4.4. Các giải pháp chủ yếu nhằm phát triển doanh nghiệp dệt, may trong bối cảnh CMCN lần thứ tƣ
4.4.3. Đào tạo nhân lực chất lượng cao
Đối với ngành dệt may, những đột phá về công nghệ, CMCN 4.0 sẽ tạo ra nhiều đổi mới, sáng tạo trong quá trình sản xuất kinh doanh các sản phẩm dệt may bao gồm toàn bộ các giai đoạn từ khâu thiết kế sản phẩm, cung ứng nguyên phụ liệu, sản xuất, xuất khẩu và marketing.
Những năng lực phát sinh mới đòi hỏi nguồn nhân lực dệt may cần có để đáp ứng công nghiệp 4.0 bao gồm:
Đối với việc đổi mới sản phẩm: cần có năng lực nghiên cứu và phát triển các loại vật liệu mới như: vật liệu có khả năng theo dõi và bảo vệ sức khỏe, vật liệu có khả năng kết nối Internet, vật liệu có thể tự thay đổi màu sắc...
Trong quy trình sản xuất: cần có kỹ năng thiết kế sản phẩm sử dụng công nghệ 3D; có khả năng vận hành dây chuyền tự động hóa cao bằng robot công nghiệp; có khả năng sử dụng máy in 3D, máy dệt 3D để sản xuất sản phẩm.
Trong quản lý, nguồn nhân lực dệt may cần được trang bị năng lực sử dụng các phần mềm quản lý chuyên ngành như : phần mềm quản lý nguồn lực doanh nghiệp ERP, phần mềm quản lý vòng đời sản phẩm PLM...
Trong marketing: đòi hỏi phải có kỹ năng sử dụng thương mại điện tử cho hoạt động sản xuất kinh doanh; có năng lực triển khai marketing marketing trên internet (Internet marketing).
Để ứng dụng được công nghệ 4.0, trước hết cần chuẩn bị đủ số lượng nhân lực cho các doanh nghiệp dệt may phù hợp với những lĩnh vực có khả năng ứng dụng công nghệ 4.0. Đối với nhân lực quản lý và kỹ thuật, cần được đào tạo cơ bản ở trình độ đại học và cao đẳng với năng lực thực hiện. Mặt khác cần phải đào tạo lại số lượng nhân lực trực tiếp tại các nhà máy sản xuất để tiếp cận với công nghệ vận hành robot và các dây chuyền có tính tự động hóa cao.
So với số nhân lực trình độ đại học và cao đẳng hiện tại, vào năm 2025, ngành dệt may Việt Nam dự báo sẽ cần thêm trên 130.000 so với năm 2016; vào năm 2030, ngành dệt may cần thêm trên 210.000 nhân lực trình độ đại học, cao đẳng so với năm 2016 (Hoàng Xuân Hiệp, 2017).
142
Một số giải pháp để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho ngành dệt may như sau:
- Thay đổi mô hình/phương thức, nội dung và chương trình đào tạo phù hợp với các yêu cầu của CMCN 4.0
+ Mô hình đào tạo và quản lý đào tạo cần được điều chỉnh với những thay đổi nhanh chóng của nhu cầu sử dụng người lao động tại các nhà máy. Các phương thức đào tạo của các Trường hiện này cũng cần cập nhật do sự xuất hiện của công nghệ thông tin cho phép người dạy và người học có được những điều kiện và công cụ hoàn toàn mới phục vụ việc dạy và học.
+ Nội dung đào tạo cũng cần liên tục nghiên cứu và cập nhật. Các trường đại học, cao đẳng cần mở thêm các chuyên ngành đào tạo theo hướng liên ngành để tiếp cận với công nghệ 4.0 như: kỹ thuật cơ điện tử trong thiết bị dệt may, tin học ứng dụng trong lĩnh vực dệt may, thương mại điện tử, thiết kế thời trang bằng công nghệ 3D;
robot và trí tuệ nhân tạo, vật liệu dệt may…
Bắt kịp xu hướng này một số trường đại học đã dự kiến tuyển sinh một số ngành mới như trường Đại học sư phạm kỹ thuật TP.HCM dự kiến sẽ tuyển sinh ngành robot và trí tuệ nhân tạo, kinh doanh số, vật liệu may. Trường Đại học Kinh tế Quốc dân cũng sẽ mở các ngành như Quản trị điều hành thông minh, đầu tư tài chính, khoa học dữ liệu trong kinh tế và kinh doanh và cũng đang xem xét mở ngành công nghiệp thời trang trong năm học 2019-2020 sắp tới. Những mô hình này cần được nhân rộng để có thể bù đắp sự thiếu hụt về nhân lực 4.0 cho các ngành, trong đó có ngành dệt may.
- Đầu tư thiết bị đào tạo theo hướng cập nhật với công nghệ 4.0 như thiết bị tự động, robot công nghiệp.
- Thực hiện đào tạo lại, đào tạo bổ ung cho lực lượng lao động có trình độ thấp, ưu tiên các kiến thức và kỹ năng liên quan tới ứng dụng công nghệ thông tin, tự động hóa, kỹ năng quản lý và phân tích thông tin
- Đào tạo nhân lực có tầm nhìn thời trang, ngoại ngữ, tin học để có thể cập nhật xu hướng thời trang thế giới
143
- Xây dựng các phòng thí nghiệm công, tạo cơ hội cho nhân lực kỹ thuật của doanh nghiệp dệt may cùng tham gia làm thí nghiệm nghiên cứu phát triển để cải tiến công nghệ cho doanh nghiệp
Về phía doanh nghiệp
- Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các trường đại học, hiệp hội dệt may, các doanh nghiệp để đảm bảo các chương trình đào tạo phù hợp với yêu cầu hoạt động thực tiễn của doanh nghiệp; Thường xuyên tổ chức các buổi cập nhật ngắn, đào tạo để người lao động dần thay đổi tư duy và vận hành được những thiết bị hiện đại có cài đặt phần mềm mới.
Bên cạnh đó, xây dựng mô hình doanh nghiệp may loại vừa trong các cơ sở đào tạo nhân lực đệt may cũng là một giải pháp cần được chú trọng.
144
Hộp 4.1: Các mô hình phối hợp giữa Doanh nghiệp, cơ sở đào tạo và các tổ chức dệt may trong việc đào tạo nhân lực.
Ông Bùi Trọng Nguyên, Hiệp hội Dệt may Thêu đan TP. Hồ Chí Minh
Hội Dệt May Thêu Đan TP Hồ Chí Minh đã kết hợp với Sở Công Thương, Trung tâm Xúc tiến Thương mại TP phối hợp với Trung tâm đào tạo của đối tác Singapore mở các lớp huấn luyện cho lực lượng quản lý, nhân viên kỹ thuật để có thể áp dụng và vận hành công nghệ mới kể cả việc huấn luyện người lao động nhằm nâng cao kỹ năng đối với các lĩnh vực đang đầu tư.
Bà Nguyễn Thị Thanh Huyền - Ủy viên Hội đồng quản trị, Tổng công ty May 10:
Tổng công ty May 10 có một Trường Cao Đẳng nghề Long Biên chuyên đào tạo nghề may, đào tạo ngoại ngữ, đào tạo nghề kế toán, đào tạo tin học… phục vụ cho nhu cầu của chính May 10 và nhu cầu về lao động tay nghề cao của các doanh nghiệp dệt may khác. Để nâng cao kỹ năng thực hành cho sinh viên của Trường Cao Đẳng nghề Long Biên, May 10 thường xuyên tổ chức các hoạt động ngoại khóa cho sinh viên trường đến thực hành tại các xưởng may, tổ chức các chương trình thiết kế và trình diễn thời trang. Do vậy sinh ra trường, vào doanh nghiệp là làm việc được ngay, không phải đào tạo lại.
Ngoài ra, hàng năm, May 10 liên tục mở các lớp đào tạo chuyên sâu nghiệp vụ kiến thức cho nhân viên, như: Đào tạo Tiếng Anh giao tiếp cho 100% cán bộ các phòng ban, xí nghiệp và các đơn vị thành viên; Kỹ năng lập kế hoạch, quản lý thời gian cho nhân viên văn phòng. Đặc biệt chú trọng đào tạo kỹ năng bán hàng cho đội ngũ nhân viên bán hàng/ Đào tạo về xu hướng thời trang cho đội ngũ thiết kế và nhân viên bán hàng; đào tạo về LEAN, 5S và các chương trình tập huấn cho cán bộ quản lý.
Trường Đại học công nghiệp Dệt May Hà Nội tại Gia Lâm, Hà Nội đã ứng dụng mô hình nay với một doanh nghiệp May khoảng 500 lao động và đạt được những kết quả khả quan thời gian qua [34].
Nguồn: Kết quả phỏng vấn doanh nghiệp năm 2017
Ngoài ra, các cơ sở đào tạo cũng như các doanh nghiệp dệt may cần chú trọng thực hiện cả các giải pháp về đào tạo nguồn nhân lực cho phương thức sản xuất ODM và OBM. Đây là hai phương thức chủ yếu sản xuất hàng thời trang, rất khó có thể tự
145
động hóa và vẫn giữ được lợi thế tương đối của Việt Nam về sự khéo léo của người lao động cũng như giảm thiểu được yêu cầu phải sử dụng nguồn vốn quá lớn để đầu tư cho công nghiệp 4.0, đặc biệt là các doanh nghiệp dệt may có quy mô vừa và nhỏ.
4.4.4. Hỗ trợ cho doanh nghiệp dệt, may đổi mới công nghệ
Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ là nhân tố quyết định đối với sự phát triển của các doanh nghiệp dệt, may trong bối cảnh CMCN 4.0.
Hàng dệt may có đặc điểm là có tính linh hoạt cao, chu kỳ sản phẩm ngắn, tính mốt thể hiện rõ và tính quốc tế cao. Do đó công nghệ phải đổi mới nhanh và theo hướng hiện đại. Đổi mới máy móc thiết bị giúp năng suất tăng cao, chất lượng sản phẩm được đảm bảo tốt hơn, đảm bảo số lượng các đơn đặt hàng mà khách hàng yêu cầu.
Công nghệ được áp dụng ở tất cả các khâu của chuỗi cung ứng dệt may: như Máy quét 3D trong khâu thiết kế; tự động hóa, sử dụng robot trong khâu sản xuất sợi; máy dệt kim 3D trong khâu dệt vải; trong công nghệ dệt thoi, hệ thống Internet kết nối vạn vật IoT kết hợp với sử dụng công nghệ nhận dạng bằng tần số vô tuyến RFID cho phép chuyển chính xác các ống sợi tự động vào các máy dệt để sản xuất vải nhằm tiết kiệm thời gian, tăng năng suất lao động và giảm chi phí sản xuất;
Bên cạnh công nghệ dệt, những thành tựu của công nghiệp 4.0 đã sáng tạo ra nhiều vật liệu mới có tính năng đặc biệt để sản xuất các sản phẩm may như vật liệu có tính năng kiểm soát tình trạng sức khỏe, tự thay đổi màu sắc theo sở thích của người mặc hoặc vật liệu có thế kết nối Internet...
Bên cạnh việc ứng dụng các công nghệ 4.0 trong sản xuất, các doanh nghiệp còn có thể đổi mới cả quy trình quản lý doanh nghiệp theo công nghệ 4.0 bằng cách sử dụng các phần mềm chuyên dụng như phần mềm quản lý nguồn lực doanh nghiệp ERP cho phép quản lý toàn bộ nguồn lực chủ yếu của doanh nghiệp từ đầu vào đến khi xuất hàng. Ngoài phần mềm ERP, nhiều doanh nghiệp còn sử dụng phần mềm quản lý vòng đời sản phẩm PLM nhằm truy cập và quản lý thông tin sản phẩm một cách an toàn; duy trì tính toàn vẹn thông tin trong suốt vòng đời sản phẩm; xây dựng, quản lý và chia sẻ quy trình kinh doanh dựa trên dữ liệu sản phẩm. Phần mềm quản lý vòng đời sản phẩm được đánh giá là phương tiện liên kết các bộ phận và cho phép tạo nên sự giao tiếp rõ ràng, hiệu quả giữa nhiều bên trong sản xuất kinh doanh.
Để có thể nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh CMCN 4.0 cũng như nâng cấp trong chuỗi giá trị dệt may toàn cầu. Doanh nghiệp dệt may bắt buộc phải đổi
146
mới công nghệ. Tuy nhiên, với đa số là doanh nghiệp nhỏ, vốn ít rất cần có sự hỗ trợ của nhà nước để đổi mới công nghệ.
Vì vậy trong thời gian tới cần có những cách thức hỗ trợ doanh nghiệp dệt may đổi mới công nghệ như sau:
- Trong lĩnh vực tài chính ngân hàng, hoạt động điều hành chính sách lãi suất cần theo hướng chủ động, dẫn dắt thị trường và bám sát diễn biến kinh tế vĩ mô nhằm đạt mục tiêu giảm dần mặt bằng lãi suất, góp phần khơi thông nguồn vốn cho nền kinh tế.
- Có chính sách ưu đãi thuế đối với việc nhập khẩu máy móc công nghệ cao phục vụ cho sản xuất
- Triển khai đồng bộ các giải pháp tháo gỡ khó khăn và tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn ngân hàng một cách hiệu quả nhằm tăng đầu tư cho đổi mới công nghệ.
- Thúc đẩy doanh nghiệp lớn đi đầu trong đầu tư năm bắt và phát triển công nghệ để tăng sức cạnh tranh toàn cầu và năng lực xuất khẩu
- Tăng cường sự liên kết giữa các nhà khoa học và doanh nghiệp thương mại hóa các sản phẩm khoa học.
- Cần có cơ quan tư vấn và đánh giá công nghệ để cung cấp thông tin cho doanh nghiệp về công nghệ, đồng thời hạn chế nhập khẩu các công nghệ lạc hậu có hiệu quả kinh tế thấp. Bên cạnh đó, các cơ quan cầu nối này có thể đóng vai trò hỗ trợ thông tin về khoa học công nghệ (ví dụ như các hội nghị, triển lãm về thiết bị máy móc để giới thiệu đến doanh nghiệp, tổ chức các khóa đào tạo về các công nghệ mới).
4.4.5. Phát triển cụm liên kết ngành, khuyến khích liên kết và hợp tác trong cụm liên kết ngành dệt may
Để chuyển dịch được từ phương thức sản xuất CMT sang OEM, ODM hay tận dụng được các ưu đãi từ các hiệp định FTA đòi hỏi các doanh nghiệp có sự chủ động đối với nguồn nguyên phụ liệu. Tuy nhiên, công đoạn này là một điểm yếu của ngành dệt may Việt Nam vì vậy trong ngắn hạn, để đảm bảo sự chủ động với nguồn nguyên phụ liệu đòi hỏi sự liên kết chặt chẽ với các nhà cung cấp nguyên phụ liệu nước ngoài.
Trong thời gian vừa qua, để đón đầu những ưu đãi từ các hiệp định, nhiều doanh nghiệp nước ngoài đã đầu tư vào ngành dệt nhuộm tại Việt Nam.
Căn cứ số liệu từ Cục Đầu tư nước ngoài, Bộ Kế hoạch và Đầu tư, trong năm 2014 số lượng dự án là 83 dự án với tổng mức đầu tư 1,64 tỷ USD; năm 2015 là 110
147
dự án với tổng mức đầu tư là 2,03 tỷ USD. Về cơ cấu, số dự án nhà máy sợi là 20 dự án, dự án dệt nhuộm là 30 dự án, dự án nhà máy may là 125 dự án. Các công ty FDI điển hình như Công ty TNHH Lishin (Hàn Quốc), Công ty TNHH Lu Thai (Hồng Kông), Công ty TNHH Polytex Far Eastern (Đài Loan) với tổng vốn đầu tư mỗi công ty từ 300 triệu USD trở lên (Đỗ Khắc Dũng, 2018). Với xu thế như vậy, có thể thấy, trong thời gian tới các nhà đầu tư nước ngoài sẽ tiếp tục rót vốn, công nghệ vào Việt Nam nhằm đón đầu hiệp định CPTPP. Nhìn về mặt tổng thể thì xu thế này khá có lợi cho ngành, các doanh nghiệp Việt Nam sẽ có cơ hội trao đổi, học hỏi từ các doanh nghiệp FDI, đồng thời nguồn cung sợi, vải tại Việt Nam sẽ dồi dào hơn.
Để tạo mối liên kết giữa các doanh nghiệp FDI với doanh nghiệp trong nước thì việc xây dựng và nâng cấp cụm ngành dệt may là rất cần thiết.
Theo kinh nghiệm của Trung Quốc, và Hàn Quốc, việc xây dựng các cụm liên kết ngành ngành là một yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao được GTGT trong chuỗi dệt may toàn cầu. Sự hình thành và phát triển cụm ngành dệt may ở Việt Nam sẽ giúp thúc đẩy năng suất và hiệu quả của các doanh nghiệp thông qua tăng khả năng tiếp cận dịch vụ và nguồn nguyên liệu; tăng tốc độ và giảm chi phí giao dịch giữa các doanh nghiệp; tăng cạnh tranh giữa các doanh nghiệp, qua đó thúc đẩy nâng cao chất lượng. Ngoài ra, cụm ngành sẽ giúp các doanh nghiệp tiếp cận các thông tin dễ dàng, từ đó thúc đẩy thương mại và quá trình đổi mới trong các doanh nghiệp.
Để thực hiện được điều này, cần có sự nỗ lực và hợp tác của nhiều tổ chức cơ quan đặc biệt của địa phương, các hiệp hội dệt may, hiệp hội bông sợi… Cho đến thời điểm này, cụm ngành dệt may của Việt Nam tuy đã hình thành nhưng chưa hoàn chỉnh, liên kết giữa các bộ phận của cụm ngành còn rời rạc và lỏng lẻo.
Vinatex đã có quy hoạch một số khu, cụm công nghiệp dệt may trong giai đoạn 2016-2020 nhưng theo nhiều chuyên gia thì nhìn chung các khu, cụm công nghiệp này còn nhỏ về diện tích cũng như quy mô đầu tư.
Vì vậy việc nâng cấp cụm ngành và tăng cường liên kết hợp tác trong cụm ngành là một yêu cầu thiết yếu để tiếp tục phát huy lợi thế của ngành dệt may và nâng cấp vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu.
Chính phủ cần phối hợp cùng Hiệp Hội Dệt May, Tập đoàn Dệt May Việt Nam để lên chiến lược xây dựng cụm ngành dệt may nhằm tận dụng lợi ích của cụm công nghiệp như: tăng cạnh tranh, tăng hợp tác và tạo tác động lan tỏa của các doanh nghiệp
148
trong cụm ngành. Cụm ngành dệt may không chỉ bao gồm các doanh nghiệp sợi, dệt, nhuộm và may mặc mà còn bao gồm các doanh nghiệp thuộc ngành hạ nguồn như các kênh phân phối, bán lẻ đến người tiêu dùng; các nhà sản xuất sản phẩm phụ trợ, nhà cung cấp hạ tầng chuyên dụng, các tổ chức đào tạo và cung cấp nguồn nhân lực, trung tâm nghiên cứu và hỗ trợ kỹ thuật như các trường đại học, cơ quan nghiên cứu chính sách, trường dạy nghề. Ngoài ra, các cơ quan quản lý nhà nước cũng đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của cụm ngành dệt may.
Vai trò của chính phủ trong việc nâng cấp và phát triển của cụm ngành dệt may cần được thực hiện trong ba vấn đề sau:
Thứ nhất, đảm bảo môi trường kinh doanh thuận lợi để thúc đẩy cạnh tranh, hợp tác và tạo tác động lan tỏa giữa các doanh nghiệp.
Thứ hai, đảm bảo các doanh nghiệp có thể dễ dàng tiếp cận đến các nguồn lực và nhân tố sản xuất để có thể giảm chi phí và tối đa hóa lợi ích
Thứ ba, thu hút đầu tư vào khâu sản xuất nguyên phụ liệu, đặc biệt là khâu dệt, nhuộm và hoàn tất. Giải quyết được vấn đề này là tháo dỡ được nút thắt của ngành dệt may trong những năm qua.
Khi xây dựng các khu, cụm ngành dệt may cần chú ý
+ Xác định những địa phương thích hợp để phát triển ngành dệt nhuộm
+ Lập và triển khai các dự án đầu tư công hoặc PPP xây dựng các khu công nghiệp có hệ thống xử lý nước thải đạt chuẩn phục vụ ngành dệt nhuộm