4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.1.4 Năng lực cạnh tranh về nhân lực, quản lý
Nguồn nhõn lực (NNL) ủược hiểu là nguồn lao ủộng, nú ủược nghiờn cứu trờn hai giỏc ủộ là số lượng và chất lượng. Khi núi về vai trũ của NNL, Warren Bennis - một chuyờn gia về lónh ủạo ủó núi: “Thật là nực cười nhưng chỳng ta phải khẳng ủịnh rằng, lý thuyết và cụng nghệ ủó khụng làm thay ủổi thế giới. Con người ủó làm thay ủổi thế giới”. Hay núi cỏch khỏc, Bennis ủó khẳng ủịnh vai trũ bậc nhất tạo nờn sự phỏt triển của tổ chức ủú chớnh là yếu tố con người - nguồn nhõn lực. Vậy làm thế nào ủể cú ủội ngũ nhõn lực, quản lý phự hợp nhất ủỏp ứng yờu cầu của hoạt ủộng sản xuất kinh doanh là vấn ủề trọng tõm, lõu dài của cỏc DNNVV.
Kết quả ủiều tra về mặt số lượng và cơ cấu lao ủộng theo giới tớnh của cỏc DNNVV ủiều tra trờn ủịa bàn nghiờn cứu cho thấy, số lượng lao ủộng bỡnh quõn cho mỗi loại hình doanh nghiệp có sự khác nhau khá xa. Doanh nghiệp CN-XD có số lao ủộng bỡnh quõn lớn nhất 78,3 Lð/DN, trong khi ủú doanh nghiệp N-L-TS chỉ cú 36 Lð/DN, doanh nghiệp TMDV là 40,6 Lð/DN. Theo quy mô cho ta thấy, quy mô siêu nhỏ số lao ủộng trung bỡnh là 4,6 Lð/DN, quy mụ nhỏ cao nhất là DN CN-XD, trung bỡnh là 45,1 Lð/DN, ở quy mụ vừa thỡ cỏc DN N-L-TS cú số lao ủộng bỡnh quõn cao nhất với 219,4 lao ủộng. Lao ủộng theo giới tớnh cũng cú sự phõn chia rừ rệt. Lao ủộng nam tập trung chủ yếu ngành CN-XD (chiếm 42,57% tổng lao ủộng nam), cũn lao ủộng nữ lại tập trung bờn ngành N-L-TS (chiếm 37,18% tổng lao ủộng nữ). Về cơ bản DNNVV cú số lao ủộng bỡnh quõn/DN thấp, do ủú rất khú ủể cú thể tổ chức cỏc lớp ủào tạo nõng cao trỡnh ủộ tay nghề cho người lao ủộng. Tuy nhiờn, nú lại cú ưu ủiểm là khả năng thớch ứng nhanh trong ủiều kiện nền kinh tế gặp khú khăn (bảng 4.10).
ðể cú thể nõng cao NLCT cho cỏc DNNVV, chỳng ta khụng thể khụng ủề cập ủến chất lượng nguồn nhõn lực mà trước hết là ủội ngũ quản lý, ủiều hành DN. ðiều này ủược thể hiện thụng qua trỡnh ủộ học vấn, trỡnh ủộ chuyờn mụn của người lao ủộng. Tổng hợp số liệu ủiều tra thực tế từ cỏc doanh nghiệp ta thấy lao ủộng trong cỏc doanh nghiệp chủ yếu vẫn là lao ủộng phổ thụng (khoảng 60%). Giữa ba nhúm ngành
Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ……….. 80 khụng cú sự khỏc nhau nhiều về tỷ lệ lao ủộng theo cỏc thang bậc từ thấp ủến cao. Tỷ lệ lao ủộng cú trỡnh ủộ học vấn cao vẫn cũn thấp, số lao ủộng cú trỡnh ủộ ủại học và trờn ủại học trong những năm qua ủó cú sự gia tăng song vẫn chưa ủỏp ứng ủược yờu cầu. Số chủ doanh nghiệp cú trỡnh ủộ chuyờn mụn cao chiếm tỷ lệ thấp, tập trung ở cỏc doanh nghiệp cú quy mụ hộ gia ủỡnh và cỏc doanh nghiệp thuộc ngành CN-XD. Do thiếu trỡnh ủộ chuyờn mụn nờn hầu hết cỏc chủ DNNVV thường gặp khú khăn trong việc ủiều hành, quản lý cụng việc.
Bảng 4.10 đánh giá trình ựộ lao ựộng trong các doanh nghiệp
ðVT: %
Chỉ tiêu N-L-TS CN-XD TMDV
1. BQ Lð/DN (Người) 36,0 78,3 40,6
2. Lð TB của DN theo quy mô (Người)
Siêu nhỏ 4,6 5,7 4,9
Nhỏ 25,4 45,1 32,2
Vừa 219,4 217,2 72,3
3. BQ Lð theo giới tính
- Nam 31,41 42,57 26,02
- Nữ 37,18 29,55 33,27
4. Theo trỡnh ủộ học vấn
<=THPT 64,43 52,88 51,85
Trung cấp, cao ủẳng 18,64 22,47 28,86
ðại học 14,03 21,59 16,07
>ðại học 2,90 3,06 3,22
5.Theo trỡnh ủộ chuyờn mụn của giỏm ủốc (chủ DN)
Kỹ thuật 49,18 63,29 45,83
Kinh tế, xã hội, chính trị 26,45 22,51 30,24
Khác 24,37 15,20 23,93
Nguồn: Tổng hợp từ kết quả ủiều tra
Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ……….. 81 Trỡnh ủộ học vấn của lao ủộng xem xột dưới gúc ủộ quy mụ siờu nhỏ, nhỏ và vừa của 3 nhúm ngành nghề nghiờn cứu cho thấy: ở quy mụ siờu nhỏ số lao ủộng chưa qua ủào tạo tập trung cao nhất ngành CN-XD với 62,03%, quy mụ nhỏ và vừa tỷ lệ này chiếm cao nhất bờn ngành N-L-TS (phụ lục 2). Những lao ủộng cú trỡnh ủộ học vấn trờn ủại học cú xu hướng vào làm việc trong cỏc doanh nghiệp lĩnh vực TMDV.
ðiều này ủược lý giải bởi ngành này ủang cú mức thu nhập cao cho lao ủộng trong thời gian qua.
24.85 37.35 23.76 14.04
29.87 40.92 17.53
11.68
32.05 39.55 17.66 10.74
0%
20%
40%
60%
80%
100%
N –L - TS CN -XD TMDV
Lð dưới 5 năm Lð từ 5 – 10 năm Lð từ 11 – 15 năm Lð trên 15 năm
Biểu ủồ 4.6 Lao ủộng doanh nghiệp phõn theo số năm kinh nghiệm Nguồn: Tổng hợp từ kết quả ủiều tra
Chất lượng lao ủộng cũn xem xột qua số năm cụng tỏc, những lao ủộng làm việc lâu năm thường có kinh nghiệm trong công việc. Qua khảo sát các DNNVV tại thành phố Hải Dương ta nhận thấy, lao ủộng tập làm việc từ 5-10 năm chiếm tỷ lệ cao nhất (khoảng 40%), lao ủộng trờn 15 năm vẫn cũn thấp. ðiều ủú cho thấy cỏc DNNVV thường gặp khú khăn trong việc giữ chõn lao ủộng cú kỹ năng, cỏn bộ quản lý giỏi bởi cỏc doanh nghiệp này khụng ủủ khả năng thuờ lao ủộng cú trỡnh ủộ cao, ủụi khi cũn coi nhẹ cỏc chớnh sỏch về nhõn lực. Cỏc ủối tượng này thường cú xu hướng tỡm ủến với những doanh nghiệp lớn, nơi cú mụi trường làm việc tốt hơn, chế ủộ ủói ngộ thoả ủỏng.
Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ……….. 82 Kết luận: Sự yếu kộm về trỡnh ủộ học vấn, trỡnh ủộ chuyờn mụn làm cho cỏc DNNVV thành phố Hải Dương thường bị ủộng, phản ứng chậm trước những biến ủổi của thị trường dẫn ủến DNNVV bị tỏc ủộng mạnh bởi những biến ủộng ủú, làm cho cỏc DNNVV gặp bất lợi trong cạnh tranh hoặc bỏ lỡ cơ hội. Việc yếu kộm về trỡnh ủộ chuyên môn cũng là nguyên nhân làm cho các DNNVV quản lý và sử dụng không tốt cỏc nguồn lực như vốn, lao ủộng, nguyờn vật liệu gõy lóng phớ nguồn lực, làm hạn chế NLCT của các DNNVV. Mặt khác, yếu kém về năng lực quản trị làm cho các DNNVV khụng cú chiến lược lõu dài, dẫn ủến hoạt ủộng khụng cú phương hướng rừ ràng và thiếu tầm nhỡn. Từ ủú cú thể ảnh hưởng ủến năng lực cạnh tranh trong tương lai.