.1.4. Nội dung của phát triển HTX
Phát triển về số lƣợng các HTX là quá trình gia tăng số lƣợng các HTX bằng cách thành lập mới, chuyển đổi các HTX iểu cũ hay liên ết các HTX hác nhau thành một liên minh mới. Quá trình này há dài theo xu thế phát triển chung từ nhu cầu liên kết lại của những người sản xuất và yêu cầu từ chính quá trình phân công lao động ngày càng sâu và đồng thời bao hàm cả việc củng cố và duy trì các hợp tác xã đã có.
Việc phát triển về số lượng chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố nhưng phải phù hợp với nhu cầu và sự tự nguyện của các bên.
Tiêu chí đó là: Số lƣợng HTX tăng thêm và tỷ lệ tăng thêm.
1.1.4.2. Gia tăng quy m nguồn lực cho các HTX
Việc phát triển các hợp tác xã cũng nhƣ mở rộng quy mô các HTX đòi hỏi phải gia tăng quy mô các nguồn lực cho loại hình sản xuất này. HTX cũng là một tổ chức sản xuất mà quá trình hoạt động sản xuất của nó đòi hỏi phải có các nguồn lực để tạo ra năng lực sản xuất của nó. Các nguồn lực bao gồm vốn, lao động, công nghệ, đất đai,…
Gia tăng nguồn lực không phải tăng nhiều hơn từng yếu tố mà phụ thuộc vào trình độ kỹ thuật và công nghệ của mỗi HTX, nghĩa là gia tăng nguồn lực phải theo tỷ lệ nhất định giữa các yếu tố sản xuất. Gia tăng nguồn lực này phụ thuộc vào khả năng của mỗi HTX.
Các tiêu chí: Mức và tỷ lệ tăng vốn cho HTX; Mức và tỷ lệ tăng lao động cho HTX; Mức ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý HTX.
1.1.4.3. Mở rộng các dịch vụ của các HTX
Hoạt động dịch vụ được hiểu là những thứ tương tự như hàng hóa nhƣng là phi vật chất. Có những sản phẩm thiên về sản phẩm hữu hình và những sản phẩm thiên hẳn về sản phẩm dịch vụ, tuy nhiên đa số là những sản phẩm nằm trong khoảng giữa sản phẩm hàng hóa - dịch vụ.
Trong SXKD tại các HTX, dịch vụ bao gồm các hoạt động chủ yếu sau:
cung ứng khoa học - kỹ thuật, vật tư hàng hóa, thông tin thị trường… nhằm đáp ứng nhu cầu hoạt động SXKD của các thành viên.
Sản xuất nông nghiệp gắn liền với cơ thể sống mà sự tồn tại và phát triển của nó tuân theo các quá trình sinh học. Quá trình sản xuất nông nghiệp đƣợc phân chia thành nhiều hâu, trong đó có những khâu cần thiết phải có sự hợp tác lao động, phải sử dụng dịch vụ mới đạt hiệu quả cao.
Thông qua các hâu dịch vụ, HTX đã tạo nên những thay đổi đáng ể trong quá trình sản xuất nông nghiệp: tạo điều kiện chuyển đổi cơ cấu cây trồng, vật nuôi; hướng dẫn thành viên ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất làm tăng giá trị sản lƣợng trên mỗi đơn vị diện tích.
Tuy nhiên, các dịch vụ do các HTX cung cấp vẫn còn thiếu về số lƣợng và kém về chất lượng. Năng suất cây trồng và vật nuôi không cao; người dân chưa thực sự tin tưởng sử dụng các dịch vụ do các HTX cung ứng.
Do vậy, để phát triển nền nông nghiệp nói chung và phát triển các HTX nói riêng, các HTX phải tiếp tục phát triển các sản phẩm là dịch vụ của mình.
Mở rộng sản phẩm có nhiều cách thức hác nhau, cụ thể:
Áp dụng các tiến bộ khoa học - kỹ thuật vào sản xuất nông nghiệp nhằm từng bước nâng cao chất lượng phục vụ các loại hình dịch vụ cho nông dân và hộ thành viên, tạo ra sản phẩm dịch vụ mới.
Nghiên cứu, tìm hiểu để rút ngắn các hâu cung ứng dịch vụ, từng bước nâng cao chất lƣợng phục vụ các loại hình dịch vụ cho nông dân và hộ thành viên, kết hợp nhiều sản phẩm thành một sản phẩm mới. Thêm tính năng, tiện ích hay giá trị gia tăng cho sản phẩm cũ.
Thường xuyên phối hợp với các tổ chức, cơ quan, đơn vị để tuyên truyền nâng cao nhận thức của người dân về kinh tế thị trường, thông tin thị trường để người dân, hộ thành viên tiếp cận và tổ chức sản xuất đạt hiệu quả.
Việc mở rộng sản phẩm dịch vụ này phụ thuộc vào nhiều yếu tố nhƣ nhu cầu thị trường, khả năng nguồn lực, trình độ công nghệ của HTX.
1.1.4.4. Nâng cao chất lượng của đội ngũ cán bộ quản lý HTX
Hoạt động của đội ngũ cán bộ quản lý HTX là hoạt động của những thành viên thuộc Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát và Kế toán HTX, họ là chủ thể của quá trình sản xuất, có tính quyết định đến hiệu quả tổ chức sản xuất kinh doanh phát triển của mỗi HTX.
Đội ngũ cán bộ là yếu tố không thể thiếu và góp phần không nhỏ quyết định thành công hay thất bại kinh oanh của HTX. Hiệu quả hoạt động SXKD của HTX phụ thuộc rất lớn vào trình độ tổ chức, quản lý của bộ máy quản lý HTX. Trình độ tổ chức quản lý của HTX biểu hiện trên các mặt: cơ cấu tổ chức hợp lý, gọn nhẹ, bao quát hết các chức năng quản lý, không chồng chéo và tiết kiệm chi phí, tổ chức sản xuất hợp lý sẽ tiết kiệm các yếu tố đầu vào, tăng sản lƣợng đầu ra góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh; phân công lao động hợp lý, sắp xếp lao động vào các vị trí phù hợp sẽ tạo động lực cho từng cá nhân phát triển, góp phần nâng cao hiệu quả chung của HTX.
Công tác đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ quản lý HTX rất quan trọng đối với mỗi HTX. Để tổ chức quản lý hoạt động của HTX, đại hội thành viên bầu Hội đồng quản trị và ban kiểm soát để điều hành mọi hoạt động SXKD, dịch vụ của HTX.
Hội đồng quản trị HTX: Hội đồng quản trị HTX là bộ máy quản lý HTX do Đại hội thành viên bầu trực tiếp, gồm chủ tịch Hội đồng quản trị và các thành viên hác. Thành viên hội đồng quản trị phải là thành viên, có phẩm chất đạo đức tốt, có trình độ, năng lực quản lý HTX.
Ban Kiểm soát: Ban kiểm soát do Đại hội thành viên bầu trực tiếp. Ban kiểm soát là bộ máy giám sát và iểm tra mọi hoạt động của HTX theo đúng pháp luật và Điều lệ HTX.
Do đó, để nâng cao hiệu quả hoạt động của đội ngũ cán bộ quản lý.
HTX đòi hỏi phải tổ chức thật tốt việc tuyển dụng và nâng cao chất lƣợng tuyển dụng.
1.1.4.5. Gia tăng kết quả và hiệu quả kinh doanh của HTX
HTX là một tổ chức kinh tế tập thể gồm nhiều chủ sở hữu, hoạt động lấy lợi ích kinh tế làm chính, bao gồm cả lợi ích thành viên và lợi ích tập thể, nhƣng HTX còn có vai trò quan trọng trong việc xóa đói, giảm nghèo, xây dựng xã hội công bằng văn minh, giáo dục ý thức phát triển cộng đồng… Do
đó, mọi hoạt động của HTX phải đƣợc đánh giá bằng hiệu quả tổng hợp, cả về kinh tế - chính trị - xã hội; cả hiệu quả của tập thể và của các thành viên.
Các chỉ tiêu chủ yếu đƣợc sử dụng để gia tăng ết quả và hiệu quả kinh doanh của HTX bao gồm:
Doanh thu: Doanh thu là số tiền thu đƣợc từ hoạt động liên doanh, liên kết và kinh doanh dịch vụ của HTX trong một thời gian nhất định, thường là 1 năm. Doanh thu bao gồm:
Doanh thu từ hoạt động liên doanh, liên kết: Là toàn bộ giá trị thu đƣợc từ hoạt động liên doanh, liên kết của HTX với các đơn vị kinh tế hác trong một thời gian nhất định.
Doanh thu từ hoạt động kinh doanh dịch vụ: Là toàn bộ giá trị sản phẩm hàng hóa và dịch vụ mà HTX đã bán và cung cấp cho hách hàng và các hộ thành viên chấp nhận thanh toán. Đây là khoản thu chủ yếu trong tổng doanh thu của HTX.
Chi phí: Chi phí sản xuất là toàn bộ những hao phí đã phát sinh trong quá trình tổ chức liên doanh, liên kết với các đơn vị kinh tế hác và các hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ của HTX. Chi phí bao gồm: Chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp.
Lợi nhuận: Là khoản tiền dôi ra giữa tổng doanh thu và tổng chi trong hoạt động của HTX hoặc có thể hiểu là phần dôi ra của một hoạt động sau khi đã trừ đi mọi chi phí hoạt động đó. Lợi nhuận đƣợc thu từ: Hoạt động liên doanh, liên kết; Hoạt động sản xuất kinh doanh; Hoạt động bất thường.
Để gia tăng ết quả và hiệu quả kinh doanh của HTX cần phải mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm nhằm tăng doanh thu của HTX. Thường xuyên tìm tòi, học hỏi từng bước nâng cao khả năng giao lưu, đối ngoại với các đối tác nhằm tìm kiếm những đối tác quan hệ làm ăn có thể đem lại lợi nhuận cao nhất có thể cho HTX.