Những đặc điểm cơ bản về lao động của Công ty

Một phần của tài liệu Phân tíh và đề xuất một số giải pháp tạo động lự ho người lao động tại công ty nhiệt điện nghi sơn 1 tập đoàn điện lự việt nam (Trang 48 - 51)

CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC

2.1. Tổng quan về Công ty Nhiệt điện Nghi Sơn 1

2.1.4. Những đặc điểm cơ bản về lao động của Công ty

Lãnh đạo Công ty luôn coi nguồn lực con người là tài sản quý giá nhất.

Trong những năm qua Công ty đã tạo lập đƣợc đội ngũ nhân viên có thái độ làm việc nhiệt tình, có đạo đức nghề nghiệp, ham học hỏi, trình độ chuyên môn ngày càng đƣợc nâng cao, là một trong những nhân tố giúp Công ty tạo lập nên uy tính trong EVN, nâng cao hiệu quả SXKD

Giai đoạn vừa qua ới việc đƣa vào vận hành phát điện Nhà máy điện Nv ghi Sơn 1 (600MW) trong năm 2011 ên nhu cầu về nhân lực là rất lớn.n Công ty đã chủ động lập chiến lƣợc và các giải pháp về nguồn nhân lực để đáp ứng với chiến lƣợc SXKD trong những năm qua.

Học viên: Nguyễn Minh Hoàng 41 Cao học: QTKD 2014A 1: Tổng hợp số liệu lao động Công ty

Đơn vị: người.

TT Cán b qun lý chuyên môn, chuyên ngành. S ố người (6 thắng đầu năm

2015) T l ỉ ệ

I Trình độ trên i h c đạ ọ 14 3,41%

II Trình độ đạ ọ i h c 230 56,09%

1 K ỹ sƣ xây dựng 13

2 K ỹ sƣ nhiệt và k ỹ sƣ điện 157

3 K ỹ sƣ cơ khí 18

4 K ỹ sƣ kinh tế xây d ng ự 4

5 K ỹ sƣ kinh tế năng lƣợng 2

6 C nhân qu n tr kinh doanh ử ả ị 8

7 C nhân lu t ử ậ 6

8 K ỹ sƣ Điệ ử ễn t vi n thông 9

9 C nhân ngo i ng ử ạ ữ 5

10 C nhân kinh t ử ế 8

III Cao đẳng Trung c p các lo i 128 31,22%

IV Công nhân k thu t 22 5,36%

V Lao động ph thông (b o v , n ệ ấu ăn) 16 3,90%

TNG S 410

(Nguồn: Phòng Tổ chức Lao động - )

Qua bảng có thể thấy 1 Công ty có lợi thế là đã nắm giữ đƣợc một ngũ lao động có chất lƣợng khá cao. Lao động có trình độ đại học và trên đại học chiếm đa số, hơn một nửa tổng số lao động trong Công ty; Những vị trí lãnh đạo chủ chốt trong Công ty chủ yếu là những người có trình độ thạc sĩ có thâm niên công tác.

Đây là lợi thế cho Công ty khi có được đội ngũ lãnh đạo quản lý là những người có trình độ chuyên môn cao và nhiều kinh nghiệm. Trong những năm qua Công ty ã đ rất quan tâm đến việc nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực. Công ty đã gây dựng được một đội ngũ những cán bộ, kỹ sư, người thợ có trình độ, tâm huyết từ mọi vùng miền của đất nước góp phần vào thành công của Công ty.

Học viên: Nguyễn Minh Hoàng 42 Cao học: QTKD 2014A 2: Số liệu lao động Công ty phân bổ theo giới tính

Đơn vị: người

TT Gi i tính S ố ngườ (năm 201i 5) T l ỷ ệ

1 Nam 375 91,46%

2 N ữ 35 8,54%

TNG S 410

(Nguồn: Phòng Tổ chức Lao động - ) Xét theo giới tính và nhóm tuổi, qua bảng 2 cho thấy:

Về cơ cấu theo giới tính: Lao động nữ chỉ có 3 người chiếm 8,5 54 %, trong khi đó lao động nam có tới 375 người, chiếm tỷ lệ lớn 91,46% trong tổng số lao động. Do Công ty là đơn vị hoạt động trong lĩnh vực ngành công nghiệp điện lực - đòi hỏi sức khỏe nên lao động nam chiểm tỷ lệ lớn, lao động nữ chủ yếu tập trung trong khối văn phòng.

3: Số liệu lao động Công ty phân bố theo khoảng tuổi

Đơn vị: người TT Khoảng tuổi Số người (năm 2015) T l ỷ ệ

1 Trẻ tuổi (dưới 30) 243 59,3%

2 Tuổi (30-39) 144 35,1%

3 Trung tuổi (40-49) 20 4,9%

4 Cao tuổi (50-59) 3 0,7%

(Nguồn: Phòng Tổ chức Lao động) -

Về cơ cấu theo độ tuổi: Tỉ lệ lao động dưới 30 và từ 30-39 chiếm tỉ lệ cao ( ,4%) 94 đồng nghĩa với việc trẻ, khỏe, tính năng động sáng tạo cao, sẽ là điều kiện tốt để Công ty phát triển ngày càng vững mạnh. Tuy nhiên đội ngũ trẻ này cần phải có chính sách đào tạo và rất cần những chuyên gia giàu kinh nghiệm dẫn dắt, chỉ bảo.

Chính vì vậy ở những độ tuổi khác nhau người lao động có các nhu cầu khác nhau, do đó Công ty cần chú trọng tới yếu tố nhóm tuổi để xây dựng các chính sách tạo động lực phù hợp đặc biệt là với đội ngũ lao động trẻ chiếm tỷ trọng cao trong Công ty.

Học viên: Nguyễn Minh Hoàng 43 Cao học: QTKD 2014A

4: Biểu đồ phân bố theo tuổi (nguồn: Phòng Tổ chức – lao động)

4: Cơ cấu lao động chia theo chức danh công việc năm 2015.

STT Ch tiêu 6thđầu năm 2015

S ố lƣợng %

1 Ban lãnh đạo Công ty 3 0,73

2 Trưởng, phó các phòng ban/phân xưởng 24 5,85

3 Nhân viên 217 52,93

4 Công nhân 166 40,49

T ng s 410 100

( Nguồn: Báo cáo thống kê về lao động của Công ty 6 tháng đầu năm 2015) Qua bảng về cơ cấu lao động chia theo chức danh 4 công việc cho thấy tỷ lệ

lãnh đạo quản lý các phòng ban, phân xưởng tại Công ty chiếm tỷ trọng là 6.58%, lao động chuyên môn, nghiệp vụ chiếm 52,93%, tỷ trọng công nhân chỉ chiếm 40,49%. Tỷ trọng này thấp nhà máy nhiệt điện Nghi Sơn 1 là một trong những nhà máy đƣợc áp dụng công nghệ hiện đại, tối ƣu nhất trên thế giới.

Một phần của tài liệu Phân tíh và đề xuất một số giải pháp tạo động lự ho người lao động tại công ty nhiệt điện nghi sơn 1 tập đoàn điện lự việt nam (Trang 48 - 51)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(130 trang)