CHƯƠNG 3. MỘT SỐ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY NHIỆT ĐIỆN
3.1. Một số định hướng phát triển của Công ty Nhiệt điện Nghi Sơn 1
Công ty Nhiệt điện Nghi Sơn 1 kế thừa truyền thống quý báu và đầy vẻ vang 60 năm xây dựng và trưởng thành của Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Tuy là một Công ty còn non trẻ, nhƣng với công nghệ hiện đại, cùng đội ngũ CBCNVnhiệt huyết, năng động, sáng tạo, Công ty phấn đấu góp phần cung cấp dòng điện liên tục nhằm đảm bảo nhu cầu phát triển kinh tế vùng Nam Thanh - Bắc Nghệ nói riêng và tạo đà cho công cuộc công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước.
Trên cơ sở định hướng và mục tiêu phát triển kinh tế, phương hướng, giải pháp của Công ty trong giai đoạn 2015-2020 là:
- Giải pháp chung gồm: Giải pháp về tổ chức quản lý; giải pháp về khoa học công nghệ và đào tạo phát triển nhân lực; giải pháp về an toàn, phòng chống cháy nổ và bảo vệ môi trường; giải pháp về an ninh quốc phòng.
- Giải pháp về đột phá gồm:
+ Đột phá về con người: Coi công tác phát triển nguồn nhân lực là một trong những nhiệm vụ cấp bách và ƣu tiên hàng đầu. Đào tạo phát triển nhanh đủ số lƣợng và chất lƣợng cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý, khoa học và công nhân kỹ thuật ở đơn vị có năng lực, trình độ để điều hành các hoạt động phát triển điện năng với hiệu quả kinh tế cao.
+ Đột phá về khoa học công nghệ: Mạnh dạn đầu tƣ các trang thiết bị công nghệ tiên tiến, ứng dụng công nghệ thông tin và áp dụng các giải pháp công nghệ hiện đại vào hoạt động sản xuất điện, đặc biệt là công tác quản lý vận hành, bảo trì, bảo dƣỡng và hệ thống quản lý tài liệu kỹ thuật để nâng cao hiệu quả, tiết kiệm năng lượng, hạ giá thành sản xuất điện và giảm thiểu tác động môi trường.
Học viên: Nguyễn Minh Hoàng 93 Cao học: QTKD 2014A
+ Đột phá về quản lý: Củng cố và hoàn thiện hệ thống quản lý tổ chức theo hướng tăng cường phân cấp tối đa các đơn vị phòng ban, tạo chủ động và nâng cao trách nhiệm cá nhân cho cán bộ thực hiện nhiệm vụ đƣợc giao; cải cách và đổi mới triệt để phong cách lãnh đạo, điều hành theo hướng chuyên nghiệp; nâng cao năng lực điều hành bộ máyquản lý các cấp với phương châm “Dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, quyết định kịp thời”.
Một số chỉ tiêu cụ thể trong năm 2016:
- Sản lƣợng điện sản xuất: 3.605.430.000 KWh - Sản lƣợng điện tự dùng: 360.543..000 KWh - Sản lượng điện thương phẩm: 3.244.887.000 KWh
3.1.2. Định hướng mục tiêu nguồn nhân lực tại Công ty Nhiệt điện Nghi Sơn 1.
- Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quả hoạt động quản lý nguồn nhân lực nói riêng, hoạt động kinh doanh nói chung.
- Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của cán bộ, côngnhân viên, tạo điều kiện cho người lao động của Công ty phát huy tối đa năng lực cá nhân, phát triển con người toàn diện.
- Kích thích, động viên người lao động tự giác, trung thành, tận tâm với công việc.
3.1.3. Định hướng tạo động lực cho người lao động của Công ty trong thời gian tới Trước giai đoạn bước vào thị trường điện cạnh tranh đang mở rộng trước mắt, lãnh đạo Công ty cần yêu cầu CBCNV toàn Công ty cần chủ động hội nhập, tích cực học hỏi, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, quyết định kịp thời. Để thực hiện thắng lợi mục tiêu đề ra Đảng ủy, Ban giám đốc . công sẽ nỗ lực cao nhất để thực hiện thành công ba giải pháp đột phá: Giải pháp về con người; Giải pháp về khoa học công nghệ và giải pháp về quản lý.
Trong ba giải pháp đột phá, Công ty sẽ dành nhiều thời gian, công sức cho giải pháp xây dựng đội ngũ CBCNV. Công ty cần nhận thức rõ có đƣợc sự phát
Học viên: Nguyễn Minh Hoàng 94 Cao học: QTKD 2014A
triển mạnh, bền vững hay không chính nhờ yếu tố quyết định là nhân lực. Chính vì thế hoạt động QTNL nói chung và đặc biệt là hoạt động tạo động lực cho người lao động nói riêng đƣợc quan tâm hàng đầu.
Lãnh đạo Công ty xác định tạo động lực cho người lao động là hoạt động mang tính chất lâu dài, cần được thực hiện thường xuyên; là giải pháp bền vững để thu hút, gìn giữ nhân tài cho tổ chức. Tạo động lực là các hoạt động nhằm mục đích thay đổi hành vi, thái độ của người lao động theo hướng tích cực. Hành vi của người lao động không thể thay trong một sớm một chiều mà đòi hỏi phải có một quá trình liên tục, lâu dài. Bên cạnh đó, tạo động lực cho người lao động đòi hỏi phải sử dụng đồng bộ các công cụ và chính sách đảm bảo chăm lo cho đời sống cho người lao động cả về mặt vật chất và tinh thần.
Định hướng tạo động lực cho người lao động trong thời gian tới của Công ty sẽ hướng tới việc chăm lo cho người lao động toàn diện cả về vật chất và tinh thần.
Trong đó Công ty tập trung vào thực hiện tốt một số mặt chính là: tạo cơ hội phát triển cho người lao động, đào tạo CBCNV để đáp ứng được yêu cầu công việc, bố trí sử dụng hợp lý lao động, xây dựng các chính sách đãi ngộ xứng đáng.
Công ty quan tâm tới tạo điều kiện cho người lao động thể hiện năng lực và tạo cơ hội phát triển cho người lao động. Công tác đào tạo là một trong những nhiệm vụ cấp bách và ƣu tiên hàng đầu. Trong thời gian qua Công ty đã đào tạo tốt công nhân lành nghề cho nhà máy. Trong chương trình đào tạo sắp tới Công ty tập trung đào tạo đồng bộ cả ba loại cán bộ: cán bộ lãnh đạo, cán bộ khoa học công nghệ và cán bộ quản lý SXKD. Cơ hội đƣợc học tập nâng cao trình độ là công bằng giữa những người lao động.
Về bố trí, sử dụng nhân lực, Công ty chú trọng xây dựng cơ chế để bố trí đúng người, đúng việc, sử dụng hợp lý lao động phù hợp với năng lực và sở trường của người lao động; đồng thời xây dựng và thực hiện tốt chính sách sử dụng, đãi ngộ, tôn vinh người tài. Quan điểm là người tài phải được phát hiện, ươm trồng, bồi dƣỡng, trọng dụng vì sự phát triển bền vững của Công ty.
Học viên: Nguyễn Minh Hoàng 95 Cao học: QTKD 2014A
Bên cạnh đó ban Lãnh đạo cũng quyết tâm xây dựng một tập thể lãnh đạo đoàn kết, phát huy tốt nhất vai trò tập thể của Đảng ủy, đề cao vai trò, trách nhiệm người đứng đầu và mỗi thành viên Ban lãnh đạo, hành động kiên quyết, kiên trì và sáng tạo, hợp tác, hỗ trợ, cùng nhau phấn đấu hoàn thành tốt nhất nhiệm vụ.