3.2 Phương pháp nghiên cứu
3.2.5 Phương pháp phân tích số liệu
- Phõn tổ thống kờ: Trong số cỏc doanh nghiệp ủiều tra, tiến hành phõn loại doanh nghiệp theo các tiêu chí khác nhau (theo ngành nghề sản xuất-kinh doanh, theo loại hỡnh doanh nghiệp) từ ủú nhỡn nhận vấn ủề năng lực cạnh tranh dưới nhiều lăng kính khác nhau.
-Thống kờ mụ tả: Sử dụng hệ thống chỉ tiờu như số tuyờt ủối, số tương ủối, số bỡnh quõn ủể phõn tớch thực trạng năng lực cạnh tranh, sự biến ủộng cỏc yếu tố bờn trong, bờn ngoài doanh nghiệp ảnh hưởng ủến kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Thống kê so sánh: So sánh kết quả sản xuất kinh doanh qua các năm, so sánh nguồn vốn của doanh nghiệp. Ngoài ra sử dụng phương phỏp này ủể so sỏnh giữa cỏc nhóm doanh nghiệp với nhau trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh.
3.2.5.2 Phương pháp phân tích SWOT
SWOT là tập hợp viết tắt những chữ cỏi ủầu tiờn của cỏc từ tiếng Anh:
Strengths (ủiểm mạnh), Weaknesses (ủiểm yếu), Opportunities (cơ hội), Threats (thỏch thức). Phõn tớch SWOT là phương phỏp xỏc ủịnh cỏc ủiểm mạnh (ưu ủiểm), cỏc ủiểm yếu (nhược ủiểm) và ủồng thời cỏc cơ hội và thỏch thức mà chỳng ta phải ủối mặt (với vấn ủề nghiờn cứu).
Bước 1: Liệt kê các mặt mạnh (S) Bước 2: Liệt kê các mặt yếu (W) Bước 3: Liệt kê các cơ hội (O) Bước 4: Liệt kê các nguy cơ (T)
Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ……….. 54 Bảng 3.6 Ma trận SWOT
Ma trận SWOT Strength - Weakness - Opportunity - Threat (ðiểm mạnh - ðiểm yếu - Cơ hội - Thách thức).
Những cơ hội (O) O1: Liệt kê các cơ hội theo thứ tự quan trọng
O2:
O3:
Những nguy cơ (T) T1: Liệt kê các nguy cơ theo thứ tự quan trọng T2:
T3:
Những ủiểm mạnh (S) S1: Liệt kờ cỏc ủiểm yếu theo thứ tự quan trọng S2:
S3:
Các chiến lược SO 1. Sử dụng cỏc ủiểm mạnh ủể khai thỏc cỏc cơ hội 2.
3.
Các chiến lược ST 1. Sử dụng cỏc ủiểm mạnh ủể nộ trỏnh cỏc nguy cơ 2.
3.
Những ủiểm yếu (W) W1: Liệt kờ cỏc ủiểm yếu theo thứ tự quan trọng W2:
W3:
Các chiến lược WO 1. Hạn chế cỏc ủiểm yếu ủể khai thác các cơ hội
2.
3.
Các chiến lược WT 1. Tối thiểu hoá các nguy cơ và nộ trỏnh cỏc ủe doạ 2.
3.
Bước 5:Kết hợp S-O và ủề xuất phương ỏn chiến lược phỏt huy ủiểm mạnh ủể nắm bắt cơ hội.
Bước 6: Kết hợp W-O ủể ủề ra phương ỏn chiến lược khắc phục ủiểm yếu bằng cách tận dụng cơ hội.
Bước 7: Kết hợp W-T và ủề xuất phương ỏn chiến lược nhằm tối thiểu hoỏ tỏc dụng của ủiểm yếu và phũng thủ trước cỏc mối ủe doạ từ bờn ngoài.
Bước 8: Kết hợp S-T và ủề xuất phương ỏn chiến lược lợi dụng thế mạnh của mỡnh ủể ủối phú với nguy cơ ủe doạ từ bờn ngoài.
Trong ủề tài này, chỳng tụi dựng phương phỏp ma trận SWOT ủể phõn tớch những ủiểm mạnh, ủiểm yếu, cơ hội và thỏch thức của cỏc DNNVV. Trờn cơ sở ủú ủưa ra những khuyến nghị nhằm gúp phần nõng cao năng lực cạnh tranh cho cỏc doanh nghiờp này trờn ủịa bàn thành phố Hải Dương.
3.2.5.3 Phương pháp ma trận GE
- Ma trận GE ủỏnh giỏ năng lực cạnh tranh theo 2 hướng: sự hấp dẫn ngành và vị thế cạnh tranh.
Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ……….. 55 + Hấp dẫn ngành gồm các chỉ tiêu sau:
Quy mô thị trường; Tăng trưởng thị trường; Tỷ suất lợi nhuận bình quân; Số lượng ủối thủ cạnh tranh; Vốn; Số lượng nhà cung cấp; Cỏc chớnh sỏch ưu ủói; Sự phỏt triển công nghệ.
+ Vị thế cạnh tranh gồm các chỉ tiêu sau:
Thị phần; Chất lượng sản phẩm; Khả năng phân phối; Uy tín nhãn hiệu; Giá thành ủơn vị sản phẩm; Cụng nghệ sản xuất; Hiệu quả quảng cỏo; Quy mụ sản xuất;
Khả năng tài chớnh nội bộ; Khả năng lao ủộng.
Tầm quan trọng của cỏc yếu tố ủược xỏc ủịnh qua ủỏnh giỏ của doanh nghiệp.
• Mức ủộ quan trọng (tỷ trọng):
0: Không quan trọng 1: Rất quan trọng
• ðiểm số (mức hấp dẫn):
1: Không hấp dẫn 5: Rất hấp dẫn - Phương pháp tính
Tỷ trọng * Mức ủiểm
Yếu tố 1 Yếu tố 2
--- Tổng số
Nếu ủiểm số cao (gần 5) thỡ mức ủộ cạnh tranh cao.
Bảng 3.7 Ma trận GE
Vị thế cạnh tranh
Mạnh Trung bình Thấp
Cao ðầu tư ủể tăng trưởng
ðầu tư ủể tăng trưởng
Tăng trưởng hoặc rút lui Trung bình ðầu tư chọn lọc
ủể tăng trưởng
Tăng trưởng hoặc rút lui
Thu hoạch Mức ủộ hấp dẫn
ngành
Thấp Tăng trưởng hoặc rút lui
Thu hoạch
Loại bỏ
Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ……….. 56 Ma trận GE giỳp chỳng ta phõn tớch ủược ngành nào ủang cú sức hấp dẫn cao trờn thị trường, qua ủú doanh nghiệp cú thể ủề ra cỏc chiến lược riờng cho doanh nghiệp của mình nhằm kinh doanh có hiệu quả và nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thị trường.
3.2.5.4 Ma trận các yếu tố bên trong, bên ngoài (IEF)
Ma trận cỏc yếu tố bờn trong, bờn ngoài ủể phõn tớch, ủỏnh giỏ một cỏch khỏch quan về nội bộ cỏc doanh nghiệp, cỏc yếu tố bờn ngoài ở gúc ủộ vĩ mụ và vi mụ thụng qua khảo sát ý kiến các doanh nghiệp, các nhà quản lý.