CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC
2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tạo động lực cho người lao động của Công ty nhiệt điện Nghi Sơn 1
2.4.2 Các yếu tố thuộc về doanh nghiêp
Mục tiêu và chiến lược phát triển của Công ty:
EVNTPC Nghi Sơn 1 đã xác định và phấn đấu là một trong những ngọn cờ đầu của EVN. Hướng tới sản xuất nguồn điện chất lượng cao, công nghệ hiện đại, thân thiện với môi trường là trọng tâm phát triển – Đột phá và tiên phong trong sản xuất. Điều này cũng đòi hỏi Công ty phải có đội ngũ lao động có chất lƣợng để đáp ứng cho mục tiêu đặt ra, đây sẽ là nguồn lực rất quan trọng giúp Công ty có những bước phát triển mới. Nhưng để có được điều này, Công ty phải có các chính sách phù hợp đặc biệt là chính sách tạo động lực để thúc đẩy sự nỗ lực, cố gắng hết công sức mình của CBCNV cho mục tiêu và sự phát triển của Công ty.
Để phát triển bền vững EVNTPC Nghi Sơn 1 sẽ phát huy hơn nữa những lợi thế sẵn có của mình, trong đó phát triển nguồn nhân lực chất lƣợng cao là yếu tố quyết định sự phát triển của DN, góp phần đƣa EVNTPC Nghi Sơn 1 đến năm 2017 trở thành một Công ty nòng cốt trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh điện năng tại Việt Nam.
Quan điểm của nhà lãnh đạo về hoạt động tạo động lực cho người lao động:
Giám đốc Công ty luôn coi trọng vấn đề con người, coi con người là thứ tài sản quý giá của Công ty. Vì vậy công tác QTNL rất đƣợc lãnh đạo Công ty rất quan tâm, coi trọng. Lãnh đạo Công ty rất coi trọng yếu tố con người, trân trọng những đóng góp của CBCNV và nhận thức đƣợc rằng Công ty phát triển mạnh, bền vững chính nhờ yếu tố quyết định là nhân lực. Vì vậy phải giải quyết đồng thời hai bài toán: vừa đáp ứng nhu cầu nhân lực cho giai đoạn trước mắt, đồng thời chuẩn bị xây dựng lực lƣợng lâu dài.
Học viên: Nguyễn Minh Hoàng 85 Cao học: QTKD 2014A
Để đạt đƣợc mục tiêu chiến lƣợc đã đề ra, EVNTPC Nghi Sơn 1 xác định cần phải có một đội ngũ cán bộ chuyên nghiệp đồng bộ, năng động, có trình độ kỹ thuật ngang tầm trong nước và khu vực, say mê, nhiệt tình trong công việc, nỗ lực làm việc, gắn bó lâu dài với tổ chức. Chính vì vậy, Công tyrất quan tâm đến hoạt động tạo động lực, quan điểm về hoạt động tạo động lực cho người lao động của lãnh đạo là “hoạt động tạo động lực là kết quả từ sự tác động một cách có hệ thống, đồng bộ các công cụ và các giải pháp nhằm thỏa mãn nhu cầu người lao động và duy trì sự công bằng trong tổ chức”. Trong đó tập trung vào một số mặt chính: Chính sách đãi ngộ thỏa đáng cho người lao động, sự quan tâm chỉ đạo sát sao của lãnh đạo iếp , t tục và kiên trì xây dựng nền tảng văn hóa tổ chức vừa mang màu sắc ngành điện vừa mang bản săc riêng của Công ty, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, tạo cơ hội thăng tiến và tạo môi trường làm việc thuận lợi cho người lao động. Bên cạnh đó, Công ty cũng quan tâm đẩy mạnh các phong trào thi đua, khen thưởng, động viên kịp thời các tập thể, cá nhân làm tốt công việc đƣợc giao.
Nhìn chung trong những năm gần đây, lãnh đạo doanh nhiệp đã thật sự quan tâm chú trọng tới công tác quản lí nguồn nhân lực nói chung và công tác tạo động lực nói riêng, tạo mọi điều kiện để thực hiện tốt hoạt động này, coi đầu tƣ vào nhân lực là sự đầu tƣ đem lại hiệu quả lâu dài và bền vững.
Các chính sách về quản lý và sử dụng lao động:
EVNTPC Nghi Sơn 1 có một phòng chuyên trách về các hoạt động QTNL trong toàn Công ty đó là phòng Tổ chức hành chính. đảm bảo thực hiện đầy đủ các chế độ cho người lao động theo Bộ Luật lao động, nội quy lao động và thoả ước lao động tập thể. Trong thời gian hoạt động vừa qua, phòng Tổ chức hành chính phối hợp với tổ chức Công đoàn đã tham mưu, giúp việc cho ban Giám đốc xây dựng và ban hành các văn bản:
- Thỏa ƣớc lao động tập thể. - Nội quy lao động.
- Quy chế trả lương.
Học viên: Nguyễn Minh Hoàng 86 Cao học: QTKD 2014A
- Quy chế thi đua khen thưởng.
- Quy chế tuyển dụng, quản lý và sử dụng lao động. - Quy chế tổ chức và quản lý côngtác đào tạo. - Quy chế quản lý tổ chức và cán bộ trong Công ty.
- Quy định tiêu chuẩn chức danh côngviệc.
Công ty
Căn cứ vào đó, các hoạt động quản trị nhân sự của cũng đã đƣợc thực hiện theo hệ thống và đạt đƣợc nhiều thành công ban đầu. Các chính sách đối với người lao động tại Công ty đảm bảo thực hiện đầy đủ các chế độ cho người lao động theo Bộ Luật lao động, nội quy lao động và thoả ƣớc lao động tập thể.
Chính sách an toàn - sức khỏe môi trường: - Công tác An toàn-Sức khỏe-Môi trường được xác định là trách nhiệm hàng đầu của tất cả các cấp quản lý và là bộ phận quan trọng trong công tác quản lý các hoạt động sản xuất, kinh doanh. Công ty luôn quan tâm đến việc áp dụng mọi biện pháp thích hợp để loại trừ hoặc giảm thiểu các rủi ro gây thương tật hoặc tác hại đối với sức khoẻ con người, gây thiệt hại tài sản hoặc môi trường. Ban hành và giám sát thường xuyên việc thực hiện nội quy về an toàn, vệ sinh môi trường, thường xuyên kiểm tra đánh giá công tác an toàn lao động tại các công trường, nhà máy. Ngoài ra, tại Công ty các tổ chức như công đoàn, đoàn thanh niên và các tổ chức xã hội đƣợc tổ chức và hoạt động theo quy định pháp luật. Công ty thường xuyên tổ chức các hoạt động sinh hoạt đoàn thể nhằm tạo không khí vui tươi, thân thiện cho nhân viên.
Các chính sách quản lý sử dụng lao động đƣợc xây dựng trên nguyên tắc công bằng, thực hiện nghiêm túc quy chế dân chủ cơ sở. Với phương châm con người là yếu tố quyết định thành công của Công ty, đầu tư con người là đầu tư cho sự phát triển bền vững; ban lãnh đạo Công ty đã luôn quan tâm, chăm lo tới đời sống của CBCNV. Ban lãnh đạo đã tập trung chỉ đạo xây dựng một hệ thống các chính sách nhân sự đồng bộ; mang tính công bằng, tạo điều kiện cho người lao động có cơ hội phát triển tốt nhất, tạo động lực cho người lao động hăng say làm việc.
Học viên: Nguyễn Minh Hoàng 87 Cao học: QTKD 2014A